1樓:Leon
只說些重點,大學生創業比賽,一般需要寫Word版本的計畫書建議找可行性報告的案例,你直接參考模仿,創業比賽看的是內容是否完整飽滿,邏輯是否通順
寫的時候注意分章節,每個章節分幾個大點,每個大點分成幾個小點,這樣的基本邏輯來寫
盡量寫完整,就是市場需求分析,團隊分析,產品介紹,商業模式,營銷方式,發展步驟,戰略目標,財務分析等等都要寫到
2樓:創意者iCreator
充滿機遇的時代,越來越多的人投入到創業的大部隊當中,近些年,剛畢業的大學生逐漸成為創業部隊的主力軍,和其他眾多想要創業的人一樣,懷著一腔熱血進入社會闖蕩,渴望在人生的初始階段就踏上金字塔頂尖的位置。
而哈佛大學一項研究資料表明,在這些創業者當中,最終有將近75%-90%的人淪為「炮灰」,並且他們無一例外都倒在了創業的起點階段,甚至有一些在孵化的過程中就夭折了,失敗率非常高,那為何90%的創業人都倒在了起點呢?
創
意
者
因此能否拉到投資,是創業成功的關鍵點,而想要拉到投資,乙份思路清晰、能夠準確表達創業者內心想法的商業計畫書是必不可少的,但很多人儘管知道商業計畫書的重要性,可在繁雜和毫無頭緒的撰寫過程中,往往不能將自己的想法清晰地表達出來,最終一摞厚厚的「情懷報告」放在投資人面前,這是不可能拉到投資的。
這個時候絕大多數創業者就面臨以下問題:
創意者
專案很好沒人願意投資?
有很好的專案想法,但是不會寫商業計畫書?
商業計畫書為何沒有打動投資人?
商業計畫書投遞後為何石沉大海?
投資人為何看不懂我的商業計畫書?
那麼我們該如何解決上面的問題呢?
創業的道路不是孤軍奮戰,你需要乙個經驗豐富的幫手,創意者作為乙個策劃專家,擁有經驗豐富的專業撰寫團隊,旨在解救創業者,你只需要告訴我們專案介紹和想法,整個方案通通交給我們,讓你擺脫繁雜而且毫無頭緒的撰寫過程,一覺醒來我們已將乙份漂亮的商業計畫書交付給你,幫助你搞定投資。
在後續的融資過程中,創意者也能夠一對一服務,給你提供核心的建議和指導,配合商業計畫書,延伸品牌策劃服務和形象包裝,助你開啟輝煌之路,助力企業不斷迭代。
最後送給創業人一段話:
「創業其實首先就是創新,我們要有乙個真正創新的點,這個創新的點,並不是你隨便想出來的乙個小竅門或是比較有意思的想法,並不是這麼簡單的,當你有了創新點後,需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合,創業前的準備,創業過程中的堅持,都是非常重要的」。
3樓:
對於許多沒有寫過BP的創業者來說,這是乙個比較頭痛的問題。該寫些什麼內容?如何寫在PPT裡呢?又如何能清楚地表達出來呢?
一套標準完整版的BP商業計畫書需要包含哪些內容?
dooui.com-BP學院-一套標準完整版的BP商業計畫書需要包含哪些內容?
站在巨人的肩膀上。
按照文章列出的標準大綱,再利用高階的BP商業計畫書模板製作,僅需填空,省時省力,很快就能製作乙份優質的BP商業計畫書出來了
4樓:商業計畫書小於
要是創業大賽用,就網上dang個。找個PPT的。找個模板套一套。
寫明白你要幹的事兒。創業方向最好跟專業相關的技術向,或校園相關的模式向專案。
PPT做漂亮點就ok,拿獎穩穩的。其實就是講故事。你先把你做的事兒像講故事那樣說出來,之後再用PPT輔助就好了~
再不會寫就問我吧。
如何寫乙份專業的商業計畫書?
千尋企業諮詢管理 個人覺得用最好的ppt來做,如果自己ppt做不好可以上網上買乙份模板回來再修改。還有就是字數不要太多,因為字太多人家都懶得看。最後不要寫什麼商業機密這些東西,要投資人保密什麼的。計畫書頁數不能太多,最好不要超過20頁。乙份計畫書介紹的內容一般要有專案介紹 市場調研 融資計畫 團隊介...
商業計畫書中的商業模式該如何寫呢?
Max 1 一句話說清楚你們公司是幹什麼的?2 投資亮點,可以圍繞痛點,剛需 高頻稍微展開下3 市場規模 看清楚自己的天花板在哪兒 4 目標人群 5 目標人群的痛點 6 痛點解決方案,你通過怎樣的創新解決這個痛點的7 商業模式,一定要框架清晰,一目了然 這一條要划重點 8 競品分析,講清楚你比競品好...
如何寫一篇給天使投資看的《商業計畫書》?
奔跑的小七 簡單的說就是 向投資人說明以下五點 1.介紹你的行業 2.你的市場 3.市場容量 4.行業是否處於增長期 5.你的商業模式 投資人對你的專案感興趣後會看以下三點 1.股權結構 股權分配是否合理 2.投資企業估值,估值的方法是什麼 3.融到錢以後你如何使用這筆資金,資金怎麼分配,把企業做大...