1樓：Steven
乙個生意能成功，創意的作用基本等於零。好點子多了去了，投資人投的是團隊，這個團隊的執行力，解決問題的能力，讓專案落地的決心和能力。如果有了點子就能發家致富，坐在咖啡廳裡面談談PPT就能大把的進錢，無異於痴人說夢，在專案落地的執行過程中，各種各樣的問題接踵而至，乙個坎跨不過去都是歸零。
當你真正踏上創業路上的時候，只有百分之一的機率能成功，但是真的成功以後，你會發現，你做成的事兒，和當時的idea，已經面目全非，完全和當時的設想不一樣了。
2樓：
在創造商業價值的過程中，投資人關注的是護城河的壁壘能力，說白了就是為什麼你能做而別人做不成；同時也會關注整個團隊或個人的計畫，執行能力，就是你計畫怎麼挖護城河，挖了多少了。
基於這兩方面因素，投資人會進行判斷。我們可以通過第乙個因素得知別人能不能剽竊你的創意。另外也要不斷的去做，夯實基礎，達到擴大護城河邊界的目的。
所以別把怎麼做和最終實現什麼結果當成乙個事情。
投資人給錢，找專案和人，他們也會算賬，考慮投入產出比。當然前提是真正投資者。擔心的話就通過保密協議來約束吧。
3樓：韋伯產業智庫
只有自己覺得很好，沒有別人認同的商業創意和點子還用擔心被剽竊？江瀚諮詢幫助創業者編制數百份商業計畫書，但沒有乙個人表示過會擔心這個問題。
你應該擔心的是如何將創業想法表達清楚，從而獲得投資者青睞。實際上，跟別人溝通也是學習的過程，特別是跟投資人或者專業機構聊創業話題，能夠幫助創業者不斷修正自己的想法。
創業成功是實踐的結果，不是空想的產物。當然，涉及到一些商業機密或者不想讓別人知道的東西，簽訂保密協議即可，或者乾脆不寫上去就好了
4樓：創投諮詢網
沒有乙個idea是獨一無二的。我們都不是天才，自認為能＂改變世界＂的idea肯定有好幾千人都想到了。
實現和執行也不怎麼值錢，與我們有同樣idea的好幾千人裡，執行力比我們強的可能有幾百人。
那麼什麼才值錢呢？個人認為是＂經過沉澱的idea + 反覆推敲地執行＂。
如果有了乙個idea就埋頭實現的話，一定是漏洞百出的。
如果有了乙個idea就各種找投資的話，那不叫創業，那是投機。
不是因為他的idea多，而是因為他能把握這樣幾千幾萬個決定成敗的細節。他是如何把握的？依靠良好的工作流程和優秀的團隊。
流程是怎麼定義出來的，團隊是怎麼建立和維持的？——這些才是創業者真正應該努力的方向。idea重要，但僅僅是成功的一部分， 創業者花10%的時間在上面都嫌多。
我見過很多創業團隊十分珍視自己的點子，覺得自己的點子一定可以成功，偉大的不得了。所以面對投資人的質疑，會急於表現自己。比如我曾經見過乙個團隊的 leader多次打斷投資人的提問，甚至強烈的反駁投資人。
這樣固然顯得很自信，但是你有沒有想過投資人的感受呢。他們是在花自己的錢賭在你的身上，而你都不肯去聽他們說話，這錢他們敢出麼？
更何況，大部分創業團隊，最後取得成功的專案和最開始的設想是完全不同的，所以投資人很多時候並不是非常關注你的點子，他更關注的是這個團隊。
如果你想到乙個idea，可能有100個人都想到了，70個人僅在在想；20個人準備做，但由於各種原因（拉人，拉投資，搞場地等）處在準備階段；有7個人已經做了一半，正準備籌備後面的事情；有三個人已經搞定了，正在推廣。如果不是特別超越時代的，如果是想一想就能想到的idea，基本上都是上面的情況。
* 1、idea不值錢，執行力才是關鍵
idea不值錢，全國上千萬IT民工，誰沒意淫過幾個idea，執行力才是關鍵，你把這東西做出來了，這東西才是你的。
你見過有公司拿idea去申請專利嗎？
* 2、這個idea也不是什麼新鮮貨，很多idea都已經被人想濫了
最後：這個idea也不是什麼新鮮貨，幾乎在GPS民用開始，就有無數人想到了這個idea，同類產品幾年前也就有了，真以為這個idea是獨創？你想太多了！同類產品隨便一搜比比皆是
問題在於，優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝，實現創意的過程中，想法會變化甚至變得面目全非，因為你會發現新東西，思考也更深入。你不得不一次次權衡利弊，做出讓步和調整，總有些問題是電子裝置解決不了的，是塑料、玻璃材料無法實現的，或者是工廠和機械人做不到的。設計一款產品，你得把五千多個問題裝進腦子裡，必須仔細梳理，嘗試各種組合，才能獲得想要的結果。
每天都會發現新問題，也會產生新靈感。這個過程很重要，無論開始時有多少絕妙的主意。
