1樓：ctal
剛剛拿到德勤的Offer，回看上次離開安永，竟然是10年前。
當年進入安永，年少氣盛，一身是膽，正要在諮詢部門一展拳腳。跟老大結了點疙瘩也渾然不覺，就是覺得自己也是為公司好，chargeable而且客戶也很滿意，老大背後的各種黑臉完全忽視。慢慢的自己的根基不太穩了，老大也不再為我背鍋，反而都把鍋推給我。
我直接心生去意，此處不留人，自有留人處。恰逢國內有公司來開海外分部，順水推舟我就被挖走了，隱約記得老大看到我的辭職信時嘴角的上揚。
十年間，人事全非。
當年的老闆和同事據說已經散落到MBB，埃森哲和四大。其中乙個比較熟悉的VP已經去M家做了Par，但我面M家遭遇挫折成了心裡的一根刺。
這十年間，自己也成長了很多，成家立室，當年鋒芒畢露，如今已經圓滑世故。經歷了幾次工作變動，從國企海外分部公司到本地上市公司，全球500強，又做了公立機構，體驗了各種政治鬥爭，人情冷暖。唯一覺得安慰的是這十年原則上實現了最基礎的財務自由，以後工作真的就是根據自己的喜好來決定。
終於，在幫助了好幾個年輕朋友進入四大後，我實現又乙個神助攻，把自己也送回去四大。
這次，還是諮詢，德勤諮詢。看著Offer，彷彿又看到當年在安永的身影。
「離別是為了更好的重遇」，我開始相信這句話了。
2樓：SAFIN XU
有興趣可以看一下 Mark Weinberger 寫的 Why I Left EY Three Times — But Joined Four
3樓：Leon Zheng
實習的時候道聽途說的，姑且作了參考：
故事的主人公說的是我們部門的頭（那年他剛公升合夥人，因此就沒有在現場指導我們了）。話說他兩進兩齣事務所，而且每次回去都實現公升職加薪。當初出去的理由大概就是家庭以及子女的教育問題，厭倦了常年出差的不穩定生活。
第一次被客戶挖走去當財務經理，呆了不到一年回來了，理由是工作內容太無聊太枯燥，回來後事務所提拔他為部門經理。幹了兩年又被客戶挖走，這次應該是國企子公司的財務總監，出人意料的是一年後又主動辭職回事務所，這次的理由是和公司的其他高層混不到一塊兒，空降過去不適應，回去以後公升了合夥人，打算一直幹下去直到退休……
這個故事也許告訴我們：工作沒有好與壞，只有合適不合適。
我們不一定是真實存在的 也不一定是唯一的？
草雞獨立 你提問的前提就是 存在不是唯一的 有乙個真實的，有乙個虛假的，還有乙個醜惡的等等。真 假是人的主觀套路，叫人的能動性。存在無所謂真實虛假，我比較認可存在的唯一性。乙個人或者一塊石頭，不可能兩次落入同一條河流。 大道既隱 這種思考蠻好。世界上沒有人能夠真正反駁你，也沒有人能幫你證實。唯一問題...
在一起的不一定是真愛，真愛的不一定在一起。這個世界是怎麼了？
首先想問下樓主對於真愛的理解是什麼？兩個人能在一起，一般情況兩個人當初也是有些感覺或者說動了心動了情的，只是時間久了，隨著柴公尺油鹽醬醋茶的環繞，那份美妙的感覺漸漸消逝了，對方的缺點也逐漸展露出來，過得越來越不像愛情了，忘卻了曾經也是美好過的。有些情況，兩個人的結合是因為利益等等，並不相愛的兩個人被...
如何看待好企業不一定是好的投資 壞企業不一定是壞的投資？
公尺蘭馬爾克斯小波 短期內公司資產結構不合理 但長期內公司發展前景一直都很好 不代表就是對投資者不利啊，投資是否有價值，股東權益最大化也要考慮對未來公司的預期啊，只要公司未來的發展前景很好，而且目前公司股價對於投資者來說又是有利的 經濟的 那麼對投資者來說這不就是一項好的投資嘛 我認為 如果要理論分...