1樓：
目前在一家網際網路公司就職產品經理一職，最大的問題是效率和信任度問題，第一，老闆以及高管不懂網際網路東西，從0-1要求5個月時間出三個專案；第二，拖延的比較厲害，比如乙個合同起碼審2周，說事情比較費勁；第三，傳統行業的公司沒有具體需求，老闆說做什麼什麼專案，去吧，最大想需求就是多久完成，從專案計畫到執行、落地找不到可以對接的人，大家像踢皮球一樣各種推脫；第四，沒多久就會空降個領導，全部都是老闆、股東的親戚，我們這些人只能圍繞著外圍，那些親戚都是領導，都想管事，今天被這個叫過去，明天被那個叫過去
所以真的傳統行業轉網際網路真的不是說轉就可以轉的，思維和行動力真的是網際網路公司比不了了
2樓：那些花兒好美
無語了，華為是做網路裝置的，當然大啦你聽說過思科吧，CISCO，化為差不多，從你日常ADSL撥號上網的貓，路由器，到大型機房的交換器，路由器，AP,乃至還在全球範圍內接工程鋪設有線，無線通訊網路，是一家國際化的大公司個人見解附： http://www.
年國際500強排行榜（企業名單）The world 500 strong enterprises 這個呀， 國際500強企業 Become one of the top 500 enterprises 這個是這樣的。成為國際500強企業之一
3樓：左中右
如果乙個網際網路人才進入傳統行業的企業後，他所做的第一件事就是組建團隊，因為除了他自己和公司網管，找不到第三個會裝電腦的了，溝通方面也存在較大障礙，傳統行業企業家對網際網路資源的價值一無所知，談到業績的時候都是成億成億的估，談到預算的時候，「小王啊，這個月先給你撥3000塊的預算，省著點花，實在不夠就讓財務找我，我給你批條子」，這個時候的運營總監已經在心裡默默的打定了辭職的準備。情況還不止如此，因為涉及到新的業務線路，即便用人公司有這個心裡預估，但在具體走流程時，還是無法適應行業，比如某品牌在天貓上開了個店，店長要申請個下週的活動，等批下來活動都結束了，領導還要安慰，算啦，公司有公司的流程，規矩也不好壞掉的。總結起來，三個水土不服的主要原因：
1、缺乏團隊，往往要現組建團隊，團隊的組建很可能半途而廢，無法成形，把人才給耗走了；
2、缺乏對網際網路本身的認識，交流不到一塊兒去，想法不一樣，把人才給逼走了；
3、公司流程體系不匹配，把業務活活屈死，讓人才心灰意冷，最終離去。
當然，這不僅僅是對網際網路人才，很多企業在轉型期，或者開展新業務形態的時候，都有可能遇到以上三個問題，這三個問題都分別對應了：預期、溝通與決心這三個關鍵問題，對企業自身也提出了很高的要求，首先你得有正確的預期，不能太理想化，要深入了解新渠道的環境，包括市場狀態，相關風險控制，法規問題等等（很多企業在規劃業務階段不清楚國家對網際網路資訊的相關管制辦法，往往鬧出法規糾紛來）；第二是要跟業務團隊做好充分的溝通，資訊必須對等，包括思想認識方面的，跨行業之間的人才在相互配合時最忌諱只用自己原本行業裡的態度對待合作者，這樣會在溝通上人為形成很大的隔閡，比如，在溝通時總在假設對方是可以聽懂自己在講什麼，但實際上大家都靠猜，理解上出現分歧，到了落實的時候才發現都想錯了對方了，必然造成極大的團隊隔閡；第三就是企業轉型的決心大不大了，特別是在原有部門對待業務的態度上面，審批流程是否是相關負責人直接牽頭，直接跟梢，直接反饋，特別是針對那種走OA的企業，往往各個層級的部門對乙個新業務的理解都有限，認識上達不到統一的時候，就必須有關鍵領導人出來擺平，關鍵時候，還要處理業務矛盾，要把以前平靜卻死氣沉沉的水面攪亂，這是需要下很大決心的。
4樓：
本質區別在於： 網際網路的價值觀是： 使用者第一員工第二股東第三； 傳統企業是： 股東第一；客戶第二；員工第三； 所有的區別源於此啊。
5樓：
500強，不是招個網際網路運營就能改變現狀的。
往往500強都是一些制度完善，一些老先生掌權的大公司，很多大公司都有個弊病就是內耗大，上層喜歡看PPT。
網際網路運營人才，拿不到一定的話語權，也是徒勞，帶著你說的這些錢和失敗的案例，也就很難回到過去了。
6樓：陳盈老師
做網際網路的思維和傳統完全不一樣，需要的配套人、做事方法、節奏完全不一樣，需要的是乙個網際網路團隊，而不僅僅乙個高管。
