為什麼要做乙個強者?為什麼要走向美好的未來?

時間 2021-12-24 21:23:33

1樓:魯寧平

「強者恆強」「弱者恆弱」的出處

聖經《新約馬太福音》有這樣一句話:「凡有的,還要加給他叫他多餘;沒有的,連他所有的也要奪過來。」職場亦然。這就是馬太效應——愈強更強。

不少出色的職員得以脫穎而出也全賴這個效應。

企業中的資源永遠向那些能夠帶來效益的人傾斜。你把工作做得越好,能力就提公升得越快,得到的機會也越多;反之,工作做得不好,就越來越沒有鍛鍊的機會,也越來越沒有成功的可能。企業對每一名員工都是公平的,一定要抓住身邊的每乙個機會,主動承擔責任,促成自身成長的飛躍。

2023年,美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K. Merton)提出這個術語用以概括一種社會心理現象:「相對於那些不知名的研究者,聲名顯赫的科學家通常得到更多的聲望即使他們的成就是相似的。

同樣地,在同乙個專案上,聲譽通常給予那些已經出名的研究者,結果,研究成果越多的人往往越又名,越有名的人成果越多,最後就產生了學術權威。」 此術語後為經濟學界所借用,反映貧者愈貧,富者愈富,贏家通吃的經濟學現象。

換言之,當時,羅伯特莫頓指出對於那些已有相當聲譽的科學家做出的貢獻給予的榮譽越多,他們提出來的科學研究成果也越容易受到別人的接受和肯定;而那些還沒有出名的科學家則很難受到獎勵和肯定,他們提出的科學研究成果常常遭到質疑和否定,從而導致他們的科學生涯停滯不前。這種強者越強,弱者越弱的心理現象就稱之為馬太效應。

在職場上,強者會給人留下成功、強勢、權威、出色的印象。反之,弱者會給人留下失敗、弱勢、能力低下的印象。於是,強者容易獲得人們心理上的信任,而弱者則會引起人們心理上的質疑。

同樣的事件,人們會本能地認為強者能處理好,而弱者無法勝任。這就是馬太效應產生的心理因素。所以,強者容易被別人原諒過失,而弱者則容易被人記住過錯。

想要成為職場的強者,想要縮短和強者之間的距離,唯一的方法就是一成為心理上的強者。因為乙個人心理的強大與否直接決定了他對外界作出反應的強弱。乙個心理堅強的人能忽視別人的嫉妒和仇視,笑對他人的冷遇。

他對生活充滿信心,積極想要成為生活的強者。反之,不自信的人會畏懼外界。即使他做出成績時,也不敢再去表現自己,因為他畏懼別人的妒忌和中傷,究其根本,他心理是脆弱的,自卑的,即使一點流言蜚語對他也是精神上的打擊。

乙個心理軟弱的人,在工作中怎麼能成為強者呢?!

想要成為強者,那就先用自信、樂觀、堅強來優化自己,這樣才能成為行動上的巨人。

「強者恆強,弱者恆弱」是「馬太效應」。

關於「馬太效應」的理解,仁者見仁智者見智。

1.人的慾望必然是無窮的。

2.在短時間內,乙個人、團體、國家所能擁有的資源,無論絕對值的多少,也必然存在乙個上限。

3.綜上,可知: 面對人的無窮的慾望,在分配有限的資源時,必然存在競爭。

4.又因為,個體與團體在爭奪資源的過程中,失敗的概率非常大,所以,乙個必然的選擇就是,擁有相同背景、相同能力和價值觀的個體會結為乙個群體,叫做階級也可以。

不同的個體(階級)在搶奪資源時,必然會發生分化,存在所謂的馬太效應。

但是,馬太效應的存在,又往往違背所謂的「公平」!

何為公平?

機會均等還是資源均等?

如果是機會均等,那麼,弱者的機會從何而來?

可以推知,所謂的公平,其本質應該是強者的私心而已。

所謂私心,就是用短期內的付出而換來更為長期的、緩慢但是穩固的回報。

達爾文法則,也許在很大程度上,就是人類社會的底層法則。

因為,如果弱者不挨打,那麼,強者會挨打嗎?

就個體而言,即使在面對均等的機會時,存在的兩種思維模式和行為模式,也會導致其命運的分化。

一種,是弱者的價值觀體系、思維模式和行為模式。

諸如:我很弱小,則我就應該受到保護、別人就應該幫助我等等,不一而足。

其行為模式,永遠都是,再等等,等到萬事俱備,再行動。

行動之後,只能成功,不能失敗。

而強者的價值觀體系、思維模式和行為模式,更像是生物進化的方式。

我認為,強者的價值觀體系,應該是信奉天道,而無我。

就是,千萬不要把自己當人看,所謂「天地不仁,以萬物為芻狗」。

天道,在渺小人類面前,絲毫不會憐憫人類。

反之,哪怕是一粒種子,一株小草,只要條件合適,也會向光生長,本性如此。

她不會因為暴風驟雨、雨淋日曬而拒絕自我生長。

弱者思維和強者思維的另外乙個重要區別就是,他們評價自己的價值觀標準不同。

弱者,更看重現在!

強者,更關乎未來。

2樓:幸福人生教練Alice

霍金說:「如果你患有殘疾,這也許不是你的錯,但抱怨社會,或指望他人的憐憫,毫無益處。乙個人要有積極地態度,要最大限度地利用現狀。」

職場中為什麼要做乙個強者?

愛嘮叨的蟈蟈 不管是職場還是生活中,都要做乙個強者!弱者只能被人欺!在職場中只有變成了強者才能掌握主動權!比如,在職場中,你長期是個弱者,那麼就算你某一天說了有道理的話,人家也不會當回事,但是強者就不同,人家會把強者當意見領袖,多說時候,人們更多的是想知道強者怎麼做! 一路向左 任何人或事物都應當有...

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