1樓：企業醫生
寫好商業計畫書，一定要避免掉進兩個坑：一是作為創業者的你，對自己的專案本身的發展邏輯沒有思考清楚，當然也就無法清楚的闡述出來，說了一大堆，卻隻字未提關鍵的資訊，比如盈利模式、產品特點、運營模式等；二是無法將清晰的思路簡明扼要地通過書面材料表達出來，花裡胡哨，長篇大論，重點不清晰，論證不充分，使得投資人既不願意花時間看完，也看不明白你要表達什麼。這樣的商業計畫書，投資人開啟看一眼，恐怕就會丟到角落裡去了。
所以，在你寫商業計畫書的時候，一定要避免犯這兩個錯誤。
2樓：Kingwon
樓上各位說的都很對，但都缺乏了最重要的乙個問題和前提：
這個BP是給誰看的
投資人的身份千花百樣，光是個人天使就有年輕的，中年，老年；是否相關行業大佬，還是煤老闆等等；在沒有想清楚這個計畫書的受眾之前，想寫什麼完全是沒啥效果的，更可能會事半功倍。
3樓：融資商業計畫書
商業計畫書是創業公司認為與資金同等重要的東西。乙份優秀的商業計畫書可以讓投資人清晰地看到你的專案預期，從而快速獲取更多投資。所以，創業者寫好商業計畫書尤為重要。
今天就來講一下寫好商業計畫書需要的5個知識。
1.簡潔明瞭
每個創業者都應該是乙個很好的演說家，在創業階段你需要面對投資人、員工、客戶等各個利益主體。所以，在最簡短的時間內講好準備的東西是尤為重要的。對於一篇好的商業計畫書，一定要做到簡潔明瞭。
用最簡短的語言把你想要表達的東西寫出來，這樣會給投資人好的印象並且有助於投資人更快的做決定。
2.體現專案的特點
對於投資人來說，不管你的運營模式和專案有多好，他最看重的還是你的獨特優勢。在這個瞬息萬變的時代，只有具備自我創新和特色才能走得長遠。
3.重點展現你的盈利機制
投資人之所以對你的專案感興趣，是因為你的盈利機制能夠為他創造收益。你和投資人所做的任何事情在未來都需要用利潤來填補。如果不能在商業計畫書中體現自己的盈利機制，投資人對你、對他自身出均無法形成全面的判斷，自然就不好做出決定了。
4.市場分析
對於創業者來說，分析你需要進入的市場情況是必要的。只有更好更全面的分析出市場的反轉勢頭和提公升重點，才能夠讓投資人看到你發展的機會和潛力。
5.體現個人能力
對於投資者來說，對於創業團隊的個人能力的摸查很重要。所以，盡可能地表現出自身的個人能力和亮店，才能吸引到投資人下賭注。因此，不要過多的談情懷、夢想等虛無的東西，要更多的把自身紮實的、能切身感受到的個人能力展現出來。
4樓：鹽選推薦
乙個好的商業計畫書能夠讓人最起碼對你產生某種興趣。但是大家在做商業計畫書的時候千萬不要進入乙個誤區，把商業計畫書做得相當大而全，沒有用。
我覺得沒有乙個投資人會把你商業計畫書從第一頁看到最後一頁，往往在看的也是前面這幾頁。所以我建議你們商業計畫書做得簡短，最好就十幾頁的 PPT 的檔案，但那十幾頁 PPT 檔案裡面把你想做的幾件事情能夠展現出來。而且你這個事情也許是有十件事情組成，但是我覺得你在 PPT 裡面能把三件事情說清楚已經很好了，比你十件事情都說一半要好的多。
所以說我覺得乙個好的商業計畫書是乙個敲門磚，是乙個開門的鑰匙，如果乙個投資人對你產生了興趣，他肯定會要求說來跟你有一次見面，對吧。
在見面的時候，你既然把商業計畫書給他了，他跟你見面，他不是說希望你把商業計畫書從第一頁到最後一頁再念一遍，這沒有任何意義。他希望說從跟你交往的過程當中，一方面他在想辦法理解你想做的事情，一方面他也是對你這個人，對你的思維邏輯能力的一種考察。
他認為你應該想到的問題，你是不是對這些問題已經有一定的考慮，跟你交往的過程當中，他也是對你的人的一種判斷，你是什麼樣的人，你的團隊什麼樣的團隊，你這個團隊的優勢怎麼樣，你這個團隊的弱點怎麼樣，你的團隊當中是不是所有核心團隊都已經到位了，是不是未來還需要一些新的團隊再怎麼弄。
下一步他肯定不光跟你團隊要溝通，他還要跟你的客戶還要溝通，他想聽聽你的客戶是怎麼樣來評價你的。你在行業裡面如果競爭對手，他會去找你的競爭對手去聊，想聽聽你競爭對手對你的乙個評價。當然他去聊的時候，他肯定很清楚說競爭對手之間肯定都不會說好話，但是已經戴了這個有色眼鏡去看這件事情，他已經打好了預防針，他還是從裡面能聽出很多問題。
就像你在批評競爭對手的時候，你往往會指出他當中一些實際的問題，那麼這些問題他聽到以後，他回過來還會再問你，你如何考慮這個問題，再看看你怎麼考慮這個細節的問題。
那麼當你企業達到一定規模的時候，投資人還需要做一件事，什麼事呢？
5樓：SexyVC
乙份理想BP的10頁核心內容投資人閱讀乙份 BP 的平均時間，只有 3 分 44 秒。
優秀的 BP 必須簡明扼要，在 10 到 15 頁裡講明白自己是誰、為什麼投資人應該投資於你。
以下是乙份理想的 BP 應該包含的十頁核心內容——至少得是這樣。
目標問題
解決方案
為什麼要趁現在
市場競爭
產品商業模式
團隊財務資料
如何寫商業計畫書？
Leon 只說些重點，大學生創業比賽，一般需要寫Word版本的計畫書建議找可行性報告的案例，你直接參考模仿，創業比賽看的是內容是否完整飽滿，邏輯是否通順 寫的時候注意分章節，每個章節分幾個大點，每個大點分成幾個小點，這樣的基本邏輯來寫 盡量寫完整，就是市場需求分析，團隊分析，產品介紹，商業模式，營銷...
商業計畫書有沒有模板？
代寫商業計畫書fa 商業計畫書內容包括但不限於投資亮點提煉，運營模式，市場分析，競爭力分析，專案介紹，財務模型，收益率測算，發展規劃，風險規避。最好是能找專業的人士撰寫，因為商業計畫書是融資的敲門磚，只有寫好，寫專業才能吸引投資者。 齊云佳 有模版，但不建議用。商業計畫書，就像是你所講的乙個故事，只...
為什麼我感覺商業計畫書很沒用？
聿筆 我覺得題主從狹義上去理解商業計畫書了，你所說的商業計畫書可能就是乙個給投資人看的方案。而廣義上的商業計畫書，是包括你剛才說的商業模式，團隊管理，戰略規劃和風險控制的。題主還沒有學到乙個非常重要的一點，尊重市場，接受市場而不是反對市場。 商業計畫線上 其實不能一概而論，存在即合理，樓下說的都道理...