1樓：壹只貓
我這裡 @壹只貓 有一些商業計畫書PPT模板，可以為有需要的人節省一些查詢的時間。
壹只貓：700+份商業計畫書PPT模板及案例
壹只貓：如何撰寫乙份簡潔又完整的商業計畫書？
2樓：佰利研商策
在早期的創業階段，非常不建議創業者想依靠外部融資來發展，因為成功率極低，低到幾乎為0，而不少創業者聽了網上各種依靠乙份漂亮的BP就能拿到錢的故事，導致認知跟實際出現巨大偏差，進而浪費了大量的時間在寫BP上面。
你只要在網上看看一些公開的路演，再參加一些路演，你就會發現，大量的進入中期的專案都是拿不到投資的，那些比你的專案好得多，成熟的多，團隊更優秀，營收更大的專案，都很難拿到投資。
但是BP要不要寫呢？
當然是要寫的，要寫給自己看，要寫給合夥人看，要寫給客戶看，直到有一天，給投資人看。
說一下早期的BP該怎麼寫。
第一，明確自己的目標，那些為人民服務，都是口號而已，真正的還是為自己服務，自己打算借助這個專案在未來三年內五年內要賺到多少錢，如果賺得太少，那這個專案就沒必要搞，也不能定得太高，一般按照打工年收入的十倍計算較為合理。
第二，要計算自己的營收，計算每一筆業務的收益成本與利潤，看看自己要做多少單才能賺到自己目標的金額。
第三，要想辦法調動一切資源來實現這些細分目標，要根據這些目標計算利益分配，因為要想獲得更高的收入，肯定需要團隊，需要僱人，那麼該給他們分多少呢？這個必須計算清楚，不能是糊塗賬，別人的利益不明確，幹活就沒動力。
就先說這些。
看網上那些回答，完全是沒有自己創過業的，臆想投資人的需求而已。
什麼是創業者？創業者是王，投資人也只是臣，是打輔助的，一切都是老闆說了算。有事情可以商量，但是最後拍板的一定是老闆。如果老闆還要聽別人的，你相信他是當老闆的料嗎？
3樓：鹽選推薦
《商業計畫書》其實是創業專案的《隆中對》和創業路線圖。當你覺得寫《商業計畫書》還很麻煩的時候，你的創業專案很可能存在明顯缺陷。好的創業者遇到好的專案，寫《商業計畫書》往往能一氣呵成。
能夠提供篇幅簡潔、邏輯清晰、用詞精準的《商業計畫書》創業專案和創業者，往往會擁有更多的機會。
任何乙個創業專案，都離不開《商業計畫書》。如果沒有《商業計畫書》，就無法進行專案評估、專案交流、專案推廣、專案融資。《商業計畫書》既是創業團隊的專案規劃，也是對外合作的「信任狀」。
《商業計畫書》必須由創業團隊共同完成、共同確認，並且把它作為專案發展的路標，是綱領性檔案。有的創業團隊等到資金不足時，才慌慌張張地寫《商業計畫書》向投資人融資，這是不對的。《商業計畫書》不僅是寫給投資人看的，更應該是寫給自己看的，是對自己負責。
很多人不清楚寫《商業計畫書》的目的，不清楚寫作的要點和技巧，很多好的專案被寫「糟蹋」了。創業者雖然也不應該把主要精力放在《商業計畫書》的撰寫上，但是如果連乙份靠譜的《商業計畫書》都提供不出來，又何談創業呢？
站在投資人或者專案合作者的角度考慮，乙個連《商業計畫書》都不能提供的創業團隊，或者連《商業計畫書》都邏輯不清、思路混亂的專案，他們怎麼敢投資、怎麼敢跟你合作呢？
《商業計畫書》絕不以篇幅取勝。冗長的篇幅只會給人以「重點不清，層次不明」的感覺。越是好的專案，越是好的《商業計畫書》，就越是簡潔清晰、重點突出、一目了然。
要讓「投資人」願意和你的專案「勾搭」在一起。
