1樓：合易管理諮詢
準確的說：客戶是企業的衣食父母，沒有客戶、沒有訂單，企業無法生存，更談不上發展，客戶訂單的獲取離不開優秀的員工隊伍、離不開高品質的產品及服務，因此，企業應該感恩客戶、感恩員工，同樣，員工也需要感恩客戶、感恩企業，沒有客戶的認可及滿意，就沒有企業及個人收益；沒有企業提供實現價值創造的平台，就沒有員工的成長與發展。企業與員工是魚與水的關係，相輔相成、相互成就，但前提是為客戶創造價值，企業及個人價值才能得到體現。
2樓：寧靜致遠
企業是乙個平台，給員工提供乙個發展的空間，互相依附，員工失去乙個好的發展平台會損失更多的東西，你在這一家企業非常受重視，換一家後可能什麼也不是。而企業失去乙個員工會有新的補充。企業靠經營理念和戰略發展狀大，需要利用員工達到各項目標，企業是員工的衣食父母！
3樓：「已登出」
這個問題很浪漫啊！"衣食父母"，是一種心甘情願的付出，而不求回報。是一種理想主義的概念。
而在現實世界中，企業與員工關係，既不存在心甘情願的付出，也不可能不要回報。因此，用衣食父母來比喻兩者關係，則是違反邏輯的說辭。
4樓：楊帆
相對於單個員工，企業的效率比較高，而且能幹成個人不能完成的事。
舉例：生產乙個包包，乙個人做不出來。但是如果分工，有的人做帶子，有的人做扣子，有的人負責剝皮，有的人負責硝化皮毛，有的人負責裁剪，有的負責縫紉，就可以做出很好的包。
所以企業讓大部分員工有了超越自己能力以外的生產/營銷能力但是至於誰是誰的衣食父母，這件事真不好說，在我的角度，家庭這個組織的偉大程度，超越任何的盈利性組織。
5樓：yjitfk
企業和員工是平台和生產力的問題，一般情況而言，平台和生產力是均衡的，沒有誰是誰的衣食父母，相反誰離開誰，都不能使兩者有機結合的運轉。那麼會不會有兩種另外極端的情況呢，其實也很簡單，員工這裡應泛指的企業中所有的人，而企業應該泛指的是除了人以外的所有。企業的建立就是由人來建立的，沒有人企業就不可能建立，所以，企業是離不開人的，而人如果離開企業去創造生產力賺錢，也就失去了員工與企業關聯的意義，也可以理解為回到了原始社會，那這個題目問的就沒有意義了。
如果按衣食父母的關係來看，員工的貢獻與企業的支出確實存在可比性，以人力或技術密集型的企業，員工的分量會重一些，因為人是全部的生產力。以生產製造密集型的企業，裝置的分量會重一些。這都是一些相對的言論，不足以說明所有問題。
員工與企業是共存關係，員工與企業在發展的過程中也應該是共進退的，一支優秀的團隊總比乙個優秀的人要強大的多，不要將企業與員工分離，並進行爭功，再強大的團隊也需要每乙個員工的支援。
6樓：伍略諮詢劉建軍
我的回答是：在現代企業中，員工才是企業的父母！特別是為企業關鍵成功要素的核心員工更是企業的父母！所以這些人會成為公司的合作夥伴、合夥人！
7樓：
不同時代，答案也不同。
資源（包括人力資源）匱乏時代，企業或者組織的強大，依靠的是組織起來的能力，這個時候，個體的能力比較重要，相對而言，員工是衣食父母；
資源豐裕時代，依靠的是組織能力，這個時期/時代，企業或者組織要強力發展，依靠的是組織能力（不是組織起來的能力），相對而言，企業是員工的衣食父母----因為，組織提供了個體發展的平台，組織整合了各種個體的能力。
總而言之，企業略占上風。
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