1樓：聿筆
我覺得題主從狹義上去理解商業計畫書了，你所說的商業計畫書可能就是乙個給投資人看的方案。而廣義上的商業計畫書，是包括你剛才說的商業模式，團隊管理，戰略規劃和風險控制的。題主還沒有學到乙個非常重要的一點，尊重市場，接受市場而不是反對市場。
2樓：商業計畫線上
其實不能一概而論，存在即合理，樓下說的都道理。我也不贅述商業計畫書為什麼有用，我只說說商業計畫書有哪些用途，如果你能領悟到，希望你下次創業會成功，因為這是乙個很重要的東西，對你的能力乙個莫大的考驗。
乙份優質的商業計畫書至少有以下用途：
1、理清創業思路。有乙個好的創意，只是創業的開始。為了實現這個創意，創業者有太多的事情需要做。
並且還將不可避免的面對殘酷的市場競爭，還有很多隨時會出現的、你從來都沒有想到過的障礙和困難。
2、聯絡投資人的載體。大部分創業者並沒有人可以幫忙介紹投資人。這就需要乙份計畫書，不管是向投資人發郵件還是參加活動，都能簡單、直接並快速的向投資人展示專案的大致輪廓，引起投資人的注意和興趣，以贏得進一步接觸的機會。
3、體現創始人素質，乙個人的素質和底蘊，不只顯示在他有意表現的資訊裡，更隱藏在他無意流露的資訊裡。而商業計畫書的形式方面，正是撰寫者無意流露的內容。
4、講解專案的提綱。一般創業者缺少這方面的經驗，容易緊張，也容易遺漏重要的內容。這時候商業計畫書就起到作用了，你可以將其作為你的演示提綱。
5、吸引人才，不管你能否融資成功，要想創業，吸引人才打造團隊都是必須的。拿商業計畫書做演講提綱，為大家描繪美好藍圖。
6、備查資料，投資人的情況更為嚴重，因為他們每天都在看專案。如果沒有乙個書面的商業計畫書備查，那你在投資人頭腦中的印象是很容易被其他資訊沖淡甚至衝沒的。
3樓：
存在即合理，有需求就會有市場；
找工作時，HR還要你的學歷文憑做「投名狀」；
難道找人投資，融資，合夥的時候不需要「投名狀」麼；
再說，就算你不找投資，你寫商業計畫書的過程也是不斷理清自己的商業思路；你把想法寫下來，落實到文字的時候，你會發現創業的很多問題。比如你的盈利模式是否清晰，究竟競爭優勢大不大，等等。。。
你可以把商業計畫書當作工作計畫來做，可能你會好過一點點。。。
寫好商業計畫書需要什麼知識？
企業醫生 寫好商業計畫書，一定要避免掉進兩個坑 一是作為創業者的你，對自己的專案本身的發展邏輯沒有思考清楚，當然也就無法清楚的闡述出來，說了一大堆，卻隻字未提關鍵的資訊，比如盈利模式 產品特點 運營模式等 二是無法將清晰的思路簡明扼要地通過書面材料表達出來，花裡胡哨，長篇大論，重點不清晰，論證不充分...
為什麼感覺自己很沒用啊？
門門的任意萌 因為你的感覺是對的啊。學習不好，學就完事了呀，普通人的智商都差不多，多多刷題，量變才能引起質變。首先不要妄自菲薄，其次不要三天打魚，兩天曬網。堅持學習，發現學習的爽，你會愛上學習。總之，別有那麼多悲天憫人的疑問，學就完事兒。大家保持學習的動力是什麼？怎麼樣才能在校風不好高中考到一所好大...
為什麼商業計畫書不是乙個人能完成的？
無言獨上青樓 你不知道投資人想要的，想看的是什麼。你要多少錢，你憑什麼值得這個錢，總不能是憑你長得帥吧，他們的退出方式，保障，雙方的權力與義務。這幾個問題你應該也不知道，你得找專業的人。跟你協商，告訴你怎樣更符合投資經理或者投資人想要的，因為要是你的專案很好或者你跟那些人私交很好，你用不著計畫書，都...