1樓：林澤群
從你問問題的方式就可以看出你其實並沒有想好要做什麼，更別提怎麼做，你甚至還沒踏出嘗試的第一步。投資人要看到的是成型的產品和可行的商業模式。如果你真的想創業就不要有僥倖心理，帶著團隊沉澱一段時間，把產品做出來，試運營一段時間，覺得可行並且推廣確實需要資金後，那時候才是你應該和投資人接觸的正確時間。
2樓：Kane
投資人/機構要面聊專案實在數不過來，一天排滿n場，能靜下心來細細看BP的時間所剩無幾，就算有，體力也會不支。所以別想著BP就能換來興趣了
3樓：吳臣羽
早期的專案，講講你的團隊，講講你要做的行業，基本上團隊和行業靠譜，拿到錢不難。
但重點永遠不是BP，而是通過BP表達出來的你的團隊和你的創業方向。
4樓：Amellia Li
作為某股權眾籌平台從業人員，接觸過一些創業者和投資機構，也看過不少BP。
乙份邏輯清晰、亮點突出、美觀的BP是獲得投資的獲得面談邀約的先行條件。BP中需要闡釋明白你是如何賺錢的，為什麼要投錢給你。
即使是天使投資，一般也是要求你有基本的產品雛形，即使沒有盈利，也需要有初步的銷售。0-1是創業者的事，1-N才是資本助你完成的事。
其實很多投資機構並不是你想象中的那麼高大上與專業。除了紅杉、IDG得著名的投資機構外，還有很多很多沒那麼有名的投資機構，所以並非草根一族就沒有機會拿到投資。
Anyway，乙份成功的BP的作用就是獲得面談的機會。
投資人看專案bp（商業計畫書）後說產品迭代能力存疑。如何改進？
我在挺長一段時間內和不少做活動的創業者聊過他們的專案，發現有一些共性和可以給你分享。活動為運營主體的專案都會面臨乙個相同的問題，就是你的產品無法標準化，繼而無法規模化。不是說你做不起來，有錢有團隊一定能做出效果，也會按照你的變現模式有現金流收入。問題是做不大，這對投資人來說是要命的。因為活動類專案的...
怎樣寫商業計畫書獲得投資？
田半農 樓主說有些想法想做，但是沒資本，沒團隊，還有不少很多財務知識，該怎麼弄來獲得投資，之前想快遞行業，在08年我就想進入但是沒有人支援投資！一號店沒上之前我就想做特產的電子商務 其實，這個答案沒有任何可答的必要 想想看，乙個人，沒團隊 沒技術 沒資金 估計也沒背景 沒光環 沒經驗吧 然後也沒財務...
給VC投資機構傳送商業計畫書郵件一般多久會回覆呢？
商業計畫書小於 給你個大概的數字 50 退信退信 15 的會回覆 90 是自動回覆 100 自動回覆是秒回覆 1 是真正看你專案回你的 1 能約你聊一聊 不好意思，不是我們機構所關注的領域，不是我的階段，不是我的方向.回你都是給你面子了，每天多少BP進入郵箱，又多少投資經理會看呢 ok，萬里挑一的創...