1樓：律政小王
如果雙方對資源量化達不成一致，可以按提成的方式給你回報。當然雙方要協商好。或者設定動態的股權調整機制，在某一時間段如果你的資源轉化一定量的營業收入，再轉你一部分股權，類似對賭。
在有效的前提下都可以自己協議約定的。
2樓：商海奇譚
資源是錢：可以抽佣，然後用佣金入點股份5%左右就夠了（看佣金大小，也看各方願不願意給你股份）
資源是客戶：可以和你的朋友商量好，等你的資源變成營收後，按約定給股份，如：你的資源給公司帶來100萬營收，就給1%股份，500萬就是5%，最高不超過10%，而且期限為3年。
三年後該股權激勵計畫結束，你到時得到多少就是多少股份，可以工商註冊了。
其它資源：同樣要能以現金估價的方式入股。
3樓：投行小茶
題目不是很清晰。
題主朋友是想融資嗎？
題主的資源，具體是什麼，想怎麼對接？
比如，你可以幫他工商登記，還是可以幫介紹多少千萬的訂單，還是能提供廉價的貨源，還是？
比如，你是可以自己加入他的公司，把資源全部搬運過去，還是僅僅介紹一下，讓他自己去聯絡資源？
還有，你是否出錢投資？
……所以，具體情況具體分析吧。
4樓：竹子.股權道
不好意思，無法回答這樣的問題。
因為股權會影響企業的終身，而且其他方不同意時都很難改變，所以我們給客戶提供這樣的服務時，都需要花大量時間了解企業或專案情況、股東情況、行業特點等，才能給出針對性的方案
有專案和商業計畫書，但是沒有實際運營，也沒有團隊，只有創始人乙個人和idea，可以找投資人嘛？
可以找。而且會有投資。不過這種一般是頂尖名校高材生，手裡有高科技專案研發成果才可以 當然可以找，大家一起聊聊天不挺好的嗎。就算不投，好歹你也算漲了經驗。不可以。在當下的商業環境中，有如下條件是可以找投資人的 1.你的專案必須已經有了初代版本的產品，正在嘗試運營探索，或者有了一定的使用者。2.對於你專...
為什麼我感覺商業計畫書很沒用？
聿筆 我覺得題主從狹義上去理解商業計畫書了，你所說的商業計畫書可能就是乙個給投資人看的方案。而廣義上的商業計畫書，是包括你剛才說的商業模式，團隊管理，戰略規劃和風險控制的。題主還沒有學到乙個非常重要的一點，尊重市場，接受市場而不是反對市場。 商業計畫線上 其實不能一概而論，存在即合理，樓下說的都道理...
怎麼寫商業計畫書？有哪些需要注意的地方？
聿筆 在商業計畫書寫完之後，企業家最好再對計畫書檢查一遍，看一下該計畫書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計畫書加以檢查 1 你的商業計畫書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經僱了一位經營大師來管理...