1樓：公文寫作秘書
職場上，甩攤子很容易，能接得住攤子才是真正的王者風範。先別急，先冷靜下來。
一要看領導批評訓斥的是否有道理
被批評訓斥了，先不要急著和領導反駁把眼淚擦乾了，冷靜的問問自己，領導訓斥的是否有道理。
有些職場員工思想比較單線，不管碰到什麼事，只要是衝著自己來的，都是別人的錯，這種思維其實是很不利於職場發展的。
遇到領導的訓斥，首先先反思自己是否真的做錯了什麼，反思自己才是職場成長的正確路徑。
二要想想自己是不是有點玻璃心
現在有些員工，工作多年還是小孩心態，打不得，罵不得，說不得，只能誇獎得。這種員工天生玻璃心，還需要多多自我提高。職場不會什麼都順著你的心願，既然工作，就要拿出工作的心態。
玻璃心態，非常不足取，剛一開始，大家還能原諒你，時間長了，誰也不是孩子，不能慣著你工作。
三要覆盤事件不再犯錯
既然已經挨訓了，就要挨訓的有價值。有價值的反思，覆盤整個事件，自己究竟哪做錯了，如何優化，下次再遇到這樣的問題，如何去做才能做出滿意的結果。
乙個人要在職場成長，並不是不犯錯誤，而是通過犯錯之後，不斷的總結經驗，到最後錯誤越犯越少。
2樓：Kathy凱訫
這樣的事情還是要看情況
首先，搞清楚重心。
上級批評的事情是自己犯下了很嚴重的錯誤嗎？如果是自己的問題，應該及時反省自己為何會犯下錯誤，努力找初自己的問題，避免下次再出現這種情況。而不是去糾結批評教育是否難聽，要不要懟回去。
其次，不論是否是自己的問題，先應該承受批評，等結束後再和領導匯報說明。而不是當中懟回去。這也體現了乙個人的情商。
如果你當眾懟了，以後你的日子很難熬，即便你的領導不是小肚雞腸之人，日後你在他手底下也不會有很好的提拔和發展，除非你真的萬里挑一無可替代。
再次，領導不留情面的批評教育你，有的時候不一定真的是針對你，而是要殺雞給猴看。有的時候團隊需要有藝術的管理方法。
最後，犯錯本來就該承擔相應的責任。總不能跟沒事一樣，那大家都可以犯錯。
總之，職場生存之道是一門藝術，能屈能伸，不要太計較。不然，生存很苦逼很累。
3樓：
面對這種情況，我的態度完全取決於事情本身加上我對這個上司的了解。如果確實是我犯了錯，而他又正好又是個對事不對人的人，那好，我選擇忍受。畢竟自己錯在先，被批評不冤枉。
最多是因為他的不顧情面，臉上難看一點，忍忍，也就過了。
相反，如果我錯得原本沒那麼厲害，被他借題發揮了，甚至於，他等這個機會等很久了，就想著不顧情面的兇我一頓，給自己立立威，殺個我給猴看，或者為著某個舊事報復一番，等等。那麼，我只有對不起他了。
懟回去，不顧顏面，沒商量。
4樓：人生若只如初見
當上級提出不顧情面的批評時可以從以下三種方式入手絕對沒錯:
1.當上司指出你問題對你瘋狂轟炸時，
你應當回覆:你在教我做事？ （注意標點符號）以此表達你對錯誤深刻反省。
2.當上司對你能力提出質疑對你進行批評教育時，你應當回覆:你行你上？（注意標點符號）
以此表達你對上司能力的認可。
3.當領導當眾對你不留情面的指手畫腳時，
你應當回覆:你說你呢？（注意標點符號）
以此側面襯托出你的害怕從而給上司樹立威信。
除以上三種情況外，
皆可用:就這？（注意標點符號）
以此表現出自謙從而給領導乙個恰當的台階下。
5樓：走進果敢