另外要求該高管不僅懂網際網路，還需要懂傳統行業，比較有挑戰。
7樓：
你看你也說了，是找不到合適的人，而不是沒有人對不對。。。
傳統行業招網際網路人才，即想要能力強經驗足有成功專案經驗的技術控，又想要會說話能打關係老闆元老皆滿意的交際花，哪有那麼多這種人才，60-80萬找不到也是應該的。
在網際網路行業裡，乙個產品/運營總監年薪也能達到這個水準。
就像上面說的，成立單獨的事業部或者分公司，好好規劃一下這個新公司的方向、目標，全權交給新的團隊來做，和之前的老員工隔離開吧。
8樓：考不停
人終歸是能招到，錢數在那擺著呢，但是留不留得住是另外一回事兒了
轉型意味著要動老人的利益，而且還是乙個「外人」來操刀，而「外人」又沒什麼根基
哪兒那麼容易就動得了
9樓：
其實本質是一種可能性，就是現在網際網路風大，可能性很多，不知道哪天你就飛上去了，所以同樣的錢，大家肯定希望去網際網路嘛，畢竟那邊有無限的可能性，呆在傳統行業，尤其是時間長了，基本上自己都覺得能看到頭了
10樓：
曾經工作過的乙個決心轉型網際網路的傳統企業，它的ceo和高管們，不知道除了ie之外還有別的瀏覽器。說到這裡你覺得60萬重要呢，還是自己的職業規劃重要？其他的答案都說的很好了，就不說了。
這個問題說簡單點是思維問題。
11樓：禪心
傳統企業？
做網際網路
主要時間點會浪費在溝通環節上
而且運營也要不斷積累成功案例。
比如我們盆友他們低於過億的盤子就不會接了。
那麼就會變成乙個尋找合適的人的場景
這樣子的事情就不是錢的問題了。
12樓：bot001
你都說是傳統行業了，你想戰略轉型，我覺得你是在傷筋動骨，就好比乙個老爺車，吭吭哧哧還可以跑，但是你想把它改裝成跑車。你考慮過零件的感受麼，你考慮過引擎扛不扛得住麼。
你還不如直接去嘗試做個精簡版的跑車呢。不知道這麼說你能懂麼。
13樓：孫潔
最為致命的一點是傳統製造業和網際網路的整個價值觀是存在一定差距的，思想不在乙個頻道上，而且乙個500強的製造業企業，其本身就是乙個各種派系交雜的環境，其固有思想已經定型，如果沒有乙個懂網際網路的管理者進行著重開闢，單純乙個運營人員只能是無處發力。
而且能夠達到要求的優秀網際網路運營者的薪資不會在意你的60W，達到要求的運營者做soho族都有可能賺到這個錢。
14樓：辰陌
傳統的製造業。大企業。辦事邏輯和程式很僵化動乙個首頁上的說明可能都要請示總部，等6天給你回郵件。
這種環境下，就算給100w，也招不到現代網際網路的運營人才。
打個比喻好比你給人100w讓人在麵粉廠裡製作純淨空氣
15樓：貓三
這個還不是多少錢的事，一般網際網路出來的，都被網際網路慣壞了，價值觀和傳統企業有很大的衝突，去了以後肯定很多想法沒有辦法實施，沒有辦法被接受。再者，都說網際網路是高薪行業，我只能說呵呵，真是尼瑪慣壞了。
16樓：丸子
網際網路運營也很挑公司的，很多傳統企業都是想做，但是領導的網際網路思維跟不上，這樣後期做起來很麻煩啦，溝通都沒法溝通。招高階人才其實就是一種合作的模式，兩方不在乙個思維圈裡，是沒法交流的。
17樓：Knight Gee
船小好調頭，船大了想轉彎可就難了，而且，雖然學校在電商網際網路方面的人才輸出很多。但是根本不能用，我自己就是學電商的。能夠足以使乙個傳統企業轉型的人才，可不是那麼簡簡單單的，打個比方就好比清末維新變法，困難重重，鼓搗不好把企業搞垮也未嘗沒有可能啊~
18樓：
這個問題說出了很多運營人員的心思，當我考慮是否承擔這個崗位時，決定性因素是公司是否具備網際網路思維和企業資訊化覆蓋，當公司具備這兩點時，待遇和溝通的問題自然會解決，手機打……
19樓：
大家都吐了槽，卻沒幫樓主解決實際問題。在回答題主問題前先吐槽一下前面的吐槽者。解決不了問題就別老說人企業有問題了，有問題先找自己問題。
本人現在傳統企業做網際網路專案，負責資訊科技這塊，包括產品，研發和運維。網際網路金融，還不能說成功，所以匿了，誰讓我們低調呢？
傳統企業做網際網路大家最吐槽的是有幾點：文化，制度和薪資。這也是我這半年多來體會最深的。
