1樓：海盜
你要記住，不要去頂撞領導，可以和領導平和的說明情況，把自己的想法說出來，這樣領導不但不會斥責，反而會欣賞你的態度，也可以為以後的工作積累經驗
2樓：
專案經理要求冒雨施工。題主作為新人，最不應該做的，就是去頂撞領導！
如果題主認為確實不應該施工，那麼，就要有理有據的向專案經理說明為什麼你建議停止施工。比如雨太大，影響混凝土水灰比，後期強度可能無法達標或者造成混凝土開裂。比如作業面環境較差，濕滑，雨天施工出現事故可能性很高等等等等，要明確，簡潔，有重點的向專案經理闡述自己的想法和理由。
即使最終專案經理否決的你的建議，他也不會對你有什麼想法，畢竟在你專業的領域提出你的建議，是應該的，是你的本職工作。
即使專案經理否決了你的建議，也千萬不要去頂撞你的領導。畢竟你作為新人，考慮的事情肯定不會全面。別的不說，工期壓力，經濟損失(剛開始澆築就要停工的話，商品砼站往往已發車幾輛甚至十幾輛車的混凝土，按12立方公尺算，如果停工，並且已發混凝土無處消化的話，一車混凝土就要損失5000元左右。
)，技術要求(有的混凝土工程設計要求是不許有施工縫的。)等情況，都得在專案經理的綜合考慮中。
因此當專案經理否決你的建議時，題主最應該做的，不是繼續去說服專案經理，而是趕緊思考如何降低雨水的影響，建議領導安排人員對已施工混凝土面做防水布覆蓋，降低雨水對未初凝混凝土的沖刷，加派安全員對施工面管理，避免安全隱患等等。
題主作為下屬，只有建議權，決策，是專案經理的事兒，切記！
3樓：放開那個女孩兒
你又不是水利水電工程，別想太多了。老老實實地抓緊把灰打完，敢退灰你這怕是會被生產經理撕了。暴雨級別，伸手不見五指的那種就該應急響應了。
實在過意不去，就聯絡商混站讓罐車帶減水劑來。
4樓：風荷晚香
首先了解事實情況，做出科學判斷。拿本例來說，就是要了解澆築基礎時下大雨會有哪些影響，你覺得不安全的理由是什麼。中斷澆築會不會影響基礎底板的連續性？
有沒有可靠措施補救？如果繼續澆築對混凝土質量有哪些影響，有沒有措施可以處理？排水和降水情況如何，需不需要增強排水降水措施？
如果排水降水來不及會不會有安全隱患？基坑邊坡穩定性怎麼樣，冒雨施工有沒有安全隱患？工人是否願意冒雨施工，有沒有補償和激勵措施？
所有的這些都了解清楚了，考慮周到了，做出自己的判斷，再向領導闡明問題所在，以及應對措施。很多情況下，沒有絕對的利弊，必須權衡利弊的大小再選擇方案。
前面我提到的問題中，特別強調各種情況有沒有應對措施，可見所有施工方案都需要考慮應急預案。重點不在於天氣預報有沒有報出來，這種因素是施工方自己不可控的，而重點是遇到沒有預見的大雨我們有哪些應對措施，這些措施能否迅速落實。例如，下雨會影響混凝土抹面收光，應對措施是覆蓋薄膜，那麼平時就應該預備了薄膜這樣的物資，而不是僅僅把應對措施寫在施工方案裡。
在綜合各方面資訊，進行科學分析判斷後，由責任領導做出最後決定。如果這個決定有違常規，或者風險很大，建議將你自己的分析書面報告給領導，並取得領導的書面決策通知。當然，如果領導心裡明白而需要你背鍋時不會給你書面簽字的，建議採用簡訊匯報並留存，以便必要時保護自己。
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