分情況而定，如果確實是自己錯了的話那麼就要承認錯誤，但如果是領導的問題的話也應該使用合適的方法辯解，領導並不是永遠是對的，但是大多數時間確實是我們自己錯了。遇到被領導毫不留情地批評這種情況，首先應該明確問題到底出在誰身上，然後再有針對性的解決問題。最終我們要達成的目標也是解決問題。
如果是自己錯了的話，那麼沒有什麼好辯解的，承認錯誤並且改正就好了。工作中，有些我們認為無傷大雅的事，可能在領導看來就是不能接受的，因為這些事不僅給他帶來了困擾，更增加了他的工作。如果我們到了這樣的錯誤的話，並不需要去辯解，而是應該及時地承認錯誤，並且盡快改正。
彌補過失。
，只需要改正就可以了，工作中的錯誤需要有人來彌補過失以及造成的損失，所以在犯了錯誤以後不要辯解，盡快改正及時止損才是最重要的。
如果是領導犯了錯誤會了自己，可以辯解，但要選擇合適的方式方法。領導畢竟是自己的上級，如果在領導批評自己的時候當眾讓領導下不來臺，那麼自己以後的工作也會非常的不順利。相反，如果選擇合適的方式方法，細細與領導講一下自己的問題和領導的誤會，並且表示自己會努力工作的決心，領導一定會對你更加讚賞的。
6樓：智者無敵
我認為，這事情要從兩方面來看，第一，如果是因為自己的原因導致的工作失誤或者是出現的公司方面的損失。那面對上級的不留情面的批評自然應該認真接受。同時要勇於承擔相應的責任和處罰。
第二，如果不是因為自己的原因導致公司的損失，上級誤會產生造成的嚴厲批評，可以提出自己的論點論據，據理力爭，爭回顏面是很有必要的。人和人之間最重要的是信任和彼此的尊重，即使是自己的上級也不能不明就裡，偏聽偏信誣陷下屬。更不能對自己展開人身攻擊！
維護自己的人權不受傷害就要奮起反擊！即使是領導也不能不尊重人任意汙衊下級挖苦打擊下屬。換句話說，這樣不尊重自己的領導也不值得尊重，尊重是相互的，出了問題就推卸責任這樣不負責任的上級沒必要給他留什麼尊嚴。
有道是人善被人欺，馬善被人騎！長此以往，老是忍氣吞聲，他會認為你好欺負呢。所以事情要具體情況具體對待，不能一概而論。
辦公室原則通常情況下盡可能的不要得罪自己的上級，那這事情要看這樣的上級值不值得我們尊重值不值得我們繼續做他的下屬，現在社會不一定是老闆可以炒我們的魷魚，我們遇到不公平不合理待遇，我們完全沒有必要繼續為他們服務。有道是人挪活，樹挪死。也許未來的是乙份更適合自己的工作在等著我們呢。
7樓：言之有李
沒法再看下去，看了一小段。
先說結果吧，如果職場上有這種領導，這個團隊肯定是一盤散沙，不出意外，這個領導是孤家寡人。
葉璇是演員，本來就是演戲的，不過這是娛樂節目，可能本來就是讓大家娛樂而已。
我看了一小段，總結3點。
就是論事不針對任何個人，也許這是為了節目需要主人公故意這樣表演的。
1、一進門就說腳臭，臭翻了。
大家一起工作的工作室，為什麼環境這麼惡劣呢？
主要責任不就是管理的嗎？
工作環境的要求在ISO9001裡面也是屬於基本的要求。
管理者有責任主導建立工作要求的環境制度和標準，而不是憑自己的主觀感覺來判斷好與不好，更不能批評一頓就不了了之了，因為這樣並沒有對問題有效解決。
2,上級：大螢幕看不見，近視眼。
3,上級：利益點提示要豎版的，列印沒來，得及嗎？
下級：開一下箱子應該是有的。
上級：太棒了，你直接說，有唄。
看完對話，很多人基本淚奔了！
這種對話基本上就是盛氣凌人，居高臨下，現實職場中，如果不是招叫花子來做員工，估計沒有幾個人能夠承受得了。
