1樓：凍衙頗恃此布牡
網際網路創業，想法一定要大，做法一定要小
沒有想法的人，很難有成就，目前，中國 PC 網際網路加移動網際網路人口達到 8.5 億人。任何乙個細小的分枝都蘊藏著巨大的商機。
乙個滴滴打車，兩年前從 80 萬起家，做到現在手上有 150 億現金。說簡單點， 就是把乙個打車軟體給做到極致了。而在中國，這樣的機會在未來 10
年會在各個領域出現很多。
我們選好乙個行業的細分領域，就要想，我要把這個點吃透徹，做到全國去，做到幾百億去。有了這個理想過後，我們從乙個細節入手，把這個細節做到極致，做到全國。要在乙個關鍵問題上賺到錢再去想擴張的事。
千萬不要一上去，就做很多功能，很多服務。戰線拉的太長，人的精力就跟不上，就很難做起來。
我們要選好乙個具體的點，盡到最大的努力，把這個點做到極致。 佔據了全國市場過後，再去想擴張的事情，比如，滴滴打車佔據了整個計程車市場過後，就擴張到了代駕業務。吃掉了代駕市場這塊肥肉。
當滴滴把代駕這塊肥肉吃掉過後，他能不能繼續吃掉駕校這塊市場？ 能不能吃掉二手車市場？都圍繞著車這個市場來吃，吃得有深又寬， 我覺得，乙個千億級別的企業會輕輕鬆鬆的誕生出來。
2樓：
是非常典型的傳統品牌線上線下衝突問題，我不贊同傳統企業主都目光短淺、不敢順應潮流的觀點。
現在能做大的老闆，當年都是刀山血海浬打拼出來的，人家不讓你搞線上有時候不僅僅是為眼前的利益，更可能是因為你的計畫確定性太小，止損點和盈利點都不明確。
站在同行角度說一句，有的運營在涉及落地執行的方面，表達能力有待提高，尤其遇到花錢的部分，如果連階段目標、風險備案、止損方案都不說清楚，開口就是先虧一百萬打造爆款，我是甲方也未必能信。
怎麼能讓老闆信得過？先給乙個小目標，循序漸進會好很多，抽空在專欄寫一點。
3樓：
1 首先關注產品與行業本身，電子商務和傳統渠道無非是兩種銷售的模式，在當前產品和行業狀況下，哪乙個是主流？哪乙個是趨勢？ 用亞馬遜的方法資料說話
2 關注企業本身，認清企業自身的實力發展方向以及面臨的競爭，評估這兩種方式與企業未來發展方向的偏向
3 不可盲目冒進，電子商務只有找到了合適的切入點才能發揮作用，要充分思考電子商務的特點和自身戰略的結合點，找準節奏
4樓：上海Sunny姐姐
不知道是什麼具體的行業，但是我的看法是：他們說爭論的無非是乙個長痛和短痛的問題，電商對傳統的衝擊在於利潤率和對渠道結構性的破壞，因為是打破了時間和空間的侷限，網路聚眾的能力現在是傳統渠道無法比擬的，是因為電商扁平化的渠道特點進入了你的目標人群的生活狀態。如果明確的知道電商的引入未來可以是增加市場份額和提公升銷量的，會把你的蛋糕做大的，就一定要忍住短痛看長遠
未來，內容電商可以取代傳統電商嗎？
東波讀書 可以肯定不會取代，內容電商會被傳統電商吸納！內容電商只不過是乙個過渡階段，分析如下 內容電商的由來 之所以有內容電商，是因為傳統電商的商品展示形式，讓消費者有距離感，無法更感性的感受到商品的品質，簡單的說 就是消費者購買商品，沒有人給予互動和介紹，內容電商只不過充當了導購員而已。內容僅僅起...
為什麼傳統電商平台都開始做社群電商了？
電商孫行者z 社群電商是以共同愛好和興趣把人群聚焦在一起的，同時以社群為流量中心獲取種子使用者，通過領域人群傳播分享社交裂變。社群社群本質上都是人群的聚集，而人群聚集的地方，往往就是流量和注意力高度集中的地方。而電商產業的整個環節裡，很多時候最缺的，就是流量。有了流量，才會有進一步的活躍和交易。近年...
傳統餐飲如何與電商結合？
楊京川 首先看後廚產能，在高峰期或者集中期能否按標準生產出不影響品質的餐品。如果沒問題，且你的餐品也具備外送條件，那麼可以考慮加入外賣。外賣平台通常要收取15個點的流水。例如，你某款餐品堂食售價20，走外賣的話，顧客要承擔幾元運費，假設4元。而平台要抽走20的15 不足5元，按5元收。你得15，顧客...