1樓：一支神筆諮詢
題主也說了商業計畫書不是決定性因素，那來談一下如果商業計畫書沒有用，什麼才有用。
美國的兩位教授和一位博士生通過對商業計畫書的研究，發現，發現商業計畫書的好壞跟融資成功與否沒有關係。當然這並不表示寫乙份商業計畫書完全是浪費時間、沒有意義，因為它還可以作為公司日常運營的指導檔案。但是，它並不能帶來錢。
什麼有用？「關係」網路才是關鍵。
那些融到資的創業者都是在之前就認識VC或者天使投資人的，相當於他們融資的時間比寫商業計畫的時間要更早一些。
VC不是通過看正式的、幾十頁的商業計畫書的方式來篩選專案的。
其實，創業者在向VC融資的時候，通常有兩個簡單的目標：
與VC見面會談
說服VC開始對公司進行盡職調查
如何招人向VC推薦你，比寫商業計畫書重要得多。
當你得到介紹之後，你要向VC作融資演示，最好簡短些，因為VC太忙，不會看80頁，甚至100多頁的長篇大論。
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2樓：FUKUI化學工學研究室
即使有這樣的案例，你也是問不到的。
邏輯很簡單：沒有投資人會說我投出乙個好專案是因為他的bp寫得好，因為這讓人覺得他很不專業。
如果一定要找這種案例，只能靠自己編。比如：當初由於初涉融資，馬雲先生的bp做的並不好，接連遭到雷軍等知名投資人的婉拒，之後，他認真修改了bp，被日本朋友一眼相中，當場獲得百萬美元投資...
（我編不下去了...）
3樓：莒句
商業計畫書不影響創業結果，影響創業結果的是人、是執行力、是智慧型、是經驗、是操控能力。
世界上沒有最完美的計畫書，只有邊執行邊修正的計畫書才是有效的。
4樓：商業老燈
影響不大，但好的商業計畫書可以幫你多吸引投資人的目光多幾秒。
推薦使用pptstore上的模版
https://www.pptstore.net/author/商業老燈/
5樓：Fiona
我從沒聽說過BP決定論，倒是有大把寫BP的高手，一輩子也沒乾出點什麼名堂。沒內容可以編，沒資料可以編，沒團隊可以編，為了美化乙份BP還有什麼不能編的？你放心，投資機構和投資人早就對這些東西已經審美疲勞了，還是省省心，多花心思在真正幹實事上面吧。共勉。
如何撰寫創新創業商業計畫書？
新錦成研究院 商業計畫書要有自己獨特的寫作技巧，掌握寫作要領，才可以拿到高分，高評級 1.計畫摘要要寫出特色 創業計畫書中的計畫摘要十分重要。它是創業計畫書的濃縮和精華。它涵蓋了創業計畫的要點和核心內容。計畫摘要將是創業者所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計畫中摘錄出與籌集資金...
商業計畫書的用途及重要性？
聿筆 1 達bai到企業融資的目的 乙個好的商業計畫du書是獲得貸款和zhi投資的關鍵因素dao之一。如何吸引投資者 特別是風險投資家參與創業投資專案，這是商業計畫書編寫的主要目的之一。乙份高質量且內容豐富的商業計畫書，將會使投資者更快 更有效地了解投資專案，將會使投資者對專案充滿信心，並投資參與該...
創業計畫書的風險控制應該怎麼寫？
BP專家 風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或風險控制者減少風險事件發生時造成的損失。總會有些事情是不能控制的，風險總是存在的。作為管理者會採取各種措施減小風險事件發生的可能性，或者把可能的損失控制在一定的範圍內，以避免在風險事件發生時帶來的難以承擔的損失...