1樓：聿筆
在商業計畫書寫完之後，企業家最好再對計畫書檢查一遍，看一下該計畫書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計畫書加以檢查：
1、你的商業計畫書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經僱了一位經營大師來管理你的公司。
2、你的商業計畫書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供乙份完整的比率分析。
3、你的商業計畫書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計畫書中闡明的產品需求量是確實的。
4、你的商業計畫書書是否容易被投資者所領會。商業計畫書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的資訊流是有邏輯的和現實的。
5、你的商業計畫書書中是否有計畫摘要並放在了最前面，計畫摘要相當於公司商業計畫書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計畫摘要應寫的引人入勝。
6、你的商業計畫書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計畫書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。
7、你的商業計畫書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。
2樓：經典商業計畫書
隨著時代的發展，商業計畫書也需要不斷地完善。但是商業計畫書的形式即使再多，乙份合格的商業計畫書還是要包含八個重要元素的。
1：公司及產品介紹
2：團隊
3：市場
4：財務狀況
5：營銷策略和營利模式
6：競爭對手
7：融資說明
8：退出機制
3樓：創投名堂BP劉林桓
主要是封面(專案名稱＋20個字簡述其定位或核心價值理念+主體公司)主頁是1、投資亮點
2、公司(專案)簡介
3、產品與服務
4、市場及行業分析
5、商業模式
6、競品分析
7、戰略規劃
8、核心管理團隊
9、財務及融資計畫
10、企業(專案)願景
4樓：鹽選推薦
我覺得乙個好的商業計畫書是乙個敲門磚，是乙個開門的鑰匙。
如果乙個投資人對你產生了興趣，他肯定會要求說來跟你有一次見面，對吧。
在見面的時候，你既然把商業計畫書給他了，他跟你見面，他不是說希望你把商業計畫書從第一頁到最後一頁再念一遍，這沒有任何意義。他希望說從跟你交往的過程當中，一方面他在想辦法理解你想做的事情，一方面他也是對你這個人，對你的思維邏輯能力的一種考察。
他認為你應該想到的問題，你是不是對這些問題已經有一定的考慮，跟你交往的過程當中，他也是對你的人的一種判斷，你是什麼樣的人，你的團隊什麼樣的團隊，你這個團隊的優勢怎麼樣，你這個團隊的弱點怎麼樣，你的團隊當中是不是所有核心團隊都已經到位了，是不是未來還需要一些新的團隊再怎麼弄。
下一步他肯定不光跟你團隊要溝通，他還要跟你的客戶還要溝通，他想聽聽你的客戶是怎麼樣來評價你的。你在行業裡面如果競爭對手，他會去找你的競爭對手去聊，想聽聽你競爭對手對你的乙個評價。當然他去聊的時候，他肯定很清楚說競爭對手之間肯定都不會說好話，但是已經戴了這個有色眼鏡去看這件事情，他已經打好了預防針，他還是從裡面能聽出很多問題。
就像你在批評競爭對手的時候，你往往會指出他當中一些實際的問題，那麼這些問題他聽到以後，他回過來還會再問你，你如何考慮這個問題，再看看你怎麼考慮這個細節的問題。
那麼當你企業達到一定規模的時候，投資人還需要做一件事，什麼事呢？
5樓：秒見
首先BP是創業者角度的乙個外化。你需要告訴投資人的是：這個市場怎麼樣，我切了什麼什麼錢，由於我哪些方面做得好，我有可能會切到哪一塊等等。
創業者初期，有可能切到只是乙個產業鏈裡面很薄的一層，但隨著產業切深的時候，你會有可能把產業鏈裡面的好幾塊都給串起來。
到底產業鏈裡面哪些點能被串起來，哪些不能，如果串聯不起來，目前生意是否還有價值，價值多大，這個自我分析之於自己與投資人都非常重要。
其次，BP給創業者提供了乙個從俯視視角去看自己生意的乙個維度。作為 CEO 其實很容易被運營的細節填滿，比如今天要招哪幾個人，明天要發多少錢。
那麼此時，乙個俯視視角就可以避免陷入過於瑣碎的細節，以便看清楚大局與未來方向，產生運營過程的優先順序。
另外，BP 可以幫助創業者思考商業本質，乙個好的商業，長期必定是經得起資本的視角去審視的。本質就是堅持去做對的事情。
所有好 BP 的前提其實是你把這些生意想得夠清楚，傳達得夠清楚，投資人才能有機會充分評估你的專案。
創業者的必修課：融資前如何「自我打磨」？
如何寫商業計畫書？
Leon 只說些重點，大學生創業比賽，一般需要寫Word版本的計畫書建議找可行性報告的案例，你直接參考模仿，創業比賽看的是內容是否完整飽滿，邏輯是否通順 寫的時候注意分章節，每個章節分幾個大點，每個大點分成幾個小點，這樣的基本邏輯來寫 盡量寫完整，就是市場需求分析，團隊分析，產品介紹，商業模式，營銷...
乙份商業計畫書怎麼寫？
公尺庫創服 商業計畫書的針對物件是投資人，那麼，投資人想看什麼？在創業的不同階段，投資人所關注的側重點也不盡相同 投資人在種子輪看重團隊成員和他們的從業背景 天使輪看核心團隊和跑的通的資料，運營資料來證明商業模式和團隊執行力是否靠譜 PreA是看團隊和資料是否良好 VC PE看資料是否持續增長。這個...
怎樣寫商業計畫書獲得投資？
田半農 樓主說有些想法想做，但是沒資本，沒團隊，還有不少很多財務知識，該怎麼弄來獲得投資，之前想快遞行業，在08年我就想進入但是沒有人支援投資！一號店沒上之前我就想做特產的電子商務 其實，這個答案沒有任何可答的必要 想想看，乙個人，沒團隊 沒技術 沒資金 估計也沒背景 沒光環 沒經驗吧 然後也沒財務...