1樓：
你說的萬達嗎？ 就算是和BT聯手，也沒見把A逼到如臨大敵的境地。
無論是線上還是線下的生意，作為商人，只有永遠的利益沒有永遠的敵人。
無數像銀泰和阿里合作的例子證明，只有持開放心態才能使利益最大化，O2O的核心不在於線下也不在於線上，而在於消費者的體驗公升級。
2樓：
網際網路創業還面臨兩個棘手的問題：燒錢快和融資難。網際網路生意的本質就是倒騰流量，而燒錢買流量就意味著永遠為別人打工。
外部流量越大，你就越依賴別人，也就會更加弱勢。與此相比，傳統行業雖多屬重資產，但是見錢快，門檻也並不比網際網路更高。
3樓：孫慶新
網際網路思維不是學來的，與之相對應的傳統思維很難根本扭轉，這就像武俠中所說的要先自廢武功一樣。原因是這樣的，傳統企業靠實打實的盈利而生存，他們已經養成了習慣：不賺錢沒有安全感，做企業不賺錢不行，靠別人不如靠自己！！
他們把股份利益看的非常重，很難把股權拿出來給員工分享。這些根本上決定了他的思維方式，上來就會考慮盈利模式。但是這是錯的！
因為創業之初，以目前的視野，是看不到準確的盈利模式的，看到也可能是錯的，網際網路模式做大後可能產生10種盈利模式，但是開始你可能只看到1種，朝著這個目標過去，路可能反而窄了。唯一沒錯的就是抓住使用者的核心需求把產品做好，有用、有口碑、能裂變。網際網路產品和網際網路營銷也不是傳統企業擅長的，他們會把產品反過來思考：
取悅客戶的產品是什麼？客戶的建議是什麼？誰給我錢我為誰服務。
這種思維的產品不是使用者產品，使用者產品是能革命的，革的可能就是你的客戶的命。
所以，乙個傳統企業思維想玩網際網路思維，多數停留在營銷層面，但是真正核心的是產品模式，是對網際網路使用者的理解，而非傳統客戶的理解。
4樓：Jeff Zhang
O2O這個事兒沒那麼神秘。很多想掙這份錢的人把它給忽悠神秘了。
O2O的實質在於用更貼近使用者的手段滿足使用者需求。僅此而已。
5樓：
這個問題很有意思，很多人覺得是因為聰明人都在網際網路行業，其他行業的人相對智力較低，而且比起網際網路行業來說，傳統行業加班不普遍。也就是又聰明，又勤奮的人，當然比傳統行業的人強啦。我看啊傳統行業的土豪們，光拿錢砸是沒有用的。
6樓：
應該是可以的，網際網路行業發展不過十幾年，傳統行業轉變思維後，同樣可以學習起來。網際網路思維是方法，是技巧，也是網際網路公司比傳統行業勤奮、愛思考的表現。
7樓：
我想提問者的意思是：如果網際網路思維僅僅是一種思維，只要轉換思維就可以有和網際網路巨頭競爭的資本，甚至結合線下已有的資源優勢，勝算怕是還要大一些。
這其實是網際網路的模式好不好學、可不可複製的問題。比如金錯刀老師給傳統企業做網際網路思維的培訓，又比如像路紛這樣的公司乘網際網路思維的東風做網際網路戰略諮詢，都是相信網際網路的模式好學且可以複製。本人也和很多人一樣相信這一點，還相信即使不懂網際網路技術，也可以投身網際網路行業幹一番事業，哪怕從小白使用者角度出發也不會路途很遠，但竊以為止步於思維一定不可以，有可實施的整套戰略和解決方案就比較容易落地了。
8樓：劉煉
首先，網際網路思維是從傳統營銷土壤裡生長出來的，不是無本之木天外飛仙，應該是傳統營銷在這個時代的重灌上陣；其次，O2O到現在，早就不僅僅是online 2 offline了，而是online與offline的融合、互動。O2O的巨大改造不在BAT，還是在洞察了網際網路實質的傳統企業。
9樓：郝興華
（1）BAT不光是傳統企業的敵人，也是其它所有網際網路企業的敵人；
所以傳統企業遇到的問題，除了BAT的公司也都一直面臨著；
（2）沒有永遠的敵人，只不過是利益分配尚未達成共識而已；
所以BAT也可以成為你的助推器，沒必要非得做敵人；
（3）在BAT這麼強大的背景下，依然有很多網際網路公司做的風生水起有資有色，有很多針對這類產品的分析，請仔細研讀，看看自己的產品是否有這種機會；
（4）我個人對某家線下企業做的反向O2O平台沒興趣，因為你的問題已經凸顯出你沒理解「平台」的含義；BAT就是在做平台，BAT希望網際網路生意都發生在BAT的平台之上，而論平台資源即使幾百家線下企業聯合也達不到BAT的使用者量，那才是對BAT發起力量懸殊的正面戰爭；如果不做平台，小打小鬧又沒天然使用者資源，還不如和BAT合作；
以下是幾篇文章，請細讀：
許單單：小公司如何挑戰大巨頭
金山網路傅盛：「拼爹時代」是更好的創業時代KK傅盛對話啟發創業者：如何擺脫3BAT陰影
10樓：鄧豪
網際網路思維的核心觀點，和傳統行業是一致的，就是以客戶為中心，無論哪個行業，無論新興還是傳統，都得細緻的分析你的使用者，了解他們的需求，再開發能滿足他們需求的產品。
至於如何將產品資訊傳遞給使用者，也得從使用者獲取資訊的方式分析開始。
想想00後會對住房有什麼樣的需求？
傳統企業都要跟進「網際網路 」？
論東西 傳統企業跟進 網際網路 是為了傳讓統產業借力大資料 雲計算 智慧型終端以及網路優勢，提公升內部效率和對外服務能力，首先實現產業網際網路這一重要路徑。以企業為使用者，生產活動為場景，打造產業生態體系，促進傳統企業公升級，同時帶動新興產業發展。 Doutt 個人認為 網際網路 確實是一些正處於困...
什麼是網際網路思維？又是怎樣用網際網路思維重新解構傳統行業？
趙希哲 網際網路思維 本質上就是使用網際網路這個工具，來解決具體的問題。極致體驗 使用者裂變 最小原型 等等，都是正確使用工具時會發生的現象。與其盲目模仿現象，不如先理解本質然後再正確使用工具。否則就像是學霸每天學習到12點，你也每天學習到12點，發現成績還是上不去。因為本質問題不是學習時間，而是學...
如何才能學會網際網路運營思維
象哥說營銷 網際網路思維，其實就是網際網路思維，打個比方來說，打個比方來說，如果我們去賣一款空調，按照傳統的思維呢，我們可能也就是正常的去售賣之類的，而按照網際網路的思維，有可能這款空調就是眾籌的空調 再或者打乙個比方，我們做乙個快餐，如果是傳統的思維，可能就是普通的打包盒就可以了，但是按照網際網路...