1樓：鹽選推薦
你有沒有過批評別人的經歷？我敢肯定，絕對有。那麼有沒有人因為批評別人而把關係搞僵，從而把事情也搞砸的經歷呢？我敢肯定，絕對有。
比如公司新來的實習生成了你的搭檔，畢竟是新人，各方面的不足導致他錯誤頻出。於公於私你都覺得有必要找實習生談談，這種情況下的「談談」其實就是一種批評。在整個過程當中你覺得自己已經做到了推心置腹，接下來對方就應該迎頭趕上，跟你齊頭並進了。
可是你沒想到，第二天你的搭檔就消失了。原因竟然是對方覺得自己的人格受到了侮辱，撂挑子不幹了。
比如，你是一家雜誌社的編輯，你們的設計工作是外包的，你需要經常跟設計公司的設計師對接。可是最近一段時間你覺得對方發過來的方案水平比之前差了很多，經過多次調整之後，勉強算能交差了。於是，你想跟對方聊聊他近來的工作狀態。
聊的結果卻是，第二天人家告到編輯部主任那兒，要跟你們終止合作。
1. 批評還是發洩，傻傻分不清
很少有人能夠在批評的時候不帶一絲情緒，但是高情商者了解批評和發洩的區別，在批評時會拿捏有度，讓對方不自覺地進行自我反思；低情商者則會把自己的行為完全交給負面情緒，一旦受控於負面情緒，就不可能出現乙個好的結果。後者做的所有事情、說的所有話都是為了把憋在心裡的負面情緒發洩出來。那他所發起的這場談話其實就不能叫作批評，而應該叫作謾罵。
我們平時見到的張牙舞爪指著別人的鼻子將其罵哭的那種行為都屬於謾罵。俗話說，無恥的謾罵能夠把天才變成庸才，可見這樣毫無節制的情緒發洩能夠擊垮乙個人的自尊和自信心，自然也就是情理之中的事情了。
2. 說人還是說事，傻傻分不清
為什麼你只是跟他談談工作當中的錯誤，卻讓他有一種人格受到侮辱的感覺呢？
2樓：秦王
在我看來，喜歡打斷別人講話，多是急於表達、表現自己不同觀點，且自身修養欠缺，很難短時間改變，不想得罪，製造同事間的不悅，就不要管。影響你的時候巧妙截回你的主題就好了。關係好了就另當別論啦~
3樓：胡婷
作為一名未參加工作的大學生，看到這個問題，有感而發。首先題主要清楚，習慣是很難改變的，只能去相互磨合，最起碼對於乙個沒有特別強大目標的人的習慣來說是，換位思考，如果是你，這個習慣沒有讓你吃大虧受大罪，別人憑什麼要求你改變這麼多年的習慣，自己又怎麼改得了呢。其次，溝通非常重要。
題主想讓別人的習慣與自己適應(而不是完全改變)不僅僅是為了自己，還是為了對方，是因為關心對方，想和對方相處的更好，甚至是共同進步，這一點要讓對方明白，因為有愛的溝通才是互相理解的基礎。在這些大方向明白下，和對方開門見山，進行相互的批評與自我批評，略去假大空的課套話，直接表明，我自認為是個什麼人，有什麼樣的優缺點，對地方的感覺怎麼樣，哪些事情大家一起做得不錯，我的哪些習慣可能會讓你不舒服，對方的哪些習慣會讓你不舒服，然後再換地方表明想法，最後雙方各自退讓達成協議，立乙個有趣的規矩，讓這次的溝通成為以後習慣磨合關係推進的執行措施，然後大家一起唱唱歌吃吃飯走走大馬路之類的，在隨意舒適的氣氛裡開始彼此新的認識這是我在寢室相處中漸漸明白的，雖然我們的問題正在解決的路上，不過我覺得已經不難了，因為我已經感受到了她在為我們著想，我們也都願意一起去接受理解彼此
4樓：KIKI
為什麼有成年人竟然認為自己可以改變別人?lz自己說注意細節，那麼在另外乙個人看來也許這叫婆媽，你能改了嗎？講溝通技巧什麼的，傳銷片看多了吧，呵呵，職場其實不講技巧，是人性。
5樓：段有全
可以試著微笑著說出一些「狠話」，表達出你對他此時行為舉止的不適感，此時眼神一定要正視對方，稍微有些自控力的人都會收斂，奇葩除外。
6樓：時雨
我是覺得只要不是嚴重影響到我的我不會去干涉。你覺得不好的習慣他自己未必覺得不好，自私點來講，我又不是他家長，輪不到我去提醒，提醒了說不定還傷了人面子。有的時候吧人和人的交往也是要＂得過且過＂
7樓：
言傳身教
比如說我有個同事言辭激烈，對人有點刻薄不留情面，她訓斥下面人搞到氣氛很僵的時候，我就會出來打圓場，緩和一下氣氛。然後私下裡隨意地跟她說，哎，你剛才可把小朋友嚇到了。你沒事兒吧?
如果她還有怨氣就讓她衝我發好了。
又比如說我有個同事不太知道怎麼專案管理，所以我和他一起的專案，每隔幾天發進度表，跟他沒關係的也cc他，然後跟他說，你看這個不錯吧。他覺得是。以後也就照做了。
再比如說我有個同事太細枝末節，花太多時間在無意義的小事上面，每次他興致勃勃地跟我講這些的時候，我就會說，如果我是你的話，我可能會這樣做。。。
以上，都建立在對方有悟性也願意改進的基礎上。如若有些人不覺得自己有問題也不想改進，那麼只能做點補救措施了。
8樓：陸娜
我的建議，同樣也是我的實踐方法是：1，把自己也納入到這個犯錯者的範疇內，然後說：咱們平時都有一些不太好的習慣，我覺得如果咱們改正一定能比現在更優秀類似的話。
建議重點：不要讓對方明顯覺得在針對他提指正，這種方法個人覺得會讓聽得人更容易接受
2 可以經常在嘴邊提一些名人的好習慣，如李嘉誠先生在日常生活中從不會小看身邊的任何乙個人，一堆人如果在現場，在他眼裡都一樣，他不會因為某個人的身份地位而不重視他或者不發名片給他等
9樓：
既然他認為打斷別人說話沒什麼不對的，你也可以直接指出他這樣不對。
沒有必要事事時時以「溫良恭謙讓」的的面目示人，你不覺得乙個以「聖人」面目示人的同事和領導很讓人不能接近、不能信任嗎？
10樓：大膽草民
我覺得這是考驗你心胸的時候。
不良習慣並不是錯誤，雖然可能會對工作造成一些不良影響，但是也沒有嚴重到必須去改正的地步。
比如和人談話中抽菸、打斷別人說話、帶口病這些，這些你在意，那麼它就是問題，你不在意，它就不是啥問題。
這是你個人心胸的問題，不是別人習慣上的問題。
你並沒有權利要求他人必須如何如何，別人在不影響你工作生活的前提下，也沒有服從你的義務。
如果你連合作夥伴的這些「小問題」都接受不了，那還是早些結束合作吧，我可以保證，你們在合作的過程中，一定會遇上比這些「小問題」更大、更嚴重的問題的。
到時候你該怎麼辦？？
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