1樓：小崔說運營
你的這個情況與我相似，契合度至少90%。
我做了4年多的專職產品運營，後來的2年多時間裡，主要參與的是團隊管理和發展規劃，前兩年主要是實際操作推廣、文案方向的工作。從15年至今，我從事的是產品+運營的工作，但產品經理職責佔日常工作比重80%以上。簡述一下個人在運營與產品兩者如何實現角色互換的。
問題裡你所指的目標性更強，我不知道該如何理解，故不知如何解釋。在做運營的時候，我們們有嚴格的KPI和投入產出比。每月的推文、活動策劃和團隊個人績效也有明確的規定，尤其在做電商的時候，個人也是有任務的，所以大家都有明確的事情要做，在做電商的時候，我甚至也有時候參與大資料選品上新。
如果你想轉產品，無論何種原因，我建議你一定要加強邏輯思維能力、使用者深入研究、加強文本性描述功底、更強的商務報表輸出能力和使用者體驗/原型設計能力。在做運營的時候，一些事情可按部就班，尤其是推廣的時候，但產品不同，你需要和多個部門溝通，尤其是判斷乙個產品功能是否開發的時候，你需要多次開會、宣講，這對你的溝通能力，判斷能力，對業務的理解能力都是考驗，如果你選擇錯了，開發排期一下就是乙個月，結果做出來不是使用者想要的，使用者體驗差或是多此一舉的功能，你的KPI會受到狠狠一筆的處罰，估計績效獎金夠嗆了。所以，轉行之前，一定要充分理解上文所述，才能來乙個華麗的轉身。
後記，我做在做的還可以，要堅持，要堅持 。
2樓：蘿鹹魚
運營產品不分家。
首先——5年經驗，至少也是熟練掌握的水平，經手大量案例和實操的老手的你，其實已經讓你潛移默化的知曉——使用者喜歡什麼內容？習慣什麼樣的操作？關心的問題？
如何能夠讓使用者更多的分享，留存，複購等一些列操作。
所以——轉崗對你來說是不難的，是有基礎的。花點時間了解產品們常用的軟體工具，設計產品的流程和方式方法，是可以快速上手的。
此外——運營轉產品崗是具有優勢的，因為運營的經歷讓你和大量的使用者打過交道，你更能理解和了解使用者。
並且——通常運營都要了解接觸很多資訊，並且有很多的資料支撐，而這些也是可以輔助你做出更好的產品設計。
當然——你得自己考慮自己到底要什麼，以及想要成為什麼樣的人，做什麼樣的產品提供什麼價值等問題，一般來講，想做產品的人，都是因為有一顆改變規則的心。
所以——運用你畢生所學，五年經驗，綜合考慮你自己的情況，包括不限於調研產品崗位的要求，職業，能力要求，薪酬待遇，職業發展情況，當前你周圍職業大環境等情況後，再理智做個決定，然後踏踏實實幹下去吧。
然而——從最簡單的方式出發考慮，如果你真的特別喜歡做產品，然後又年輕，有試錯機會什麼的，那就遵從心中所想好了。
3樓：張亮-Leo♂
emmm……
經手了5個專案，都參與了運營過程，相比於產品的千頭萬緒，覺得運營的目標性更強，想試著轉崗。
我突然發現，描述改一改，也是成立的，Why？
1、什麼是目標性？
我這個問題其實想問，產品經理的目標是什麼？運營的目標是什麼？
我認為，如果共同為乙個產品的生存發展而工作的話，不管是產品經理還是運營，他們的最終目標應該是一致的。無論是產品經理通過產品迭代，逐步完善產品功能，提公升產品體驗；還是運營通過對內容的優化，活動設計來促使使用者更高頻的使用產品，甚至完成變現。都是為了產品本身能夠獲得更大的使用者規模和更好的使用者收入，所以，如果說運營缺乏目標，我認為這個看法本身就有問題。
2、能不能轉崗？
肯定是能的，但是，為什麼要轉崗？如果前述的目標性並不成立，你轉崗的目的是什麼？
事實上，未來一定需要更懂商業變現、貼合運營思維的產品經理，同樣也需要理解產品設計思路、知道伴隨產品節奏去實現運營動作的產品運營。很多時候看起來的差異，並不是他們最核心的差異，而他們最核心的差異卻可能在於：
核心能力模型的差異：以使用者體驗為目標和以使用者體驗為手段構築的能力模型，其實是不同的；
專注焦點的差異：關注產品的可用性與易用性和關注使用者動機去匹配刺激源，本來就是不同焦點；
細節控制的差異：讓產品需求文件可實現和易實現，實現度控制，並不是想象的那麼簡單
好了，這麼些差異，你自己可以去衡量，轉崗是否是你現階段的選擇。
3、未來機會的差異？
在我看來，放棄5年的積累，去重頭再來，是乙個非常具有挑戰的選擇。你可能成功，也可能失敗，但重點是，此前5年的積累，從你的表達來看，我認為你會完全喪失，那麼，問問自己，值得嗎？
4樓：心安
1、先來靈魂第一擊：你的目的是什麼呢？（僅僅是喜歡目標性更強，工作流程更清晰的工作嗎）
2、再來靈魂第二擊：你能獲得什麼收益呢？（會對你的薪資有增長，還是可預期的薪資潛力增長）
3、最後靈魂第三擊：你的能力模型真的適合嗎？（能力模型是否配，有哪些能力適合做產品）
如何成為乙個合格的產品經理？本人轉崗，沒有系統經驗？
salalala莎 不知道題主是什麼職業轉崗做產品，是開發還是設計，或者運營什麼的，現在做產品是要對自己的工作有乙個系統的認知的。產品經理的合格與否，沒有具體的標準，很多人一輩子也沒做出過一款廣為人知的產品，但也不能說人家不會，一般你只要能把專案如期交付，老闆或者甲方滿意就算可以了，轉崗是乙個難得的...
乙個成熟運營的頁遊產品和乙個在研手遊產品，哪個更適合作為新人策劃的入門專案？
沒故事 建議選在研手遊 選前者可能會把你變成乙個知其然而不知其所以然的填表匠，因為成熟的頁遊它的方方面面都已經定型了，後續加什麼新系統，開什麼新坑基本上都已經有明確的規劃和方案了，用不著你自己去琢磨和鑽研怎麼做，你去問前輩為什麼這樣做人家也不一定有意願或者有時間跟你講。而且因為你是新人，很可能分配給...
怎麼做出乙個好的產品運營計畫書？
楊雨庭先生 新人寫運營計畫書，還有另乙個原因就是，你的領導想看到你的職業延展度。很多新人不一定是剛入職的，而是從別的崗位調劑過來的。從此面臨乙個新的職業環境。在很多時候，你不去紮實的做一些落得的工作，你的領導是無法考驗你的能力以及和團隊合作的能力的。因此，面對這樣的乙份產品運營計畫書，你只有用心去籌...