文化：傳統企業，特別是有點體量的企業，在執行壯大過程中形成了一系列規則和文化觀念，這些東西支撐了企業的壯大，是這個企業的基石，雖然慢，但很堅實。網際網路很年輕，給人映像是快。
貌似是一種矛盾，但仔細想想，網際網路就一定要快麼？網際網路的快是結果，而不是原因，用傳統企業的堅實風格做網際網路專案不是不可以，也許夯實了基礎後可以走得更快。傳統企業裡面還有乙個文化觀念是論資排輩。
這個其實很好理解，那些人很多都是打江山的人，你讓他們一上來就無條件支援你是不可能的，在傳統企業裡做任何新的事情都的先做出成果，憑成績打自己的江湖地位，何況網際網路這種他們大多數人都不怎麼理解的事物呢？如果做出成績，很多人會支援你，因為這些元老對公司感情很深，對公司有利肯定支援，所以在傳統企業網際網路得先低調。
制度：傳統企業有很多條條框框，有些時侯很費事，但這個東西得兩方面看：一方面有制度可以減少犯錯誤的概率，這個很重要，你能不能生存得靠制度；另一方面，制度是死的，人是活的，真要做事，制度是難不住你的，當年人民公社反資本主義那麼嚴，真要實行責任制也還是可以做。
做出成績就可以影響領導進行制度調整，制度不是為了限制而存在，制度是經驗的總結，如果有足夠的正向經驗積累，是可以影響制度。
所以說在傳統企業做網際網路，考驗的是人解決問題的能力和耐心。上面是對一些答主說得，下面對題主說。
薪資：這是我半年來感觸最深的，也是感覺最棘手的。傳統企業的薪資待遇和網際網路行業比起來普遍偏低，我們公司的薪資待遇目前能夠給的最高待遇在網際網路企業中等的樣子。
招人如果單純通過薪資待遇來招人，基本上招不到想要的人。根據我的經驗，能招到的基本上兩類人：要麼需要找地方練級；要麼不缺錢，就想找個穩定的工作。
有經驗有能力正在拼事業的人，基本上不回來，因為憑藉他的能力完全可以拿更多，而這些人基本上是奔著收入去的。我們找了三個月，乙個想招的牛人都沒來，甚至想招些成績好的應屆畢業生都招不到（我們這裡應屆畢業生給的待遇也比較低）。最後實在沒招，工期擺在那裡，從學校裡找了些還不錯的畢業生，手把手教。
自己雖然累點，但是看著新人成長，還是很有成就感。
就題主的這個問題，個人感覺能力有經驗有闖勁的比較難招，如果你或者你們老闆沒有能力帶新人，建議把眼光放在那些不缺錢，有經驗有能力但是迫切需要穩定工作的人身上。網際網路行業薪資待遇高，但是普遍工作強度比較大，個人時間比較少，工作不穩定；而傳統企業，特別是一些體量比較大的傳統企業工作穩定，工作強度不大。這對於一些有家庭（特別是有小孩），另一半也是工作壓力比較大的人來說是很有吸引力的。
事實上，我們公司也就是因為這個原因，幾個部門的骨幹都招到了（不是我們部門的:(）。而這些人其實能力和經驗都比較強，因為家裡有負擔或者不想承受那麼大的壓力，願意到一些穩定的企業工作；企業雖然不能從他們身上榨取剩餘工作時間，但是可以招些便宜的有潛力的人來培養，這是雙贏。
雖然慢些，但是不失為有效的辦法。
傳統企業做網際網路不是不可以，不管是老闆也好還是經理人也好，一定要有耐心，沒有耐心很難做好！這是我的感觸。
傳統製造業企業做網際網路營銷困局！
伊爾 很多傳統企業根本都不懂怎麼網路營銷，很多傳統做網路營銷都在那裡瞎做，根本一點用都沒得。網路營銷最重要的是精準引流 成交，這才是重點。一切的網路營銷都圍繞著這兩點來的。這個是前期最基本的。然後呢？學習了後，每天都有客戶主動找上門來 我有個朋友就是這樣子的，從網路營銷小白，到網路營銷大咖 冰心 製...
傳統製造業招聘難應該怎麼辦？
藍領送工 跳跳 這邊提供的建議是 傳統招聘轉型數位化招聘。接入網際網路數位化招聘，為傳統招聘賦能，擴大招聘產能，把人才留住。這裡說的人才留住不單單是讓他們入職。總共包括以下環節 入職 離職復工 離職再找工 介紹朋友找工 成為勞務經紀人。留住之後，人才就在我們私有的人才庫裡流通，可免費復用，避免在第三...
你是什麼時候對傳統製造業死心的？
姚中靈 我是名自動化專業的學生，好多的同學都是去了製造業。剛上大學那會對製造業滿滿的都是失望，工資低，比較辛苦，反正各種怨言吧。一次隔壁學校組織學生參觀他們做的的賽車 他們的車輛工程很厲害 老師指著乙個類似螺絲的部件跟大家說，這個我們造不了是從日本進口的。可是巧了，來參觀的學生中正好有乙個日本來的交...