1樓：
我在挺長一段時間內和不少做活動的創業者聊過他們的專案，發現有一些共性和可以給你分享。
活動為運營主體的專案都會面臨乙個相同的問題，就是你的產品無法標準化，繼而無法規模化。
不是說你做不起來，有錢有團隊一定能做出效果，也會按照你的變現模式有現金流收入。
問題是做不大，這對投資人來說是要命的。
因為活動類專案的共給，大多都是非標準化的產品，受各方面因素的制約過多，一旦規模發展到一定程度，資源利用率和使用者體驗呈反比。
單一的擴大廣度，不是好的策略，這意味著更多的資源投入，而資本回報率卻沒有上公升。
投資人不怕在乙個點上投入大量的資金挖個坑，他們只希望這個坑夠深、夠大，打出更多的水。
而不是你到處挖坑，每個坑淺嚐即止。這是對資本資源的浪費。
換句話說，你活動類專案能做出單一的爆款產品麼，而不是提供更豐富的活動讓同一撥使用者去選擇，這種橫向的複製投資人不認可。
所以活動類專案真的很少有做好做大的案例。
2樓：王子
做創業孵化平台最重要的是你的資金資源或者過去履歷。
你看看緣創派吧，他是創業孵化裡面最平淡但是最實在的。創業孵化平台近幾年確實變現能力偏弱，做平台更需要強大的資金支援他人的創業專案。或者後期可以自己投資很好的專案。
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