1樓：
樓上各位說的都比較全面了。做瑞士軍刀還是水果刀，也可以從以下角度考慮：
1. 看產品所處階段
產品是剛剛呼之欲出，還是已被市場驗證並擁有一定的使用者基數？不同的階段有不同的策略。初期還是踏踏實實做到專注。
2. 看團隊能力
在產品運營初期做矩陣無疑會增加開發運營等各方面壓力。如果是在產品設計開發方面形成向心力的團隊，則會做出契合企業價值的產品。
3. 看使用者的變化
實際上就是你服務使用者的覆蓋面。如果在運營後期發現產品在不斷滿足客戶的需求過程中越來越臃腫，覆蓋使用者型別越來越多，開始失焦，這時可以考慮分拆功能構建矩陣。
2樓：戴偉徳劉
先重點做乙個產品，做到優秀，再做產品矩陣。
1，把乙個大而全的方案提取核心功能，便於功能聚焦，也有利於使用者理解。
2，功能簡潔後，是給自己做減法，可以把資源投入到最重要點上，更容易取得突破。
3，征服使用者的是你提供給他的某一核心功能做的最好。積累使用者後再做矩陣產品。
3樓：王永濤
boss希望N合一，普通使用者希望小而美，忠實使用者希望大而全……PM要有取有舍，能夠撫平使用者心情，boss面前有理有據，開發面前好言說服。
乙個產品，可以註冊多個商標嗎，這樣做有什麼好處？
品牌營銷無忌 乙個產品或者一家企業都可以做多個商標的 好處的話咱們可以使用多個品牌去觸達市場及消費者，這樣可以增加市場的占有率，甚至不通的品牌針對的使用者群體不同，做不同的產品定位。比如 A品牌針對中低端市場使用者，B產品針對中高階使用者 樂知網孫敏 飄柔 潘婷 海飛絲 伊卡璐 沙宣，這些都是洗髮水...
是乙個產品多而全好還是多個產品線少而精好？
summer86 在資源不足情況下，產品少而精會比較好，集中資源創造核心產品 在資源充足的情況下，產品多且精會比較好。其實這個是企業戰略選擇的問題，產品少而精，是聚焦策略。而另外一種是多元化策略，降低風險而已。只是在中國，中國人都比較喜歡大而全的東西，都想 擁有 更多，所以導致很多企業都選擇多元化戰...
是做乙個默默做事的人還是應該做乙個一有做點什麼就讓別人知道且讓別人覺得你很辛苦的人？
離沐 有些事不需要讓人知道，有些事必須讓人知道。至於什麼事該讓人知道，什麼事不該讓人知道，這個需要自己判斷。現在的人大部分很現實，如果你做了很多事，但是別人不知道，而你又因此得到了豐厚的獎勵，那麼一定會有人在背後議論你，甚至排擠你，給你使絆子。適當的讓人知道你做的一些比較重要的關鍵的事，這樣之後你得...