1樓：無言獨上青樓
你不知道投資人想要的，想看的是什麼。
你要多少錢，你憑什麼值得這個錢，總不能是憑你長得帥吧，他們的退出方式，保障，雙方的權力與義務。這幾個問題你應該也不知道，你得找專業的人。跟你協商，告訴你怎樣更符合投資經理或者投資人想要的，因為要是你的專案很好或者你跟那些人私交很好，你用不著計畫書，都用到計畫書了……
總結，需要到這來問這個問題的絕大部分在之前跟資本沒那麼大的關係。既然是這樣，把專業的事給專業的人幹。花點錢，如果你對你的專案有信心就當是投資，如果你對你的專案沒信心就當是學費。
這行最不缺的就是專案跟聰明人。
2樓：智匯創服商業計畫書
我覺得做好乙個商業計畫書的前提是了解投資人的需求，如果投資人的需求都無法了解，那做好商業計畫書就是乙個空談。很多朋友抱怨融不到資，我覺得創業團隊融不到資的時候是沒站在投資人的角度來考慮，而且投資人是比較精明的。
首先第乙個觀點：投資人的錢不是用來給創業者來試錯的，投資人的錢是給他們來放大的，尤其是機構投資。要吸引機構投資，就要了解投資機構自己的邏輯，投資機構是用來放大的以及和投資機構產業鏈相關的他們才會投。
要吸引機構投資，還要了解投資機構的盈利模式是什麼，其實『退出』才是投資機構盈利的根本模式。所以在做商業計畫書的時候，要充分站在對方的角度來考慮，對方到底有什麼需求。投資機構是想退出的，越快退出越好，越能成熟的讓他們退出，這樣的專案才能吸引他們的眼球。
所有的投資機構關注兩點：乙個是風險，乙個是回報。
我們所要做的商業計畫書，集中要解決兩個問題，一是告訴別人風險是怎麼降低的？專案的商業模式、產品、團隊是怎樣的，第二是立論的背景還有市場，市場有多大，這都是投資人比較看重的。
做商業計畫書得有特色，特色的第一步就是吸引眼球，吸引眼球一定要有針對性。什麼是針對性呢？其實就要看你來找誰來投資，看誰來投資幹這個事。
好的商業計畫書閱讀起來一定是簡單方便、通俗易懂的，瞬間引起共鳴的商業計畫書是最容易拿到投資的，至少第一步已經踏進去了。好的商業計畫書的標準有幾個部分，首先是乙個好的標題，這一點是好多創業者都沒有花心思的敵方，好標題就已經能拿25分。起完好的標題，第二步就是摘要，能吸引投資人的就是好的摘要，如果摘要不能吸引他們，後面就更不會看了，所以好的商業計畫書，前三頁是至關重要的。
第三步就是商業計畫書的編排，好的商業計畫書應該有圖、有表、有比較、有資料。我一直在想商業計畫書如果像漫畫一樣吸引人，事實上，如果創業者好好規劃設計，商業計畫書是可以像小人書的。
商業計畫書可以分三個模組，第乙個是故事模組，要講清楚專案是幹什麼的，創業者要在這一部分花點腦筋好好想想。故事模組要有針對性，也就是符合方向，方向對了，成功的可能性就大，要學會造勢和附勢。在故事模組上，不要強調自身的弱點，要弱化自己的缺點。
有個說法叫有所偏重，就是差異化，強調優勢和特點。
第二個模組是運營模組，好的想法需要的是好的落地，落地是最難的環節。什麼是試錯？試錯本身就是運營的試錯。
在故事模組中可以有不同的側重點，回到運營角度就得腳踏實地。現在有很多眾創空間，我覺得眾創空間的根本任務就是幫專案在運營過程中理清思路，完成試錯。在商業計畫書中要通過書面的方式表達專案的運營模組，很多時候是不能像說的那樣明白，我覺得最好的方式就是體現專案的團隊，寫團隊的時候，要讓人有想象力。
團隊的呈現，要讓其他人聯想到這些人的經歷、經驗、資源對專案的確有實際的幫助，這些在商業計畫書上是很加分的。
