紅林悟道《韓非子 揚權》第十六章 善道,講了什麼?

時間 2021-07-09 09:53:10

1樓:

《韓非子-揚權》上節韓非子告誡君主用道之法,就是不與臣民共事議事,充分發揮臣民的聰明才智,要站在全域性的視角,制訂戰略與目標,整體把握事物發展的方向。君主該如何利用好社會化的「道」,讓其更好的在治國理政中發揮作用?韓非子站在人性的高度,從人的需求角度回答了這個問題,就是:

賞罰,這是法家一直倡導與堅持的原則。人類社會自從脫離食物採集進入食物培植,整個社會形式發生了變化,階級與國家出現,農業、商業、手工業開始細分,以土地為代表的財產開始私有和國有,這時社會形態基本定形,國家法律健全,依法治國成為主流。韓非子所在時代,既是個人能力充分體現的時代,也是法律充分執行的時代,常年的戰爭讓法律在軍隊中執行的最充分也最嚴格,因為只有鐵一般的紀律才能錘煉出戰鬥力,只有賞罰分明才能調動軍士的積極性與勇敢精神。

所以韓非子告誡君主在國家管理中「以賞者賞,以刑者刑」就是該賞的賞,該罰的罰,根據國家律法規定,對於確有犯罪行為者按律處罰,對於確有立功行為者按律授獎。看似簡單的八個字,卻從古到今在不斷演變,因為太多的原因,讓這八個字在執行中走了樣,重則國亡人消,輕者民不聊生。韓非子的主張,正符合了秦國國君的思想,所以才有了後來強大的秦軍,秦軍打仗是按士兵別在腰間敵人的頭顱數計功行賞的,有多少就有多少獎賞,就是這麼直接。

我記得有一家廣告公司,在年初開營銷會議時,就將一把賓士車鑰匙掛在前台,是獎給年度最佳銷售冠軍的,也是這麼直接。同樣他們也執行了末位淘汰制,每個月業績最差的業務員要自動離開公司。這樣的制度逐漸形成為企業文化,就是多勞多得,少勞少得,不勞不得。

結果,這家廣告公司成為當地行業老大,最後成功上市。

什麼是人類文明,就是懲惡揚善的基因,從來沒有聽過人類把罪惡當作文明相傳與歌頌。所以韓非子把軍中的賞罰、朝堂中的賞罰推廣到了社會管理中,就是善事要傳揚,善者要獎賞,惡事要打壓,惡者要懲罰,只有這樣社會才會風清氣正。這就上公升到了國家治理層面,只有依法治國,才能風調水順,國富民強,只有依法治國,百姓才能守法守信。

規章制度既經設定,其它各方面的工作就按制度確定就可。

【以賞者賞,以刑者刑,因其所為,各以自成。善惡必及,孰敢不信?規矩既設,三隅乃列。

】該賞的賞,該罰的罰,根據他們的所作所為,各自受到相應的處置。善惡一定受到賞罰,誰還敢不誠實?規章制度既經設定,其他方面從而確定。

其實現代社會,大多數人的收益來自工作,要工作就要有平台,上了平台就要守平台的規矩與規則,這是對個人的基本要求。對於平台來說相對於社會,也要守社會的規矩與規則,平台要發展就要制訂制度,明確職責,明確獎罰,只有這樣才能得以生存與發展。要讓「獎與罰」形成公司文化,讓員工自覺遵守。

尤其是銷售公司,業績為王,回款是王道,其它都是輔助,切不可本末到置。生產企業,績效與安全第一,該獎則獎,該罰則罰,切不可感情用事,否則後患無窮。

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