1樓：張震宇
1、使用者說：「我需要一匹跑的更快的馬」，於是你去跟養馬的說，需要一匹跑的更快的馬。養馬的給你了一匹馬，你又給到使用者——這就是我們俗稱的「搬磚的」產品經理，甚至不能稱之為產品經理，也就是個「需求管理」這種特別基層的崗位。
2、使用者說：「我需要一匹跑的更快的馬」，你跟使用者溝通，或者觀察使用者，發現使用者希望從A地盡快到B地，兩地相隔500公里（千里），於是你找養馬的說：「需要一匹很有耐力的馬」——這種產品經理已經開始能夠挖掘使用者的需求了，而不是轉述使用者的解決方案。
但這依然很初級。
3、使用者說：「我需要一匹跑的更快的馬」，你跟使用者溝通，或者觀察使用者，發現使用者希望從A地盡快到B地，兩地相隔500公里（千里），你進一步了解到，使用者趕路是傳遞軍情的，如果晚一點就有可能導致重大軍事損失。於是你設計了驛站系統，通過驛站不斷接力的方式使得軍情傳遞迅速——這種產品經理開始挖掘更深層次的使用者需求了，而且開始能夠設計全套的解決方案。
4、使用者說：「我需要一匹跑的更快的馬」，你跟使用者溝通，或者觀察使用者，發現使用者希望從A地盡快到B地，兩地相隔500公里（千里），你進一步了解到，使用者趕路是傳遞軍情的，如果晚一點就有可能導致重大軍事損失。更深入一些，軍情內容可以簡化為一些符號，而不用非得人來傳遞，然後你設計了烽火台、電報、網際網路……這就是頂尖的產品經理了。
2樓：小刀
你先不考慮怎麼成為乙個高階產品，先考慮能不能找到下乙份工作再說。
工作六年，七份工作。要麼是心態太飄，稍微有點不舒服就想換環境，要麼就是看公司的眼力有很大的問題，專案做著做著就死了。
如果是前者，你先尋找自己身上的問題，耐心、學會分辨利弊是乙個產品經理很基本的素質。
如果是後者，行業分析、專案分析也是乙個產品經理很基本的素質。這些你都沒做好談何成為乙個高階產品。
工作六年，估計你現在29歲這樣。一直在做一些很表面的事情，沒有一點成功經驗，企業招人的時候會首先判斷你的成長性很差，其次穩定性很差。好點的公司你很難進去。
真要想有好的發展，建議你下乙份工作，找乙個成熟一點的公司（B輪以上），不要介意title的問題，找乙個可以踏踏實實做事情的崗位，真正的沉下心來做三到五年，把乙個職能搞清楚，積累好足夠深度的經驗，你希望的成長自然就來了。
當然，坦誠講我覺得你現在連乙個普通的合格產品都算不上，就在想高階產品的事情，我上面講的你極大概率是聽不進去的，就當講給別人看了。
3樓：我的蛋撻沒有撻
深入思考行業？6年這麼多事，了解的很多都會是皮毛吧？作為乙個產品新人，我是這麼認為的。
我覺的如果能在乙個行業裡耐住性子呆兩年以上應該就能算的上是這個行業的高階產品了，前提是這兩年並不是每天畫畫原型什麼的簡單工作就行了，而是真的去了解這個行業，了解這個行業裡的使用者。我的一點看法，勿噴
作為乙個INFP T如何成長為更高階的自己？
Raeberialc 暴力總結 INP屬性這麼強，說明想的太多做得太少。N值也是爆表了，人生意義，自我價值這種虛無縹緲的話題平時肯定沒少想吧。實際建議 如果已經想清楚了人生目標，成長變高階的最效率的辦法就是去實現它 們 在自我實現的道路上，具體問題具體分析 學業 事業，人際關係，個人興趣愛好追求 人...
如何成長為乙個好人？
已登出 從不敢說自己是個好人，因為好人會受到道德綁架，就比如說你借錢給別人，自此以後他經常跟你借，只有你有一次不借給他，從此以後你就變成了壞人。那這樣好人與壞人的區別到底在哪？所以不要外露出太多好人氣質，只需要內在是個好人就行了，你自己知道你是個好人，不觸犯法律不違反道德，你自己做的事情比如幫助了別...
如何讓客戶覺得乙個產品是高階產品？
泓洄 近兩年真正崛起的大眾認可度比較高的高階產品，華為Mate系列手機算乙個 華為怎麼做的？先是徠卡，保時捷長期合作，提公升定位。然後瘋狂補短板，拉長板，提高外觀辨識度 直到在產品力上比肩同行翹楚 什麼是營銷亮點，什麼是使用者需求，華為把握得很清楚。瀑布屏，浮誇的慢動作和感光度是營銷亮點 多焦段攝像...