第三個模組是投融模組，這個模組是很多剛開始的創業者都會犯的乙個錯誤，創業者要麼覺得自己很強，很多方面是不重要的，比如法律、財務、人力資源等方的面會被忽視，事實上很多東西是很重要的，比如說股權結構的問題。那麼我覺得好的商業計畫書在股權方面一定要簡單，對於初期創始人，一定要佔絕對的大股。我建議初期公司以合夥人為主，一起出錢出力，合夥人之間要承諾好分工，好聚好散，特別強調的不要為一些眼前的資源而放出股權，放出股權就是犧牲了長遠的利益。
還有乙個非常重要的是章程，章程是公司的根本規則，絕對不要馬虎，如果在商業計畫書中能表現出創業者對章程的重視，我覺得是非常容易加分的。我給創業者的建議，不管如何變，一定要把章程的解釋權牢牢掌握在創始人的手裡。還有在融資需求上，有些創業者非常隨意，我覺得創業團隊已經試錯過，把路都摸清楚了，再來要這個錢，也能向投資機構解釋清這些錢到底怎麼用。
說了這麼多乾巴巴的東西，其實可以用一句話說清楚，就是我們在做商業計畫書的時候，要學會換位思考。寫商業計畫書是乙個動態的過程，不管形式上怎麼變，根本的東西是不會變的，那就是要了解對方的需求。
3樓：聿筆
1.公司簡介：這部分主要介紹企業的基本情況，你可以介紹你們公司的名稱、你們的主營業務，包括產品目的是什麼，以後這個產品想要取得乙個什麼樣的成就，公司一路發展過來的經歷。
這一點需要創始人來寫。
2.市場分析：清晰描述目標市場或細分市場，市場定位精準，客戶群是誰，市場容量規模如何，嚴謹的測算你未來從事的領域的總的市場容量多大（是否存在天花板）。
確定和定位在乙個清晰的目標市場是投資人非常關注的點。另外，直接影響企業發展的重大部門政策，如果對企業有直接並且是積極影響的，也可能帶來新的市場需求，可放在商業計畫書裡作為加分項。這一點需要市場部來寫。
4.發展規劃：介紹創業者要制定12-24個月內的細緻規劃和3-5年的發展規劃，包括研發、產品生產組織、營銷、人力資源等方面的具體計畫和里程碑事件。這點需要創始人來寫。
5.融資計畫：介紹你這個專案需要融資多少錢，需要出讓多少股份，什麼階段進多少錢？這部分需要融資部來寫。
6.風險分析：介紹你這個專案可能會遇到的風險有哪些？你要從哪些方面去應對這部分風險，你將如何去應對風險。這部分內容需要風控部來寫。
7.退出計畫：告訴投資人過了幾年投資人可以通過什麼方式來退出，投資人將會拿走多少現金。這也需要財務部去核算。
8.其他：其他還有一些內容需要根據情況去編寫。
所以你會看到在這乙份商業計畫書的編寫過程當中會涉及到很多部門的協同合作，如果想完成乙份完整且合格的商業計畫書，所需要的知識點是非常的多，涉及的部門也是非常的多。所以不是乙個人能完成的。
4樓：煞煞煞
在短時間你要完成市場調研，公司執行模式，營銷策略，盈利方式，財務分析，風險分析等一系列大板塊內容，計畫書上幾萬字，如果真的乙個人能比較具體精細完成這個計畫書，真的是神人了。
5樓：GRIT紅芯會
每個人想法是不一樣的，人在做事的時候都會不自覺通過主觀的『我認為』進行解決問題包括寫商業計畫書，需要有人進行反對和爭論，這才更有可能選出最接近正確的答案。
就比如叫乙個人玩一局英雄聯盟，贏了就是100%的勝率，輸了就是0%的勝率，那麼請問只讓他玩一局你能分清他是不是高手嗎？顯然不行，那怎麼辦？所以這時候就讓他多玩幾局才能判斷他是不是高手。
同樣的道理，資料需要統計，而決策更需要。
6樓：BP專家
不可否認的是，在草創和早期輪，乙個人多少能拿的住商業計畫書。但隨著創業、融資的不斷推進我們也必須認識到兩個重要的點:1.
