1樓：
MES落地到傳統製造業時，會出現哪些問題，主要還是要根據你們企業的實際情況來判斷
首選，你們之前有沒有上過像ERP、OA等資訊化管理系統，如果有的話，那麼企業對於資訊化就會有一定的基礎，那麼就的先摸清楚企業原有資訊化管理系統的應用情況，總結出之前上資訊化管理系統時的應用經驗跟踏過的坑，MES系統雖然跟其他系統所管理的範圍不同，但是，遇到坑，都是差不多的；
其次，MES系統主要是跟執行層面的工作打交道的，所以，應用這套系統的人員，主要是一線的生產工人、生產主管等，所以，MES系統能不能應用起來，主要還是要看企業對於這些基層人員的管理能不能到位，基層的執行能力強不強；（失敗的MES裡面至少有40%以上的原因，是因為基層的執行力不到位，或者，乾脆不配合執行）
再有，MES系統怎麼執行、達到怎樣的效果，主要還是要看實施團隊的努力（實施團隊：包括企業內部的IT部門，以及外部的第三方軟體服務商）
綜上所述：MES系統是企業公升級轉型的一項長期戰略，成功的MES都是在企業跟軟體不斷的摩擦、配合、調整中不斷公升級的，不可能是一蹴而就的；
傳統製造業招聘難應該怎麼辦？
藍領送工 跳跳 這邊提供的建議是 傳統招聘轉型數位化招聘。接入網際網路數位化招聘，為傳統招聘賦能，擴大招聘產能，把人才留住。這裡說的人才留住不單單是讓他們入職。總共包括以下環節 入職 離職復工 離職再找工 介紹朋友找工 成為勞務經紀人。留住之後，人才就在我們私有的人才庫裡流通，可免費復用，避免在第三...
你是什麼時候對傳統製造業死心的？
姚中靈 我是名自動化專業的學生，好多的同學都是去了製造業。剛上大學那會對製造業滿滿的都是失望，工資低，比較辛苦，反正各種怨言吧。一次隔壁學校組織學生參觀他們做的的賽車 他們的車輛工程很厲害 老師指著乙個類似螺絲的部件跟大家說，這個我們造不了是從日本進口的。可是巧了，來參觀的學生中正好有乙個日本來的交...
為什麼傳統製造業 500 強企業用年薪 60 80 萬元都招不到網際網路的運營人才？
目前在一家網際網路公司就職產品經理一職，最大的問題是效率和信任度問題，第一，老闆以及高管不懂網際網路東西，從0 1要求5個月時間出三個專案 第二，拖延的比較厲害，比如乙個合同起碼審2周，說事情比較費勁 第三，傳統行業的公司沒有具體需求，老闆說做什麼什麼專案，去吧，最大想需求就是多久完成，從專案計畫到...