1樓：伊爾
很多傳統企業根本都不懂怎麼網路營銷，很多傳統做網路營銷都在那裡瞎做，根本一點用都沒得。網路營銷最重要的是精準引流+成交，這才是重點。一切的網路營銷都圍繞著這兩點來的。
這個是前期最基本的。。。
然後呢？
學習了後，每天都有客戶主動找上門來
我有個朋友就是這樣子的，從網路營銷小白，到網路營銷大咖
2樓：冰心
製造業網際網路營銷創新？其實有點難！
首先，製造業就是低端行業，基本的營銷思路都沒有，談網際網路營銷創新有點玄乎。如果連爬都不熟練，走，也是「3秒鐘先生」。我接觸的很多製造業企業，工廠的組織架構中，一線員工佔比90%以上，連個專門的市場部門都沒有的行業，能做什麼狗屁創新？
如果不能將營銷部門單獨列出來，並充分磨合2-3年，通過展會，新品發布，市調，政策制定等實戰去磨，逼著營銷同仁們，做計畫，做總結，做頭腦風暴，先把營銷工作正常開展。這是第一步！網際網路時代我們確實需要有這個思路，懂得應該適應潮流幹點什麼，但現在，我認為，我們得先補鈣！
鈣就是基礎的營銷工作！網際網路時代，用網際網路思維去思考如何做產品定位，如何做市場調研，如何做產品包裝，這是對的！但別覺得網際網路是目標，充其量也就是工具，連途徑都不算。
回歸基本面，踏實練內功吧！
其次， 製造業多半做配套加工，大宗商品流入流出，除了買的人關注品牌，使用者根本不關注品牌，沒有品牌的概念！因為使用者多是沒有品牌營銷意識的技術人才，因為無意識，所以無所謂，因為無所謂所以需求的聲音幾乎不會也不願發出來。因為被忽視、被誤診的需求被上游的服務商誤以為只要低價質優就一定有活路，所以大家拼命惡性殺價，搞得行業利潤率很低，根本沒有做營銷，建團隊的利潤空間。
加上這個行業門檻高低不齊，阻擋競爭幾乎不可能，以至於出現了很多地方出一批死一批的現象。總結：不跟分，做自己，在行業中做差異化營銷，做區域性領域是市場的老大，不急不躁的完成積累，再考慮擴張和創新比較靠譜！
因為這個行業決策者們，不是「農民」或是」鄉鎮企業家」，在胸懷和眼界上，這是他們無法彌補的短板。人才，除了你之外，沒多少！選對方向，做對事肯定有機會！
對，做差異化，精準定位！
就這麼多
3樓：
完覺得這種關於製造業的網路營銷目前來看幾乎都是偽命題，製造業是乙個非常廣泛的名詞，包含著成品和半成品，而深究成品和半成品的首要先決條件是這個產品是不是可以直接面對消費者，如果這個產品可以直接銷售給消費者或者說直接銷售給大眾，這個就可以稱之為成品，那就可以涉及到網路營銷，但是如果這個產品不能直接面對消費者不能直接賣給消費者這個就說半成品，舉個例子，汽車大家都熟悉，這個是成品，這個可以說是製造業的網路營銷，但是汽車上的油封骨架呢？這種產品如果沒有配套的成品就很難有人會懂會購買那又何談什麼網路營銷呢？
4樓：安迪夫
靠著網際網路營銷給自己的產品帶來銷量，這是終極目的。
終極目的往前推一步說，是靠網際網路營銷讓更多的人聽說過我們。
再往前推一步說，是靠網際網路營銷讓更多人宣傳我們（口碑）。
再往前推一步說，是靠網際網路營銷讓更多人體會到我們產品的好處。
再往前推一步說，是靠網際網路營銷讓更多人看到我們的產品。
網際網路已經殺成了紅海，製造業智慧型製造卻還寥寥無幾，為什麼BAT不去涉足智慧型製造？
zhebaoer 這其實是跨了兩個行業，網際網路跨到軟體業，在跨入製造業。網際網路的開發和生存方式和傳統軟體業有很大不同，桌面通用軟體和工業軟體又可以說是完全不同的東西。話說回來，網際網路，製造業，這兩個詞都太大了。阿里電商做的世界一流，社交做得如何呢？這可都是網際網路。同樣的道理，製造業，這個領域...
企業為什麼要做網際網路營銷，不做可以嗎？
之岸 不是絕對得做，看企業的商業模式。但是目前網際網路的影響力如此巨大，只要是涉及到需要更多人的認知，都應該跟網際網路有關吧？另外，網際網路營銷已經不是什麼新鮮事物了，發展到今已經白熱化了，存在即合理，那麼多人在做，都獲得那麼多的成功。對樓主 我們對新鮮事物帶有疑問 這句話很不解。 王又胡鵬 沒有疑...
傳統企業都要跟進「網際網路 」？
論東西 傳統企業跟進 網際網路 是為了傳讓統產業借力大資料 雲計算 智慧型終端以及網路優勢，提公升內部效率和對外服務能力，首先實現產業網際網路這一重要路徑。以企業為使用者，生產活動為場景，打造產業生態體系，促進傳統企業公升級，同時帶動新興產業發展。 Doutt 個人認為 網際網路 確實是一些正處於困...