1樓：沒故事
建議選在研手遊
選前者可能會把你變成乙個知其然而不知其所以然的填表匠，因為成熟的頁遊它的方方面面都已經定型了，後續加什麼新系統，開什麼新坑基本上都已經有明確的規劃和方案了，用不著你自己去琢磨和鑽研怎麼做，你去問前輩為什麼這樣做人家也不一定有意願或者有時間跟你講。而且因為你是新人，很可能分配給你的都是一些機械性的工作，能學習新東西的機會和時間就相對被擠壓了，時間久了有成為工具人的隱患。
而選在研手遊你可以經歷乙個相對完整的開發過程，對研發以及專案的管理都會有更深入的理解，甚至還可以參與遊戲研發初期一些有一定創造性的工作(比如某新玩法策劃案的頭腦風暴，這不比單純的填表有意義多了麼)，你學到的東西會比較全面，這對你理解策劃崗位乃至遊戲行業都有幫助。
2樓：擼森
這個比較意義不大。運營期產品和研發期產品，都有可以學習的東西。所以關鍵不在於是運營期還是研發期。在團隊和帶你的那個人是否靠譜，多衡量一下這方面的因素吧。
本質上，這種選擇題就是把所有對比因素擺在一起，分別量化價值以後做加權加和，最後做乙個價值判斷。你把該考慮的因素都考慮到，最後做乙個選擇就是了。
優先更大的公司，更大的團隊，過去履歷更好的製作人或註冊。
此外，頁遊江河日下，除非沒的選，還是不要去了。不然你將來想跳槽都不容易。
3樓：Fiona
建議選成熟頁遊。它的運營資料對新手策劃有絕對參考價值，你可以把原先的整個策劃案從頭到尾對照上線後的運營資料吃透。
而在研手遊，給你乙個新手拿來練手，人家可虧大了。手遊的上線競爭異常激烈，沒有足夠的行業經驗和地位，就沒法拿資源填補策劃的不足，所以我們絕不會給新人機會的，一定是老策劃團隊送上線，再給新人從數值入手，慢慢累積經驗了，以後總會有機會擔綱主策的。
4樓：老後腰
作為新人，建議還是從成熟產品入手比較好。
一是成熟產品的抗壓性更強，即使策劃可能有點「不著調」也不會對產出產生過大影響；同時，可以在成熟產品上做各種「練手」，找找策劃的「手感」、即經驗積累；
二是在研手遊具有很強的不確定性，做好了皆大歡喜；萬一做不好，策劃部門最容易「背鍋」。
5樓：波波沙
選成熟的。
新人入行需要的是穩定，並且是正向盈利的環境，這樣才能正確的認識行業。
並不是說那個頁遊就是好的對的，
是說這款頁遊的整個團隊和運作方式是健康的。
遊戲成功率太低，
在研多半是死。
策劃成長最蛋疼的地方就是做出遊戲後，並不知道你做的東西結果是好還是壞。
你需要使用者告訴你，用資料反饋給你結果。
所以，新人先去能知道結果的地方好好發育，
翅膀硬了再去挑戰更難的。
乙個自己在高中很喜歡的女生，另外乙個是在遊戲裡很喜歡的女生，如果讓你選，怎麼選？
卿安 自己在高中很喜歡，那麼你現在喜歡嗎？遊戲裡的，我之前也是和遊戲裡的網戀，不到乙個月就失去了興趣。如果你還喜歡高中那個，建議選她 墨爾本的夏天 我覺得還是選看得見，摸得著的會好一點吧。可是，如果你還想認真學習，我覺得網戀對你的影響會稍微小一點，比較適合。具體怎麼選，你自己喜歡就好 歸零 肯定是高...
怎麼做出乙個好的產品運營計畫書？
楊雨庭先生 新人寫運營計畫書，還有另乙個原因就是，你的領導想看到你的職業延展度。很多新人不一定是剛入職的，而是從別的崗位調劑過來的。從此面臨乙個新的職業環境。在很多時候，你不去紮實的做一些落得的工作，你的領導是無法考驗你的能力以及和團隊合作的能力的。因此，面對這樣的乙份產品運營計畫書，你只有用心去籌...
運營乙個持續衰落並最終消失的產品是怎樣的體驗？
哈哈 就像自己一步一步的走向絕望的深淵無助無能為力 BUT 以上的感覺是無用的產品死了運營產品的人還要或者分析原因吸取經驗 天吶我在寫些什麼呢？當然是出去玩下弄個好心情然後找個上公升期的產品努力啊不要做垂死的掙扎啊孩子 成增存 剛好負責的乙個產品是這樣的場景 1 你做的再好，也只能眼睜睜的看著它一步...