1樓：金木
再寫點啥吧。我跟斑馬打交道也挺久了。最大的問題實際是，作為乙方公司，卻做著甲方公司的夢。沒有公主命，全是公主病。
我們一行出差斑馬總部做車聯網上線的測試，為保證上線每天加班加點的測試。某晚8點聯絡斑馬的乙個開發，被告知已經回家了。馬上跟斑馬的領導溝通看能不能讓他回公司再支援一下，得到的回覆原文是「人家有家室，別讓他回來了，你們明天再測試」。
所以成也阿里敗也阿里。帶著公主病的乙方，沒有甲方敢用的。
使用者和流量有多重要？把自己最寶貴的資源拱手讓給斑馬去管理/共享，甚至還有可能被斑馬拿去作為商業籌碼，這才是最沒有網際網路思維的做法了吧？
2樓：韋我du尊
每個主機廠肯定都希望一些涉及到運營及使用者相關的都掌握在自己手裡。主動權在手，各種功能迭代，資料探勘，產品運營才能更好發揮出來。
3樓：
斑馬智行是上汽集團跟阿里巴巴共同打造的車載互聯系統寶駿是上汽通用五菱建立的自主汽車品牌。
意思就是，寶駿說了不算
再就是乙個車企做的互聯系統未必有乙個專業的網際網路公司做的好，也未必有阿里巴巴噱頭大
如果有後悔藥，吃了可以讓你重新做乙個決定，你想回到什麼時候？改變什麼決定？
如果和一位學習好正能量的做朋友 如果不被孤立 如果不在沒有朋友的時候堅持下去不逃學 如果不上大專 如果沒有重抑。一手好牌被我自己打的稀爛。 仙人球小糖 我想回到97年六一兒童節前兩天的下午三三點多，最好是犯錯誤被老師趕回家，我好阻止喝藥自盡的媽媽。不論改變後，我現在的生活會變成什麼樣，也許不會認識現...
做多個app形成產品矩陣，還是只做乙個什麼都包含的app，如何選擇？
樓上各位說的都比較全面了。做瑞士軍刀還是水果刀，也可以從以下角度考慮 1.看產品所處階段 產品是剛剛呼之欲出，還是已被市場驗證並擁有一定的使用者基數？不同的階段有不同的策略。初期還是踏踏實實做到專注。2.看團隊能力 在產品運營初期做矩陣無疑會增加開發運營等各方面壓力。如果是在產品設計開發方面形成向心...
為什麼暴雪可以有做乙個懷舊服出來的精力而不能著把正式服做的更好呢？
azgalor 俗話說船大難掉頭，正式服經過那麼多年，已經改得面目全非了。這些年暴雪一直在嘗試 做得好 但是畢竟已經不是當年那批精英，一旦脫離了初創版本的框架，就改得越多，錯得越多。而每造成乙個錯誤，就需要更多的錯誤去掩蓋它。比如說劇情的崩壞，天賦樹的修改，飛行，韌性，隨機本。最後的結局就是這樣乙個...