1樓：王璞
企業價值觀，是客觀存在的，並不是為了創辦企業人為創造出來的，所以不可能是僅僅為了塑造人設。你開公司，無論你有沒有想過這個問題，每個企業都有自己的價值觀，企業價值觀，基本就是創始人（團隊）的價值觀決定的。
企業價值觀包括的非常廣，包括是非觀，榮辱觀，對日常發生的各種現象的解讀，如何做出應對的指導。舉例說明，有的公司創始人是個工作狂，那麼能長期在這個公司工作，基本都是認同努力奮鬥的價值觀的人，不認同的人基本做不久。如果創始人是倡導工作生活平衡的人，只認同奮鬥的人，也會在一定時間後離開，當然也有可能被改造。
成功的企業各種價值觀，比如谷歌的不作惡，海底撈的用雙手改變命運，大部分公司的誠信為本等等，基本上，能夠做成功的公司的主流價值觀，都是適應社會的。當然也有些公司對外說的價值觀是為了宣傳，並不是企業創始人真正認同的，這種價值觀是虛偽的，這樣的企業慢慢就會出現於宣傳不同的行事風格，導致信譽破產。
價值觀也會隨著創始人，管理者的成長，發生演化，慢慢成熟，好的公司，價值觀會一直跟隨外部環境變化，不斷成長，因為只要不是社會主流，就會被淘汰，好在基礎的價值觀只要不在極端情況下，比如戰亂，不會發生本質上的變化。 原本的好企業，由於遇到戰亂的極端環境變化，還堅守之前價值觀，導致破產的例子也是數不勝數。涉及政治敏感就不舉例子了。
2樓：老王專注K12
我提幾個問題吧。
如果你是老闆，你怎麼定義你的企業？是你的理想，還是你的謀生手段，還是其他？
如果你是員工，你怎麼看待你的老闆？是你的精神領袖？是你的朋友？是花錢買你時間的人？
企業價值觀是誰定的？為什麼而定的？希望誰遵循？
如果沒有個人價值觀，何談企業價值觀？
3樓：趙仲富
這跟企業人設沒關係，所以的宣傳都是建立在餓不死的基礎上，天天宣揚雷鋒精神，你自己都吃不上飯了，還學雷鋒，替雷鋒叔叔省點事吧！達則兼濟天下，窮則獨善其身，老闆都負債累累了，還貼錢養活多餘員工？你怎麼想的啊？
4樓：羅Sisi
現金流是血液，價值觀是意識，當機體大量失血的時候，意識也會出現模糊。企業也是一樣，意識層面是建立在生存沒有問題的基礎上的。
5樓：Fiona
企業法人，你可以把他想像成乙個人，活下去一定是最基本的生存需求。所謂「價值觀」，和人的價值觀類似，也是在能滿足生存需求的基礎上才有存在意義的。試想一下，乙個價值觀很正的人，如果淪落到活不下去的地步，會不會撿人家吃剩下扔掉的饅頭啃？
將心比心，對別人要求不要太高了。
活不下去的企業，願意裁員也不清算，真是有良心！要是心狠一點，直接走清算流程，說不定連裁員、賠償都可以免了。
6樓：
企業價值觀其實被很多人誤用了，或者說被做成了人設掛到了牆上。本質上說，企業價值觀應該是每個員工的行動準則和行為依據，特別是在做某些很難抉擇的事情的時候，其實價值觀提供了一種參考依據。比如你的企業是員工第一，還是客戶第一，還是股東第一，這在做一些需要權衡各方利益的決定的時候，依照價值觀做事情是沒有錯的。
但是很多企業把價值觀誤用成了一種空泛、普世、說不上錯但是也沒啥用的空口號。說到底這不是價值觀的，這是企業的問題。
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gx96368 有人說企業文化是紙老虎，中看不中用。有人說企業文化很厲害，偉大的企業都在提倡企業文化。眾所周知，近期華為在凜然面對美國的全球性封鎖，不是其他因素，正是多年來的狼性文化讓18萬華為人能夠凝聚一心，同仇敵愾。任正非說 資源會枯竭，唯有文化才是企業生生不息的發展動力。人管人累死人，制度管人...