1樓：泓洄
近兩年真正崛起的大眾認可度比較高的高階產品，華為Mate系列手機算乙個
華為怎麼做的？先是徠卡，保時捷長期合作，提公升定位。
然後瘋狂補短板，拉長板，提高外觀辨識度
直到在產品力上比肩同行翹楚
什麼是營銷亮點，什麼是使用者需求，華為把握得很清楚。
瀑布屏，浮誇的慢動作和感光度是營銷亮點；
多焦段攝像頭矩陣，續航，訊號，3D人臉識別是高階使用者需求。
即便沒有全面屏，產品力也足以打動大部分消費者。
加上華為連年拔高的品牌形象，令旗艦產品順理成章地進入到高階行列。
2樓：
1、靠吹。靠你的嘴皮子實力。
2、認真地根據預算做品牌推廣方案。這是正道。
3、自己也要包裝，他覺得你高階，你產品就高階。
4、、、、此處也省略。
有空可以多交流。
3樓：Sam Cai
找高階品牌背書。
舉個例子:華為手機以前拍照很一般，但華為開始找了徠卡合作，這對於提公升品牌形象大有裨益。雖然第一代徠卡雙攝效果也一般，但品牌營銷上就很不同了。
4樓：胡元
1、高階，從詞去解析肯定是相對中低端而言，有了結果才有原因2、定義高階，就要區分中低端，什麼是中低端，肯定是相對傳統而言，有了大眾化的產品才有中低端；
3、高階肯定是相對小眾、有特色的；
4、高階指標的設定，就要從本質上去定義，高階定義不出來，可以定義出中低端，
5樓：大鵬
視覺，觸覺，聽覺，與產品之間的那種溝通和互動體驗，以及產品本身在細節和某些特色資訊、功能上的傳達，都是決定該產品是否能引起使用者高大上感知的重要因素。不過這個話題我認為太過寬泛，涉及領域和方方面面太多，要說全了，估計就是一本書的厚度。
6樓：
看了這麼多你看懂了嗎？我估計沒有吧！！！
在小公尺和360都做攝像頭時，小公尺推了個文案叫「全玻璃鏡頭」。這讓老周有點懵，於是他和同事有了以下對話：
周鴻禕：「我們（的鏡頭）是不是玻璃的？」
同事：「大哥，是玻璃的。」
周鴻禕：「那我們為什麼不說呢？」
同事：「使用者都知道啊。」
周鴻禕：「錯了，使用者不知道，我都不知道。」
......
周鴻禕：「還有什麼不一樣？」
同事：「我們是5片（玻璃），小公尺是4片。」
周鴻禕：「那就寫上五片全玻璃鏡頭。」
......
不算完，腦洞大開的老周最終選擇的方案是——五片全光學超高清透光玻璃。
產品從頭到尾沒有變化，感染力的雲泥之變你感受一下。也許有人會大呼上當，但從技術角度來講，周鴻禕並沒有撒謊。
其實我要說的是：
什麼叫高階，就是把你的產品強大的地方體現出現給別人看，比如180㎡，180cm，180mm，問你一聲屌不屌。
就像張全蛋說的：螢幕大，畫素高，電量足，跑馬燈，這TM就叫高階。
所以打造高階的最容易的途徑就是：制定行業標準（給裝逼提供素材）以上！
7樓：
我希望他舉得例子用的人物，不是我討厭的有些LOW的人。
少點人物光環，多點使用資料。
好吧，我就是因人廢言的那一類，所以他的個人形象最好也能成功的說服我。
至於產品，符合我的需求就是好的。
8樓：林樂剛
金屬拉絲外盒，天鵝絨內襯，鈕扣備出幾付，尺寸標註到公釐，寫上乙份說明，說衣服一輩子只能送某人一次。。。
然後進行網路推廣，讓大店都擺上你家產品，但是都沒貨，只有你家有，需要預約。。。。我編不下去了
9樓：xairiliaoyang
產品的高階是由使用他的人決定的，相同的東西用在不同的人身上，有得就先得高貴，有得就顯得俗豔。隨便摘抄一段別人說的。
就以一雙手工製作的頂級皮鞋來說吧，它是很貴，但它可以穿上一二十年，這裡頭的學問不只是它自身的質量，更是你穿它、用它的態度。首先，你會珍惜它，所以走路的姿勢是端正的，不會在街上看見什麼都隨便踢一腳。其次，你願意花點時間和心思去護理它，平常回家脫下來不忘為它拂塵拭灰，週末則悠悠閒閒地替它抹油補色，權當一種調劑身心的休息活動（就算他有傭人，他也寧願自己動手）。
所以這雙鞋能夠穿得久，10年之後，它略顯老態，但不腐舊，看得出是經過了不錯的照料，也看得出其主人對它的愛惜。這叫作紳士。不一定喜歡昂貴的身外物，但一定不隨便花錢，朝秦暮楚。
他的品位不在於他買了什麼，而在於他的生活風格甚至為人；他擁有的物質不能說明他，他擁有物質的方式才能道出他是個怎麼樣的人。
10樓：老妖
最簡單的辦法就是，貴，少，市面上買不到，沒一定地位定都訂不到（有錢都買不到）
出現在上流社會。進入高階人群。
當然，東西和服務一定要非常好。
11樓：盧懿德
還有乙個方法就是讓潛在客戶覺得，正在使用或者即將使用的人群是他們所認為的「高階人群」，不一定得是名人明星，一些公知，成功企業家等。
12樓：劉星瑜
參考別人家高階是怎麼做的！
