1樓：
站在企業利益角度觀察，一切迎刃而解。多做換位思考，你是任務發起方你會如何評估，有何後續影響？你是大伯斯，你會從什麼角度觀察和評估？
你是低級別同事，你是高階幹部，你是直管領導，你是協作夥伴，你是專案經理，你是技術經理，你是任務響應者，你是新毛頭……。乙個位置乙個位置輪換著，將自己代入所有可能的涉及角色，去細細琢磨。看起來走上管理崗之前，沒人教過你，什麼是角色定義和場景設想。
分類：售前或售後。
分難度：難，易，難+……
分優先順序
任務發起方權重
響應速度
解決速度
客戶回訪
客戶主觀評價
……評價緯度多種多樣，但抽象後，其實只有一條真理：在響應支援任務時，工程師在該任務全生命週期中，展現的傑出/操蛋的履職能力①，並獲得客戶的反感/認同②，直接/間接的有助於/有損於企業利益③。
2樓：法庫滾子王
不了解具體情況，提乙個小設想，可否按照case的難易度給分，比如說十分鐘可搞定的算是A級別給一分，稍微需要排故障的十五分鐘的算B級1.5分，以此類推… 最終審核看總分數可知工作效率，看級別可知技術特點…
臨時想到的乙個小建議，說錯莫噴…
核工程與核技術考研如何選擇？
芨荷以為衣 建議你轉行。本科雙非在這行很吃虧。這行賺錢最多的應該就是九院了，但九院出了名的卡第一學歷，第一學歷211都很難。西北核技術所也很香，但是招人少，要求估計也挺高。然後是核動力院，設計所 二所基本沒戲，一所 四所從前還不那麼看第一學歷，現在人越來越多，要進也不容易。原子能院也是越來越難進了。...
沒有KPI，沒有考核，如何管理好員工？
楊舜垚 員工管理大白話就是 有激情幹活 有本事幹活 有壓力幹活 KPI也好，OKR也罷都是從壓力層面給予的客觀考評。不用考核難道就無法管理了嗎？第一步 遊戲規則 沒有激情去做事，何談管理，水滸傳中大官人一見王婆就知道好事要來，王婆一見大官人就知道銀子來了，潘女士一看大官人來了就知道樂趣來了，這個遊戲...
如何看待核技術應用到食品領域 也就是輻照食品 ，未來這個引用範圍會擴大嗎，對於消費者而言有利還是有害？
會擴大，但是也有侷限。食品安全性上來說是沒有問題的，國外食品的輻照比例比中國高得多，而且中國對於核能管理一直是比西方國家還要嚴的。擴大 因為多年的消費者教育，導致消費者認知越來越健全，所以越來越多的生產商敢於採用這種工藝滅菌。生鮮品類及其農副產品會有大的增長，特別是根莖類蔬菜 有利於降低農產品損耗 ...