被偷走的idea一定不是好的idea。很多優秀的idea是扔大街都沒人撿的，還有撿回去也不知道怎麼用的。idea被偷走？只能說明它還不夠好，並且，小偷也不夠聰明。
當你的idea說給100個人聽99個笑你瘋了1個與你絕交的時候，那麼你就可以開始了。假如大部分人認為靠譜，你可以放棄，因為這只是個平庸的想法，甚至不配被稱作idea。
創業者遇到這種情況，應該慶幸得到了一次重新思考的機會，並且感謝小偷做了自己的替罪羊。
VC裡也是各種人都有，但是真正做得好的VC還是很有職業操守的。另外如果創業只是憑藉點子的話，是遠遠不夠的。中中國人這麼多，每個人都很有想法，同時想到類似點子的人其實是很多很多的，但真正能夠殺出來的，肯定是想得透徹、幹得快、幹得紮實的團隊。
所以自己要早點開發產品、早點試錯、快些成長。最後成了，機會才算是你的，如果沒成，那就說明這個機會可能不屬於你。確實很殘酷。
如果你的專案有技術壁壘或者其他的門檻，這些專案試問投資人怎麼能自己做？當然他們很喜歡投這樣的專案。
如果你的專案並沒有什麼壁壘，只是點子的話，打個比方OFO好了，提供乙個運營模式（我不能稱它為商業模式哈哈），資本進入很簡單。哪怕有人投你，你先做，而且有一定規模了。也擋不住別人複製你的模式，大量的資本進入。
如果你的投資方資本力量不夠你就是被吞掉的一方了。
投資人每天都會拿到各式各樣的BP，也有好點子。為什麼他們不去自己做呢。親，我先問你為什麼會有股權投資吧？
能投錢讓別人給你賺錢的時候，為什麼要自己去幹苦力賺錢呢？如果可以投資人要這樣做，我只能說他肯定不是合夥人或者一二線的投資機構。三四線且不是合夥人的投資經理，收入不行，水平不行，倒是有可能做這個事，但是相信我，他一定沒有你做得好
要創業，擁有好的創意只是創業的第一步。創業的第二步不是想辦法找投資人，而是將創意進一步具體化，最好形成乙份創業計畫書。
創業計畫書不僅是創業者的起步指南，也是尋找投資人的「密鑰匙」，創業者要能夠拿出吸引投資者的專案計畫書才能成功獲得融資，真正開始邁出創業的第一步。
首先，作為乙個機構投資人來說，現在基本沒有哪個創業者能說我的點子是獨一無二的，如果某個創業者真的覺得我的點子是獨一無二，或能改變世界的，要麼就是對市場的認識不夠深刻，要麼就是這個市場已經是紅海或者說無法做下去的市場，所以才沒有人去做；
其次，現在的創業者太多太多了，每乙個細分領域都有太多的人在做，不可能這時候還找到乙個獨一無二的點子，而且這個點子沒有任何競爭對手，做就肯定賺錢的，既然肯定是有競爭的市場，VC機構很少會願意花這個心力把你點子拿過來然後找一票人去複製乙個跟你一樣的公司~因為這基本跟自己去創業就沒有任何區別了~而且自己拉人搭建的新公司是遠遠追不上創業者原來公司的發展的~（既然這個商業模式好到連專業的VC機構者都願意自己去創業做了，那麼原來的創業者靠這個專案拿到融資就是不是難事）就這點上來說，機構投資者壓根犯不著~
最後，機構投資人每天都要看幾十上百的BP或者專案，其中不乏好的BP跟好專案，看見好專案就自己拿來做了，確實是沒有這個時間的，另外，創業者跟投資者在某種程度上是需要互相信任的，創業者擔心自己的創意被投資人剽竊，投資人何嘗不擔心投資的錢被創業者揮霍掉呢？如果都這樣互相猜忌無法信任，那麼也沒辦法融資了~
投資人看專案bp（商業計畫書）後說產品迭代能力存疑。如何改進？
我在挺長一段時間內和不少做活動的創業者聊過他們的專案，發現有一些共性和可以給你分享。活動為運營主體的專案都會面臨乙個相同的問題，就是你的產品無法標準化，繼而無法規模化。不是說你做不起來，有錢有團隊一定能做出效果，也會按照你的變現模式有現金流收入。問題是做不大，這對投資人來說是要命的。因為活動類專案的...
我這種對於商業的小白，怎麼尋找投資人？
實體產品一來就要實現量產很難，但做個樣品很容易。網際網路產品要做齊所有功能很難，但做個DEMO很容易。也別想著只有VC是投資人，你的親戚朋友，老師同學，哪怕是隔壁老王舅舅二姐夫的三嬸兒子在飯店認識的土老闆，都有可能是你的投資人。別一來就想著要300W500W迅速占領市場，先弄個樣品出來，問問身邊的1...
有非常好的專案 自己去找投資人找到投資人的可能性有多大 給個建議，謝謝大家。？
秒見 創業過程最難的是前期階段獲取天使使投資，但天使投資的事情每天都在發生，天使投資主要是種子輪 天使輪的投資，資金量都不大，不過現在除非創業團隊或創始人非常牛 種子輪一般難融資，因為種子輪沒有完成專案的驗證，只是停留在BP上。到了天使輪，完成了MVP後，專案能賺錢 模式好 有發展潛力，找對合適的通...