1樓：o977周俊馥
朝.宋.無名字《釋常談.
八斗之才》，文章多，謂之八斗之才。謝靈運嘗曰：「天下才有一石，曹子建獨佔八斗，我得一斗，天下共分一斗。
」 南朝宋國有謝靈運，是中國古代著名的山水詩作家。他的詩，大都描寫會稽、永嘉、廬山等地的山水名勝，善於刻劃自然景物，開創了文學史上的山水詩一派。 他寫的詩藝術性很強，尤其注意形式美，很受文人雅士的喜愛。
詩篇一傳出來，人們就競相抄錄，流傳很廣。宋文帝很賞識他的文學才能，特地將他召回京都任職，並把他的詩作和書法稱為「二寶」，常常要他邊侍宴，邊寫詩作文。一直自命不凡的謝靈運受到這種禮遇後，更加狂妄自大。
有一次，他一邊喝酒一邊自誇道：「魏晉以來，天下的文學之才共有一石(一種容量單位，一石等於十斗)，其中曹子建(即曹植)獨佔八斗，我得一斗，天下其他的人
2樓：人在旅途
自古以來，生鮮物流都是有錢人的遊戲，古代生鮮物流最高境界：「一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來」。。八千里加急啊
對於生鮮電商，燒錢，只是通性，就怕無規則無目的亂燒。。生鮮要求的冷，快，原汁原味是成本構成的大頭。這也是無法規避的成本。
在大家都在關注專業性生鮮電商平台的時候，阿里巴巴，京東也沒閒著，這對於後來追逐者簡直就是噩夢，為毛呢？電商平台的客流量，各自擁有的顧客群體，這些都是硬實力啊，更別提資金和名聲了。。
區域型垂直型生鮮電商又是這些公司不具備的條件，因為沒有實體生鮮店啊。。竊以為，在沒有成為第一大生鮮電商平台之前或者成為第一大電商平台的路上，沒有實體店的支撐，都是有點耍流氓。。阿里巴巴、京東這種企業躺著、逼著眼睛賺錢發展的時候已經過去了，，其實，嚴格意義上講，只有阿里巴巴能夠這樣，京東才花大錢搞物流，一來為自己的物流服務，二來多少有點抗衡的資本。。
錢，別亂砸。這幾年同類電商企業合併的多了去了，生鮮電商也不例外。與其你死我活，不如提前利索，，你我兄弟商量商量，合併了吧。。
另一方面，在提高購物體驗、服務質量、產品質量的錢，一定可別省。
還是乙個觀點：實體生鮮網路，必不可少。。可能是我太侷限了。。
3樓：王春生
你是要做生鮮電商？還是要做生鮮電商平台？這是兩件事情，看到上面的回答，基本也是從兩個方面去解釋的。
做生鮮電商，首要的是找到適當的生鮮電商平台來進行經營。那麼首先要有生鮮電商平台。網際網路把店鋪虛擬化了，擴大了店鋪的經營能力，但並不能改變商業的本質。
還是買與賣，既然是買與賣，總要有個交易中心，無論是原來的菜市場還是現在的網際網路。生鮮電商平台取代的是原來的菜市場，生鮮電商取代的是原來的菜販子，僅此而已。為何會出現這種取代，因為群體的能力和群體的時間成本發生了普遍的變化，對品類訴求的不斷增加帶來了對實體商場規模的要求，隨著規模不斷的擴張，採購距離變得越來越大，採購成本逐漸發生了變化。
當群體一面因品類的訴求不斷的毀滅身邊的小型生鮮市場的同時另一面又因大型商場的採購距離，排隊付費等問題期待更低採購成本的採購渠道。（備註：這裡說的採購成本不是購物成本，而是因購物而額外消耗的體力，運輸，時間等成本。
）生鮮電商平台在品類和採購成本上優於大型超市，滿足了群體對品類和採購成本上的訴求，必將成為未來的一種常規的購物模式。
如果你要做的是生鮮電商平台，你需要注意的就是兩件事情。第
一、品類的多樣性。記住，你不是菜販子，你開的是商場，既然是商場就應當具備商場應有的規模，能夠滿足群體的消費需求。第