那麼作為乙個投資人，他要了解、評估乙個專案，必然有下面的問題要提出，我們不但要了解這些問題，還要了解通過這些問題，投資人想判斷什麼。
1.你是誰？（評估你的背景實力還有人品）
2.團隊有誰？怎麼分工的？（了解你們的管理模式和團隊能力是否互補）
3.你是做什麼的？（理解你們的產品與服務）
4.為什麼要做這個？（有競爭切入點、有市場前景嗎？）
5.你什麼地方比對手強？（對競爭對手了解嗎？）
6.這些優勢有門檻嗎？（有對方無法短期複製的競爭優勢嗎？）
7.你如何讓「優勢」與「需求」對接？（有開啟市場的渠道嗎？）
8.你滿足這些需求能賺多少？（盈利模式成立嗎？）
9.你能給我的回報以及可能的風險是什麼？（你靠譜嗎？）
在明晰了投資人對專案需要看的內容之後，你就需要把它們體現在這三個方面：
《商業計畫書》word 大全版
《商業計畫書》PPT 宣講版
路演宣講與問答技巧
依據上面的 9 個問題，我們的闡述思路就可以梳理為：
公司基本情況 → 管理模式 → 找到切入點 → 進行市場/競爭對手分析 → 產品研發 → 運營 → 市場運作 → 財務狀況 → 規避風險。
與網上搜到的各種大綱對比，我們在商業計畫書大綱中又增加「產品運營（傳統行業也就是產品製造）」以及「財務狀況」作為總結。
於是，現在我們把寫《商業計畫書》歸結為回答如上 9 個問題。
——我是完整的《商業計畫書》大綱 ↓——
■ 第一章專案概述（提供乙個簡要概述，讓對方快速看完了解專案，應該控制在三頁以內）
■ 第二章基本情況篇
4樓：秒見
投資人最喜歡有邏輯的商業計畫書，但其中也一定包含能讓他們興奮起來的數字，還有圖表，如果你的數字和圖表真實且處於良性上公升趨勢，那麼最直觀的刺激，絕對會讓你輕鬆拿到投資人的錢。
你要在商業計畫書裡面寫清楚我的合夥人是誰，他的履歷，有什麼亮點。還有創始核心的骨幹，他們分別是什麼樣的組合，這個組合加在一起有能產生什麼樣的力量，要給投資人看到希望。
不要誇大利潤，不要過於自以為是。
融資攻略！你的計畫書「能融到錢」嗎?
通過商業計畫書能否讓投資人產生 誒喲不錯，要不投點錢 的念頭？
林澤群 從你問問題的方式就可以看出你其實並沒有想好要做什麼，更別提怎麼做，你甚至還沒踏出嘗試的第一步。投資人要看到的是成型的產品和可行的商業模式。如果你真的想創業就不要有僥倖心理，帶著團隊沉澱一段時間，把產品做出來，試運營一段時間，覺得可行並且推廣確實需要資金後，那時候才是你應該和投資人接觸的正確時...
商業計畫書的用途及重要性？
聿筆 1 達bai到企業融資的目的 乙個好的商業計畫du書是獲得貸款和zhi投資的關鍵因素dao之一。如何吸引投資者 特別是風險投資家參與創業投資專案，這是商業計畫書編寫的主要目的之一。乙份高質量且內容豐富的商業計畫書，將會使投資者更快 更有效地了解投資專案，將會使投資者對專案充滿信心，並投資參與該...
商業計畫書的好壞是否會影響創業成敗？
一支神筆諮詢 題主也說了商業計畫書不是決定性因素，那來談一下如果商業計畫書沒有用，什麼才有用。美國的兩位教授和一位博士生通過對商業計畫書的研究，發現，發現商業計畫書的好壞跟融資成功與否沒有關係。當然這並不表示寫乙份商業計畫書完全是浪費時間 沒有意義，因為它還可以作為公司日常運營的指導檔案。但是，它並...