1樓：秋秋
主要還是觀念和傳統企業的組織架構上的困難。
接觸過很多老字型大小的國企或者是傳統工廠，想做電商，轉型是非常困難和痛苦的。
從觀念上來講，傳統企業如果之前沒有接觸過電商，很多都比較牴觸。或者是沒有電商運營的經驗，不管是在電商人員招聘上、還是電商人員管理上都屬於無處用力的。所以一般傳統企業想轉型做電商，頭幾年都會外包給專業的電商代運營公司。
從組織架構上講，傳統企業體制比較龐大，新設立的電商部門對於權責管理上很難劃分清楚。很多企業會把電商部門劃入銷售部或者市場部。電商講究的就是唯快不破，要求電商主管快速的對事情反應能力，這個需要企業的放權。
傳統企業一般流程比較多，如果一層層審批下來，就會錯失很多機會和資源。
2樓：長天
最主要是觀念上的差異，造成團隊管理上的困境，用現在最時髦的話講，就是缺乏網際網路思維！一般傳統企業內部元件乙個電商團隊，可能表面上是有個專案經理負責人，但是實際上沒有實權，很多決定都要交領導審批，上面的領導都喜歡插一手，空有一身本領使不出，巧婦難為無公尺之炊啊。就像當初朱波在華為做電商鬱鬱不得志，怒而辭職，像海爾電商為什麼能發展的那麼好，成為傳統企業做電商的楷模，就是因為他們的電商部門有足夠的自主權。
所以如果想做好，就放手讓他們去幹吧！
傳統企業做電商，傳統渠道和電商渠道衝突時，我們該如何解決？如線上 線下定價體系的矛盾
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