怎麼做出乙個好的產品運營計畫書?

時間 2021-05-31 00:50:24

1樓:楊雨庭先生

新人寫運營計畫書,還有另乙個原因就是,你的領導想看到你的職業延展度。很多新人不一定是剛入職的,而是從別的崗位調劑過來的。從此面臨乙個新的職業環境。

在很多時候,你不去紮實的做一些落得的工作,你的領導是無法考驗你的能力以及和團隊合作的能力的。因此,面對這樣的乙份產品運營計畫書,你只有用心去籌畫,做到最大能限度,這也是乙個職業開始基礎,同時也是測試自己是否適合這個崗位的目的。

2樓:馬騰

個人認為,計畫書這種東西不用寫太多要做什麼,產品在不同階段面臨不同的問題,很多計畫不見得能夠落實,下邊幾點是我的建議要有的東西: 1.明確運營的目標。

首先知道自己的目的,事後檢驗結果也有乙個標準。例如DAU提公升100%,轉化率提公升50,新客月留存提公升50%等等。目標盡量在自己能力範圍之外高一點,也可以參考行業及競品的一些資料。

2.任務分解,制定階段目標。方便每乙個時間節點後可以進行總結與調整。

3.每階段要做的具體內容。其實也不用太細,因為情況隨時有變,重點是體現出乙個明確的思路,關鍵是執行一定要到位。

4.制訂預算成本以及資源分配,資源包括人、財、物。 5.

B計畫,這個不一定體現在計畫書裡。當事情進展不順利或者有意外情況時,提前計畫好方案顯然會更快轉向正軌。

睡覺前先把想到的碼一下,後邊想起新東西再補充。

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