1樓：有幸
我以前做導遊是相當佛系，甚至都不推銷，但我的團效果往往都不錯，白板團幾乎沒有，就算從老少邊窮地區來的客人，也能花點錢在我這兒。他們都願意支援我的工作，就算沒錢，也會稍微買一點，有錢客人就經常花多一些，讓我的單子好看點。後來因為各種機緣，結識了一些有實力的客人，做了導遊之外的很多任務作，旅遊業務反而成了我的副業。
我總結的就是：導遊推銷產品不要一上來就賣東西，要先建立信任。
怎麼做？每個團都有不同的情況，不能一概而論，但原則就是誠實、善良，至少要讓客人感覺你是這樣的。
怎麼執行這個原則？這需要你說的話讓客人感覺都是對的，你介紹的東西讓客人感覺到都是真的。跟過團的人經常會聽到導遊說：
「大家看！這就是我剛才說過的事情！」目的就是讓客人信你。
切記不要耍小聰明，不要小看客人的智商，沒人比你傻，而且，越窮的人越喜歡分析導遊，挑導遊知識上的錯誤，因為窮人時刻處於壓力之中，他們認為世界上沒有人說真話，並且不遺餘力地證明他們的這個觀點。這就是為什麼窮人團往往是白板團，不是他們沒錢，而是他們不願意花錢，而導遊說的不對，是他們捂緊錢包的最好理由，因為「窮家富路」是人出門的原則，不備好錢的話，99%的人是不敢出門的。
善良就是從別人的角度出發考慮問題，不光是對客人好，對司機也要好，對餐廳服務員也要好，對路上的乞丐都不要露出嫌棄的感覺，因為你的一舉一動都會被一部分客人看在眼裡，可能有人會覺得善良的人傻，但有誰又不喜歡與傻子打交道呢？跟傻子打交道不吃虧呀！這就是為什麼大智若愚的人往往能夠成功的原因！
導遊當然也不例外。大忌就是讓客人稱讚你聰明，因為這裡的「聰明」往往是「奸詐」的美化詞。
當你在客人心目中建立了正面形象，賣點東西算什麼？今後有什麼事只要跟你有關係，客人就會找你來做。而且，有很多高層次的客人會記住你，最後你的副業可能比主業做得更好，因為層次越高的人，越懂得怎麼發現乙個人的閃光點，尤其是誠實和善良。
這就是所謂的「要做事，先做人」。人品好了，機會總會來。就看你能不能堅持了。
2樓：艾特
從顧客的角度去考慮，推銷顧客需要的，喜歡的，買了還高興的商品，不要一味的為了點回扣去宰客。當發覺客人對這款商品不感興趣時就不要硬推了換乙個試試，要多觀察
3樓：蒲牢姐姐
真誠真心，換位思考，如數家珍，比如推薦自費專案的時候融入進當地的歷史文化風俗民情，自己要推薦自己真心覺得好的東西，比如我是西安人，我就是覺得唐歌舞是最好的，盛世大唐是世界上最好的時代，不看是每個客人最大的損失，錯過了可能一輩子都看不到了，推薦土特產我會給客人品嚐，喜歡哪個買哪個，絕不勉強保證質量和物美價廉。
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
乙個不善言語的人如何將自己的產品推銷出去？
平頭哥 真誠是最好的套路。套路太多，客戶都不夠用了，真誠對待客戶，不卑不亢不欺騙。做銷售就是銷售自己，同型別產品很多，很多客戶選擇產品，是選擇相信那個業務員，所以做銷售，除了要對自己產品的專業，還要會做人。如何從零開始學亞馬遜？ 躬身安行 看得出來你確實不善言語，因為你這句話很難讓我明確的定位到問題...
作為乙個產品經理，要做的產品和老闆的想法不一樣，你會怎麼做？
楊夏 不應該存在 想做的產品與老闆想法不一致 這種問題老闆僱人就是為了實現TA對公司的 想法 做的產品自然是要符合這個想法 老闆擁有最高決策權，無論多沒有道理，多麼不符合產品邏輯，最終是由掌權者說了算的 產品經理，始終要站在使用者角度思考問題 當老闆不懂產品，PM應該有理有據的提出方案建議，但是結果...