1樓：summer86
在資源不足情況下，產品少而精會比較好，集中資源創造核心產品；在資源充足的情況下，產品多且精會比較好。
其實這個是企業戰略選擇的問題，產品少而精，是聚焦策略。而另外一種是多元化策略，降低風險而已。
只是在中國，中國人都比較喜歡大而全的東西，都想「擁有」更多，所以導致很多企業都選擇多元化戰略而已。
但是選擇產品線，多跟少其實都不是重點，重點是選擇的產品線，是否迎合市場需求？是否得到消費者的認同？舉個例子，華為做通訊、做手機、做藍芽、做智慧型手環，基本啥都做，那它的業務量、市場情況如何？
再舉另外乙個例子，普通的麵包店，只是做麵包買賣，業務量、市場占有率又如何？（順便說一句，別以為麵包店就差，絕大部分麵包店就一家，微型。但是還是有上市的麵包店公司~~~）
所以產品多，還是少，並不是重點，重點是在於公司選擇了這個多元化戰略之後，對於各業務線、產品線的投入，並且在市場上的反應如何，才能判斷哪種好。當然，無論哪種策略或者選擇，都沒有絕對的好，跟絕對的壞。
最後，沒有看過國外情況的前提下，不能盲目說「中國的效率極其低下」這詞。建議看看《美國工廠》，我有個朋友做美國旅遊，他說美國那邊的效率，那才是真的~~~~低下得不要不要~~~
2樓：hhhhhh
這要從企業的戰略來看
比如你是做兒童教育遊戲的公司，在國內普遍家長不願意為了遊戲而花錢的情況下，你要在遊戲裡植入廣告來盈利，那麼可能就要多個產品線並縮短開發周期
另外，從產品設計的角度，乙個產品多而全一般是行不通的，必須先把產品的核心功能滿足了，其他才可以適當補充
3樓：張一凡
記得幾年前看過第一財經的一期節目，就是分析是微軟的實用主義有前途還是蘋果的精益求精有前途（當時還沒有iPhone，但蘋果電腦已經是高階PC的代表）。
記得當時的結論，大多數還是贊同蘋果更有前途。
現在的事實證明了當時的判斷。
4樓：乖寶大人
真正nb的PM懂得如何把產品與業務訴求緊密聯絡在一起，從而達到盈利的平衡。具體產品線以及產品需求的實施要結合業務需求，不是有一句話說過：如何你是一名產品經理，懂UED又懂開發你的確很牛，如果你懂UED又懂開發又清楚邏輯和資料你是大牛，如果你懂UED懂開發懂邏輯懂業務那你是PM界的變形金剛！
5樓：王泊峰
如果我經營一家企業的話，我會從企業發展的角度來思考，在初創時期，乙個產品做精，然後讓其在行業前兩名的位置，在有足夠的利潤之後，擴大產品線。單一產品風險更高，多個產品面對不同消費群體會降低風險。
題主的問題確實看起來有些奇怪呢。
6樓：
先做好做精乙個核心需求。
對次要需求先做加法來試錯，然後根據反饋再做減法。
減出來的需求如果有市場的話，另開產品線。
乙個核心功能+幾個次要功能，這樣對於乙個產品來講已經足夠飽滿了。
如果還要新增其他的功能的話再開乙個產品線吧。
PS.每個PM都會對產品的規劃有自己思路。
切合實際情況的才是好的。
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