1樓:java
掌握一些與人相處的技巧,改變技術思維,改為用人思維。一方面不能放棄自己的老本行,堅持學習,使自己的技能不落伍,工作的中心放在溝通和調配資源上。另一方面尋找靠譜的有經驗的開發,解決技術上的問題。
2樓:風清鄔
技術崗和技術管理崗從字面上來看,技術管理崗比技術崗多了管理的功能。
本人從事純技術崗,也成功從技術崗轉型到技術管理崗,從崗位要求上來說,兩者之間還是有顯著的差別:
2、管理能力。技術崗主要是自我管理,上級安排的工作按時高效保質的完成即可;技術管理崗還需要考慮專案的長期規劃、人員配置、資源保障、需求管理、專案管理等多方面管理,也有可能是多團隊、多專案管理。
3、表達能力。技術崗只需要處理好相關技術問題即可,一般情況下不會有太多的表達機會;技術管理崗不僅要技術過硬,還要具備良好的表達能力,能對技術相關問題進行清晰的闡述,能對團隊進行高效的培訓,能向上級領導準確清晰的進行匯報。
4、協調能力。技術崗只需要處理好自己的事務即可。技術管理崗除了技術崗的要求之外,還需要協調團隊內部和團隊之間的事務,比如工作安排、組織會議或活動等
除了以上4點比較重要之外,還有其他的需要具備的能力,但已經具備上述4點能力,已經具備擔任技術管理崗相關職務的能力了
至於如何獲得相關能力,除了職場鍛鍊之外,也可以看相關書籍充實相關理論
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