1樓：徐毅
19年的問題，現在都沒幾個答案，有點暈。
這個問題，簡單來說和嚴格來說就是 —— 看情況。
詳細點來說呢，確實是看情況，也就是說無法泛泛而談。
如果是小公司，沒必要太區分這三個角色，因為通常人不多，就幾個人，那真正的領導可能就乙個，又要當老闆又要管技術，還得是主程。這種情況下，要管人，所以是團隊leader；要管技術，所以是技術leader；要管整個研發，比如專案進度啊，跟客戶溝通需求啊之類的，所以也是研發leader。
如果是稍微大點的公司，有個二十幾個人，那麼這三個角色就會有些區分。這個規模的公司一般是專案型，可能分成幾個團隊不等，取決於專案需要多少人。這時候其實團隊管理沒啥特別多事，主要還是專案的技術攻關，能力比較強的帶幾個兄弟幹活，技術leader的角色相對比較明顯，存在感比較強。
團隊leader的角色一般不太明顯，可能就是技術leader這個人擔當了，畢竟這時候沒啥特別多人方面的事情要管，薪資之類的政策或者人員激勵啥的，也都是老闆可能直接管掉了。當然也不排除企業經營若干年後要給大家多一點發展空間，可能會命名幾個團隊leader或者團隊經理之類的崗位。至於研發leader，我覺得還是技術背景的聯合創始人或創始人直接擔掉的可能性比較大，畢竟這是要涉及花錢的，比如買伺服器或雲資源啥的。
如果再大些，到一定規模，比如有個幾十上百個人的企業，那麼可能分工更明細一些。比如團隊leader，因為一般leader都是用在比較基層崗位的名頭上的，所以可能十個人左右團隊會有乙個團隊leader，但不一定是那種崗位，意思就是說是個兼職，是個名頭，不是乙個全職只負責管理人的職務。而技術leader呢，取決於公司在技術方面的情況，技術或業務比較複雜的，可能會有架構師或者設計師，負責乙個不大的系統或產品的設計和技術難題公關之類的工作，如果是叫leader，那麼可能也是十人團隊有個leader，通常就是團隊裡經驗最豐富技術能力最強的那個，跟團隊leader是同乙個人的情況較多見，也會有不是同乙個人的情況，畢竟人員管理還是挺費精力的，技術leader還是得把精力放在技術公關和問題解決的。
而研發leader這個說法應該很少見了，通常如果100人的研發規模的話，可能研發會佔80%以上，然後有些產品經理、運維、UCD、工具、專案經理等角色，這種情況下，嚴格來說管研發的不能叫leader了，應該負責的這個研發組織或者叫部門規模太大，更適合叫研發經理或者研發總監了。
所以，總的來說，這三個角色要區分清楚，是很困難的，還是要看你所在企業具體是怎麼個定位這三個角色的，這才是最靠譜的。
2樓：ZeroDJ
這個要看團隊大小了
如果團隊小，比如說乙個人，那自然啥都是自己但在比較大的專案中，崗位會進行細分
在技術型團隊中，Leader 自然是技術
如果專案較大，團隊內部分為技術和業務，那常見的做法是團隊Leader 是業務
前端 Leader 是如何帶領團隊和建設團隊文化的？
陽叔 本身在玩遠端創業，棒棒團創業組大概有20人左右的樣子，包括運營組，開發組，設計，產品，就說說我是怎麼去帶領團隊做事的吧。1.願景 幫助更多準程式設計師增加實戰經驗。所以，我們這個團隊得多有人都是從利他，解決社會問題為導向，整個人心很齊。從來沒有乙個人是為了我或者為了錢而做事，我們都是為了能夠創...
鋼鐵俠和美國隊長誰更適合做團隊 leader？
惟零落兮恐遲暮 我喜歡鋼鐵俠勝過美隊，但是團隊領袖的話，還得是美國隊長，為什麼呢？第一，自我犧牲精神。二戰時期美國隊長就一直想參戰，奈何當時身體條件太次，好幾次都選不上，後來還是醫生給他做了實驗，讓他有了超乎常人的體魄，以至於讓他更好的發揮自己的品質。還記得當時教官看不上他，想讓另乙個訓練成績優秀的...
作為乙個30人的研發團隊的Leader，他的日常工作應該是哪些？
davideu 這幾個方面個人覺得比較重要的，僅供參考。1.培養人 培養團隊成員單兵作戰能力，培養leader帶團隊 2.招聘人 招聘到優秀的，符合文化的人 3.成事 盯專案，盯產品的核心設計，質量，風險管理，溝通 上下 平級 內外部的溝通 4.建立制度 建立不依賴於人的制度 規範，通過制度來固化經...