脈脈和 LinkedIn 的區別是什麼?

時間 2021-05-31 16:21:31

1樓:

職場上的社交更適合一開始都匿名的,有共同興趣,三觀後再擴充套件人脈,上來就加好友的肯定是獵頭。所以實名的職場社交基本都是獵頭,HR的社交,個人更喜歡脈脈的匿名圈,而不是去linkedin看冷冰冰的同事,獵頭動態啥的

2樓:小街小巷

領英本質上是一家從人脈切入的招聘工具產品,脈脈商業模式與其存在天壤之別。資料顯示,脈脈廣告(含招聘)營收佔比與會員收入平分秋色,且會員收入呈上公升趨勢,代表脈脈本質上是一家基於人脈的綜合性的職場交流、服務平台。另外,脈脈還圍繞Profile延伸出了覆蓋金融、教育、SaaS等領域的變現場景。

以金融為例,脈脈在實名制認證的基礎上打造了職業信用生態體系,並與去哪兒、螞蟻金服、自如等平台合作,將其應用於徵信、消費金融、生活服務、資料驗證的方方面面。

換個角度看,職場社交是移動社交領域的乙個分支,其側重點在於社交,職場不過是觸發社交需求的特定場合。因此,社交屬性的脈脈戰勝工具屬性的領英是必然趨勢,比起外資企業,脈脈更懂中中國人,更懂中國職場。可以預見的是,差異化、多元化的脈脈將繼續對領英保持高壓態勢,值得更多職場人擁抱。

3樓:風箏誤

回顧領英、脈脈三年交戰歷程,不難發現,二者有很多共同點和不同點,它們曾經各自的堅持,為今天行業地位塵埃落定埋下伏筆。

先說共同點,領英、脈脈均擁有展示個人檔案、推送行業資訊、提供商業機會等基礎功能,為使用者把握市場動向、尋求職場晉公升提供便利。透過現象看本質,二者均為弱關係驅動、以Profile(職業資訊)為核心的大資料公司。

領英創始人霍夫曼曾在《至關重要的關係》一書中表示,強關係的內容偏類似,難以為招聘、商務社交提供足夠的關係擴充套件度,而弱關係可以有效解決這一問題,提供足夠資訊形成商務社交網路。脈脈亦如此,關係鏈有助於使用者獲取一度人脈和二度人脈,並通過人脈推薦、公司、學校、職位等不同維度找到靠譜小夥伴。

同時,領英、脈脈均掌握著海量使用者、公司主頁、工作職位等資料,不僅可以幫助企業了解競爭對手的人才情況、為投資人摸底初創公司提供參考,而且長遠來看,可以用數位化方式把世界上所有經濟相關的各種元素呈現出來,從中洞察經濟發展的規律,創造更多新的經濟機會。

再說不同點,領英被吐槽本土化做得不夠好一點也不冤枉,與更接地氣的脈脈相比,其不是輸在格局,而是輸在細節,細節不僅體現產品思路,更代表對使用者的真實態度。我總結,領英在五大細節的處理上不如脈脈細膩

4樓:王永上

linkedin上一小部分靠譜的獵頭和一大幫同行加我,

脈脈上一大幫發小廣告的和很多不靠譜的獵頭加我。

脈脈乙個月就受不了解除安裝了,linkedin用了六七年了,時不時的的會發郵件通知我某個同事加入新公司之類的,偶爾還會上去看看。

5樓:

脈脈比Linkedin最好的一點在於,可以和陌生人發訊息,即便是兩三度開外的人,但是linkedin真的很蛋疼,必須要付費才能邁出這一步,雖然不知道脈脈在商業化躍進中會不會逐漸增加付費VIP等級這些,但至少目前而言,在國內找乙個陌生的合作物件要比在國外容易很多,有時候在linkedin上看著目標客戶就在那衝你微笑,你就是沒法聯絡,嘿!

6樓:吳金志

本質上沒有區別。

使用者感受上區別很大:

LINKEDIN:不符合中中國人的操作互動、使用模式;但人很多,尤其是名企高管;

脈脈:符合中中國人的操作互動、使用模式;但人現在還很少,80後居多;

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