1樓：破烏龜
沒有直接講商業模式的，很多創業者就死在這個誤區裡。
一定是你做了什麼事情，解決了當下使用者的什麼問題，使用者用的爽，爽到給你付錢。或者是平台思維，第三方爭著想讓使用者爽，所以給平台投放，爭取使用者「寵幸」的機會。
小結一下，一定是你在XX領域做了XX事情，直接或者間接讓XX人爽了，才有了商業模式。那麼問題來了，你要怎麼跟投資人講這個故事呢？
首先你要講的這件事情市場要足夠大，你要明白，9成以上的投資都是沒有結果的，投資人深知這一點，既然很大概率都是打水漂，肯定會選乙個市場收益最大的。
市場足夠大了，但也不一定分你一口吃的，你一定要給投資人乙個做夢的理由，你做的什麼事情解決什麼問題，以及你怎麼做成這個事情。這裡就包括了市場分析，使用者調研，競品分析，優劣勢分析等等，一定要找出最核心的幾點結論，做到這幾點結論能就讓投資人做成這個夢。
OK，做到上面這些，基本上你打工是沒問題了，在一般的公司也能混個中層。但是創業！難就難在最後一點。
為什麼非你不可？
以上的事情市場是很大！夢描繪的也很好！你分析出來的結論也完全支撐這個夢！
但是
來來來！
TELL ME
WHY?
非你不可？請把以上的話預設3遍！
很多創業專案死在臨門一腳上，很多死在家門口，很多死在路上，很多死在姑娘的胸脯子裡（看好先生就記得這一句，嘿）。
很多投資人說只看人，人行了，事兒就成了，問題是，人怎麼才算成？
你怎麼總結自身（包括團隊、資源），告訴投資人，決定了投資人是選擇你還是選擇類似的專案。
其中包括：你怎麼利用團隊執行率打造出MVP；怎麼利用自身性格優勢度過乙個個暫時的失利；怎麼利用自身的經驗和學習解決團隊管理問題；怎麼利用自身資源優勢解決從現狀到下一步目標的實現；怎麼利用自身...
你的自身代表著為什麼非你不可；代表著你的決心和這件事兒的成功率。
先說這麼多，喝酒去了~
投資人會偷創業者的想法嗎？
Memoyek 現在我們處在乙個資訊完全公開的時代，沒有哪乙個創業點子是唯一的。風險投資人每天的工作就是和新的想法碰撞，他們其實才是手上點子最多的人，也更了解大家都在做什麼，趨勢是什麼。你提出的點子他們不一定沒聽過，投資誰 不投資誰，很多時候看得還是創始人是否靠譜 商業模式是否可行 創業核心團隊的建...
創業者該不該去迎合投資人的偏好？
張威 毫無疑問，每個投資人都有自己的偏好。這種偏好是基於投資人的投資經驗或個人價值觀慢慢培養起來的，偏好一旦養成，就很難改變。我想說的是 投資人的偏好不應該成為創業者創業或者選擇的重要指標。迎合投資人的前提是你的專案與投資人的投資觀念有偏差，一昧的迎合投資人，勢必要對專案進行調整來縮小甚至磨平這種偏...
創業者與投資人的合作模式有哪些？如何分成？
Sun Jun 創業者和投資人的合作模式如果細說，可能會舉出上千種，但是如何分成根本上只有兩種。先說合作模式，確定合作模式最重要的是確定雙方的優勢，所謂優勢互補，你有創意產品，他有錢，這是第一層面的優勢分布，所以在合作中應該由你負責產品開發，他負責出資，但是乙個公司中還有很多超出此外的內容，比如市場...