二、採購的安全性和便利性。這是管理問題，具體你如何配置售前、售中、售後。如何管控商品品質，如何配送，如何解決消費糾紛，其實僅僅是管理問題。
如果你要做的是生鮮電商，首要的是你要有地方賣你的商品，即在各類電商平台上開店。你需要注意的還是兩件事情。第
一、競爭優勢。第
二、品牌建設。這些都來自於你對你將要運營的商品的熟知程度和專業化水平。
4樓：海笛
生鮮重點是物流速度，目前來說，國內還沒有完善的冷鏈系統，生鮮上順豐也不靠譜！最好整合線下的傳統運輸渠道，結合物流公司做同城最後一公里配送，才能保證速度，我們就是這麼做的
就拿現在時節跟火的櫻桃來說，必須2天內到，過3天就爛果，順豐有些地方機場小，會爆倉，發不出貨就等著哭吧，我們順豐只是備用渠道，偏遠地方沒辦法自己派車過去，才讓順豐走，
5樓：野驢
別說生鮮了，任何乙個品類都是在和消費者談戀愛：
我們要不斷的打扮自己（品牌包裝），提高身價（品牌溢價），搭訕（廣告），約吃飯（體驗試吃），製作浪漫（快遞禮物），證明自己靠譜（n天無理由退換貨），閨房體驗（購物體驗），睡後承諾（售後處理），給名份（會員）等.....
6樓：熊國發
生鮮電商，最大的難處是運輸問題，目前國內冷庫運輸，順豐處壟斷地位，物流解決了，也就成功了一半，其他方面和其他電商運營銷售一樣。
7樓：
所有的電商都是為傳統產業服務的，不要跳出這個圈子。網際網路行業的人做生鮮，優勢不如做蔬菜做水果的販子。網際網路只是個工具，傳統行業做得好的老闆，到網際網路上也不會差。因為只是個工具的改變～
8樓：Caffeine
近來一直在想這些個問題，毛利率低的商品還是放在中國買的商品要怎樣才能少燒點兒錢然後口碑還能火速音速光速地提起來。
首先配送費用要不要收怎麼收，是走亞馬遜的道還是走Argos的路子，真的需要考量；然後如果做020的，是線上先行還是線下先鋪開；線下要怎麼控制，7-11的模式也不是那麼好落地的；是打造商業性質的網際網路公司OR還是師從傳統零售業而進行嚴格成本控制，ect.。
還有概念問題，比起買菜，我不確定是不是人們更願意買健康買養生買養顏。
反正就是。。。。坐等各路英雄支招。
9樓：康夢給我趕腳
生鮮電商今年確實備受關注，本人在三年前就介入這一領域。苦逼的做了三年時間，採用的是B2C模式，做得不好。至於如何來做，從傳統網際網路、電商領域進入的人現在也不在少數，目前已有的方式有多種。
但通過很多實踐證明下來，還沒有形成一種特別行之有效威力巨大或者說顛覆性的模式，這也是開拓洪荒者的興奮點。現在各家路數都逃不過那麼固定的幾種，個人認為做得還可以的有甫田網、易果網、本來生活，順豐優選勉強也算吧。個人認為到目前為止還沒有出現顛覆性、意義重大的生鮮電商，因為各家都存在很多問題。
至於所謂顛覆性模式有沒有，就只能讓時間和智慧型去證明了。不在乎形式，在乎你解決了哪些生鮮線上發展的固有困難。奉勸無雄厚資本支援或特別熟悉傳統生鮮行業業態的外行朋友慎入。
如果是傳統網際網路領域人士，真想做，建議起碼要研究一段時間傳統生鮮行業。從那裡你能發現水比你想象的還要深！
10樓：小樣
你這個問題太大面，建議你參考一下已經有的生鮮電商，比如優菜網，本來生活網，餐飲採購網http://www.
canyincaigou.com
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