目前市場沒知名度沒關係，其他方面向高階靠齊:店面要開在最好的商場一樓位置，面積要大，裝修要好，衣服要精且少，導購要夠專業夠審美水平。最重要的要對高階人群精準營銷，別人平常在哪玩什麼咱們就在哪做推廣。
13樓：王天
首先給別人的第一眼很重要，因此外表也設計的很漂亮，其次使用者體驗好，不要發生一些客戶無法支配的操作。z質量更要有保障，等有了一定的客戶基礎，可以投放廣告，提公升品牌價值。
14樓：尹小二
別打我，這不是一嚴肅的回答。但是說真的，只要@花總丟了金箍棒 的裝腔手冊裡介紹一次你的產品，就瞬間高階了。我和我的小夥伴們都這麼認為。
15樓：圈圈
《引爆點》中說了三個法則：1.環境威力法則。2.個別人物法則。2.附著力法則。
可以從這三方面下手建立高階品牌，我覺得首先產品的品質首先要高階。
16樓：
啥叫高階品牌？
其實很簡單，你要做高階品牌，你就需要知道，購買高階品牌的人群是一種什麼樣的日常生活方式和模式，他們的審美趣味是什麼。
記住，給明星們穿的」高階「品牌都是值得斟酌的，真正的高階市場，絕對不會穿那些」走紅地毯」的男女明星們穿過的任何款式。
17樓：花落錦城
建立乙個一線品牌，遠不止是足夠「硬體」成本投入所能達到的，在硬體的基礎之上，更多的是「軟體」成本的投入，是企業價值觀的充分放大，與消費者的充分溝通。
鑑於此，以下幾點拙見：
1.相應消費者消費觀調查；
——目標客戶群體，究竟需要什麼樣的服裝？哪些因素能夠打動該群體，直接消費？
2.企業目標客戶群體定位；
——企業到底走高階、中端還是低端路線，哪條發展之路更加適合現在的企業，是否需要分幾步走，最終達到企業想要的定位？
3.調查同類成功企業的運作方式；
——同質化產品的其他成功企業是如何運作的？現有的市場環境是否能夠照搬之前的運作方式？
4.充分評估自身企業；
——企業處於發展的初期、中期、還是已進入發展轉折瓶頸期，企業到底能夠做到怎麼樣的轉變？怎樣的發展規劃才適合自身企業？
說到底，最重要的是搞明白企業到底想要什麼，掌舵人到底想要什麼？利益最大化，品牌最大化，規模最大化，價值認同最大化？企業發展到終極階段，上述幾個方面是不衝突，而且是高度匹配的，但是在企業發展的初期、中期，企業的定位尤其重要，定位清晰才知道往哪個方向努力，進而再去挖掘該如何實施。
18樓：杜文譞
找準品牌和消費者的接觸點，然後根據接觸頻次和產生印象的強度排序一下，針對排序靠前的接觸點統一管理，多點強化檔次感。建議注意幾點：
1、站在消費者角度考慮問題，不要用生產者、運營者的角度去看。
2、消費者不是天才，也不是傻子，消費者的平均智力在高中生左右3、多利用消費者不理性的地方，事實上消費者非常不理性，好好研究他們品牌要系統管理，可以好好規劃一下，你是乙個消費者，是如何『被』建立起品牌的。總之，品牌是建立在精神價值上，表現在接觸點上，穩定在體驗上。
19樓：曹原
高階產品不僅僅只是個質量問題更多的是一種積累。我對服裝不了解，對與網際網路使用者來說，高階產品必須要足夠小眾，高度人性化，有一定數量的名人或有名氣的公司為使用者，有自己的產品思維模式，穩定，不僅僅是質量的穩定還有性格和發展方向上的穩定。
寫完了發現這些特徵貌似也都能套到服裝上。
當然想要到這些描述，需要長期和系統的工作。
如何成長為乙個高階產品？
張震宇 1 使用者說 我需要一匹跑的更快的馬 於是你去跟養馬的說，需要一匹跑的更快的馬。養馬的給你了一匹馬，你又給到使用者 這就是我們俗稱的 搬磚的 產品經理，甚至不能稱之為產品經理，也就是個 需求管理 這種特別基層的崗位。2 使用者說 我需要一匹跑的更快的馬 你跟使用者溝通，或者觀察使用者，發現使...
乙個客戶經理如何銷售理財產品？
小白熊u 分享一下經驗，我一般都會跟新人普及如何通過六大營銷階段進行高效營銷。首先，我們來確認一下營銷的概念與其根本意義，在 現代漢語詞典 當中，營銷是指經營銷售。是指銷售者發現或挖掘準消費者需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣 傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾...
我是一名銷售，除了和客戶聊產品外，如何和客戶聊一些別的話題，關係更近一點？
熊熊 這個困惑，當年我被困了好久。不知不覺，慢慢解開。現在看到這個問題，彷彿看到當年的自己。略微總結一下，如有不足，請勿見笑。首先，我們要問自己的不是和客戶聊什麼，而是要搞清楚，為什麼客戶要和我們交流，溝通。人與人之間的交流，是一定要首先站在對方的角度去看問題。作為乙個銷售，表面最大的價值，就是給甲...