作為乙個管理者，別談深奧的那些管理模型和管理工具。
就說戴明質量環PDCA，就足夠應付基本管理了。
近視眼，利益點提示要豎版，及時列印。
做乙個團隊專案管理方式協作。
這些基本的要求，在Plan計畫階段就要跟大家充分的有效溝通。
Do然後大家再依據計畫，有的放矢，有條不紊的去執行。
Check然後再安排小組各項工作自檢，小組工作交叉檢查。
如果工作特別重要任務，例如因為近視眼一定要列印，而且豎版列印；
人力配置也充足，還可以安排乙個專職專崗，專員負責工作檢查，而不是臨時抱佛腳，且對團隊批得一無是處。
Action然後對檢查情況進行改進，團隊定期性工作覆盤。
領導對團隊表彰祝賀，再接再厲！
團隊事業蒸蒸日上，團隊個人也茁壯成長。
8樓：哦呵
面對上級不顧情面的批評，
當然是理解並忍受了，愈親愈近愈可能不顧情面。
如果是面對上級不顧情面的侮辱，
當然是不顧情面的回懟了，上下級間也應有起碼的對做人尊嚴的尊重。
9樓：紅塵破劫
你如果不打算在那個單位幹了，就可以回懟。只為出口惡氣。
可是如果還想繼續幹下去，就不要回懟。你要控制自己的情緒，想想領導批評你的原因是什麼？
如果是因為你真的犯了錯誤。那麼你就得反省自己的錯誤。接受領導的批評。
如果你沒有犯錯誤，只是領導故意針對你，那麼你可以置之不理，畢竟公道自在人心，領導的胡亂發飆，只會降低他在人們心中的形象。你也可以據理力爭，不要發脾氣，把不屬於自己的責任分剖清楚。
10樓：廣州貸款邱亮洪
今天看到這樣一段話：「上級責罵你，你的反應決定了你的能力水平。直接反駁，那是三流水平；默不作聲，那是二流水平；如果你能給上司倒杯水，還認個錯，一流水平非你莫屬。」
看起來很有道理，但仔細一品，卻經不起推敲，畢竟每個領導的管理風格都是不同的，有些領導或許吃這一套，但盲目套用就只會適得其反了！
可以想象一下，如果你的上司是個實幹家，最討厭阿諛奉承之人，你被批評後，還滿臉堆笑的去給其端茶倒水，你覺得上司就會高興？他只會覺得你這個人不僅不知錯，還滿腦子花花腸子，能給你好臉色嗎？
所以，針對於不同的領導，有不同的應對方案，而不是盲目套用。
從大老闆辦公室出來的張經理是小王的領導，小王觀察到他的臉色不好看。心想完蛋了，今天會倒大霉了。他小心翼翼的，但是還是惹了張經理，張經理對小王說，你怎麼能這樣工作的？
就這點工作都幹不好，你到底想不想幹了。
你覺得小王會怎麼樣做呢？
如小王預想的事，小王看了下張經理，非常平靜。張經理，我知道了。下次會注意的。面對如此冷靜的小王，張經理竟然有一種打到棉花上的感覺。
次日，張經理把小王叫到辦公室，說，小王，昨天因為被老闆批評了，實在不好意思。
小王冷靜的說，張經理，我知道的，你一定心情不舒服的，我在有些方面確實有點不到位，自己也意識到了，你放心，我們會想辦法給你多擔當一點的。
小王越這麼說，張經理越覺得這娃是可塑之才。
相反，如果回溯時光，當張經理發火時，小王回覆說，你挨批評還把火發到我們身上，你自己做得就不對，×××。你覺得未來會發生什麼呢？我相信，不會是什麼好的結果。
控制情緒不是一味忍讓，而是懂得什麼時間忍讓。乙個懂得沉默、懂得控制的人，會贏得更多機會的。希望以上的故事對你有所啟迪。
作為員工，面對上級領導的暴脾氣和壓抑的工作環境，該怎麼做？
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