在創業團隊裡，「術業有專攻」是基本操作，你也許只是負責技術。2.市場情況，具有綜合性和複雜性，並不是只有你乙個人做，還有「大環境」這個客觀的存在。
那麼道理很明顯了。對公司內部來說，商業計畫書需要囊括的粗略也有三大塊:產品、宣傳營銷和財務經濟。
如果乙個人技術方面是「大拿」，但由於產品的研發專業性要求高，他可能就明白這一塊，而其實就算宣傳還好說，財務經濟這一塊是需要專業的規劃和設計的。
這裡還是建議團隊內部各專業部分的同仁們在一起好好溝通一下，互相理解一下重要的點，「打團」比「上單」勝率大多了。投資人也許不一定懂高深的技術，但對於商業規劃、變現潛力等問題，他們可是敏感得多。
對於外部環境來說，無論是諮詢人還是投資方，特別是熟悉你準備入場的領域時(他們可能見多了)，特別對於初入江湖的年輕團隊，他們其實對商業計畫書展現的經營整體素質，以及一些具體的點(什麼錢，花在什麼地方)可能有更清晰的認識。
故而，在認為自身團隊想法成熟的同時，利用諮詢方資源，利用老兵的經驗，未嘗不可。
能夠群體出獵，為何還要當「獨狼」？
7樓：荷析
看你寫的商業計畫書是在什麼階段了。
一般如果在很前期的狀態，乙個人就足夠了，只要你是乙個戰略布局，市場分析，資料研究都ok的人。
但是一旦開始涉及到運營部分了，包括現有運營資料的細化，基於商業模型的計畫，演算，具體細緻的責任分工，就需要各個方面的人來完成它，畢竟乙個人的領域是有限的。
所以還是那句話，看你在什麼階段，做什麼階段的事情。不是不能乙個人做，但是分清楚乙個人做的時候，做什麼。
8樓：
商業計畫書覆蓋內容很全面，所以一般來說就不是乙個人能完成的，但是執筆可以是乙個人，在旁闡述的會有好幾個人，就看你的公司專案所需的人才編制。
一般情況下，公司董事長，財務板塊，戰略板塊，市場營銷板塊都必不可少，除非是你乙個人身兼多職。
9樓：墨靈
商業計畫書就是乙個公司的縮影，你不可能乙個人把公司做起來，所以商業計畫書也不可能乙個人寫
當然這裡指的是真的有在做的，要是只是乙個想法，自己寫商業計畫書完全沒問題……或者那種才剛起步的創始人每個環節都了解參與，那乙個人寫也沒問題……主要還是寫不寫得清楚的問題……
10樓：資本投行·中創
乙個人能完成的一般都是在種子輪，有些創業者前期是自己投資了一點錢，只有一點資料，或者是根本就沒有投資，甚至公司都沒有註冊，只是有那個想法，做過一些市場調查，所以撰寫也比較輕鬆。
我朋友有乙個專案。有商業計畫書。我有資源對接。像這樣的合作，股份需要怎麼分配，急求專業人士解答？
律政小王 如果雙方對資源量化達不成一致，可以按提成的方式給你回報。當然雙方要協商好。或者設定動態的股權調整機制，在某一時間段如果你的資源轉化一定量的營業收入，再轉你一部分股權，類似對賭。在有效的前提下都可以自己協議約定的。 商海奇譚 資源是錢 可以抽佣，然後用佣金入點股份5 左右就夠了 看佣金大小，...
乙個人應該怎樣計畫健身計畫？
賣軍火的光頭強 不管你健身的目的是什麼，增肌也好，減脂也罷，第一步要做的不是去健身房直接擼鐵上跑步機或橢圓機暴走。第一步要做的是先進行乙個基本的靜態姿勢評估和動作篩查，強身健體之前先糾正身體。你很可能不知道身體姿勢存在哪些偏差，這些偏差會在你負重的時候造成更大的傷害。首先檢查是否存在一下問題 靜態姿...
為什麼乙個人會這麼想念乙個人
因為愛 丫 小傻瓜 因為有愛所以有念想有牽掛 愛讓一顆心與一顆心相連 空間距離或心與心的距離 將其拉扯成 絲絲縷縷的思念 朝朝暮暮的想念 珍惜此時此刻吧 無論得失 它都是愛的滋味丫 好好品嚐吧 小可愛 願，每一顆真心都被溫柔相待 祝，一切安好 筆芯 筆墨繪星河 相信你這樣問一定就有乙個喜歡到深處的人...