1樓：彭靜桐
除了投資人會欺騙你，你的合夥人也會欺騙你，你的員工也可能欺騙你，你的「朋友」也可能欺騙你，他們都有可能拿走你的創意去做一家競品。
創意其實沒有想象的那麼值錢，很多創業方向很多人之前或者現在就想到過並且在你不知道的角落開發。
核心競爭力不夠強，才是輸的原因。
當有人抄襲，更應該抓緊時間迭代優化，降低運營成本
2樓：
首先說明專案靠譜。vc看好你的專案，你和你的對手都是他們考慮的投資物件。
其次，說明你的團隊某些能力不如對手。
雖然專案一樣，但具體的產品形式上可能有差異，就算產品看上去一樣，實現的技術可能有差異。用的技術差不多，可能人家成本更低。
如果各方面都差不多，那就是人的問題。可能人家老大比你會忽悠，讓vc覺得此人更有領導力，作為指揮官比你強。可能你們個人水平差不多，但他們的團隊其他人比你這邊的強。
當然vc不可能了解團隊的整體情況，也就幾個核心的人會了解一下，對團隊實力最大的感受來自創始人。如果創始人水平不行，團隊實力就很難讓人信服。
3樓：鄭金條
說說VC在生態圈中的常見狀況：不管是定點式還是撒網式，都會收到數量相當可觀的商業企劃或者與公司緊密運作相關的素材，這些龐大的資料和可選項會帶來三個層面的判斷：
A，這些或真實或有浮誇成分的資料堆積在一起，數量一旦可觀起來就會成為VC判斷行業的基準素材，很多VC會經常在各種場合做遊戲產業的判斷性演講分析，很多就是基於這些素材的串聯判斷，每乙個企業從單一角度都是市場前沿的風向標，匯聚多了大概能看個東南西北
B，很少有主動融資的企業優秀到成為VC的必然投資選項，有三個角度：
a，企業懂得推介自己，創始人有足夠的魅力和說服力，產品看起來給力
b，企業懂得推介自己，創始人和產品有潛力，但等待挖掘，需要融資中介的二次包裝
c，企業不擅長自我推銷，產品存在潛力，依賴關係或者融資中介做二次包裝
在企業的融資裡，一般有三個支撐點經常是必須的：
a，靠譜的創始人或者創業團隊
b，產品的現狀表現和潛力市場
c，創業團隊的關係鏈或者連帶關係鏈（比如融資中介的存在），很多時候不得不承認，關係鏈才是融資裡的敲門磚，甚至有時候不需要產品這個墊腳石，只要有人或者有利益鏈，整個體系就會活絡起來
說到這裡，很多市場上不可思議的併購或者融資差不多就可以釋然了。
C，針對開發者所執行的市場盡調。這大概是所有融資方案裡最徹底清晰的企業解構了，但同樣有些角度：
a，來自企業方提供的內部資料，有幾個問題：在針對稅務都有不同方案的前提下，在迫切期待展現自我以贏得好感的粉飾中，這些資料是不是純粹真實的資料
一，比如和稅務是否能夠匹配
二，比如市場容量和所處的位置是否匹配
三，比如企業的人力成本和市場成本各自所佔的比重
b，世面上可獲取的資料（網路的或者公開發表的資料）是不是有公關的成分，如果只是純企業發布，如何剔除這些嫌疑的成分
c，第三方平台公布的市場資料是否可取：
一，這個第三方平台的資料經常被質疑嗎，如果經常被質疑，這一次可以採信嗎？
二，有哪些機構採納該家機構的第三方資料，他們敢經常公開張貼這些資料嗎？
事實上，一家VC要獲取乙個企業的最真實資料是非常有難度的，沒有所謂的完全掌握情況這一說法，有的也只是差不多是這樣：Leader很靠譜，資料很漂亮，前景很光明
因此，又回到我們前文所分析的：
1）VC獨到的眼光，這條基本是萬中挑一
2）融資中介，在這個生態圈裡，應該說融資中介很活躍，也很滋潤
3）關係鏈，包括融資中介的關係鏈，這個大概是推開前景門最大的密鑰匙
4樓：無名
風投的目的是賺錢，所以盡調時他們會重點關注兩點：專案或產品本身，以及創業團隊。本案看來，該風投明顯對擬投資行業感興趣，之所以投你的競爭對手，看來是對你的團隊不滿意，建議加強自身團隊建設
5樓：szz918
NDA是沒什麼用，關鍵是在配合投資方進行DD時，弄清楚那些是投資方需要了解的，把必要的資訊提供給他，而關鍵的、需要真正保密的資訊當然不能提供，比如你可以提供我這個產品怎樣NB，但不要提供我是怎麼把它做成這麼NB的，投資方做DD也不是需要把所有的資訊都搞到的，只是要足夠能支援其進行投資決策就夠了，所以學會保護自己才是關鍵。另外我也同意：看個資料就能學到創業專案的關鍵，而且寧可投競爭對手也不投你，那真的琢磨琢磨這專案能成功嗎？
是不是門檻太低了，或者有什麼重大缺陷？
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創業一號 投資早期創業者是一件最沒法標準化的事情，中國的投資機構更趨利，好專案被資本搞壞的也不少，經過上一輪網際網路熱之後現在投資機構也理性了，難找是正常的，就因為沒法標準化，所以他們更謹慎要求更多。創業者心態要好，不是說找不到，而是必然會有這個過程，也並不是非得要啥啥都具備，但你一定要有閃光點，每...
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經典商業計畫書 其他人回答了實際的方法，那我來回答一些方面 如何尋找合適的天使投資人，並非所有的天使投資人都適合你。一 把價值觀與文化的適配性放在第一位 最初，投資人與創始人的關係處於 蜜月期 兩者共同努力推動著公司向前發展。隨著時間推移，股權佔比發生變化，兩者在不同的公司發展理念支撐下，在公司未來...
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金子總會發光 吹泡沫，談夢想，財富自由。業務是發現壯大的，資金流是健康的，邏輯是符合的。利用辦公耗材，採購，補貼上割。其次人力資源上割從獵頭公司上搞回扣，招聘人員，人不在工資照發。廣告宣傳上的回扣。這些都很難查，甚至說查不出來，也監管不了。扇貝跑了，瑞幸咖啡很好的例子 自己選擇怎麼活著 這個題目有我...