1樓：名城
網際網路行業的外包建議還是以人力來做，因為網際網路產品迭代比較快，如果專案周期長，可能會造成需求響應速度跟不上市場迭代速度，急轉彎比較困難哈。人力的優勢就是你可以隨時勒住他，指哪打哪。
2樓：觀星者C73
不管是自有還是外包，幹活的始終是人，就繞不開主觀能動性的原力問題。如果把產品比作孩子，找個保姆讓孩子不會餓著、不會凍著還行。但是把孩子的教養、前途當做保姆的責任，這種想法本身靠譜嗎？
3樓：一千一裡
外包只能作為權宜之計，在需求緊急，同時沒有自己的團隊或者團隊資源緊張無法分配時可以考慮外包，但長期看，必須有自己的團隊才行，外包有三個問題難以解決：1、溝通成本高 2、對需求變化反應遲鈍 3、後期維護成本高，另外靠譜的外包團隊也不太好找
4樓：蘇杰
趕著出門，先寫一句後面補：
1. 網際網路是個非常不成熟的行業，或者說變化非常快的行業，這也是活力所在，也就意味著需求沒辦法在早期完全確定，過程中一定會變的，所以，外包不靠譜。
2. 外包的性質基本是打一槍換乙個地方，專案制的、人員歸屬感不強，流動相對大，而任何網際網路的優秀產品都是迭代出來的，要靠1.1、1.
2、2.0……甚至有說法要到4.0才基本成型，所以，外包不靠譜。
3. ……
「網際網路 」到底可以加什麼？為什麼是「網際網路 」而不是「 網際網路」？
網際網路是一種思考方式，網際網路本身並不創造實體價值，只是資訊傳遞的通路和媒介。用傳統的思維思考商業模式，往往都是從生產製造開始，但是網際網路的思考方式是先從資訊傳播的角度思考，具體實體是什麼在商業早期反倒顯得不重要，反而是資訊傳遞所需的技術更為重要。傳統商業先考慮我要賣什麼東西，進貨渠道在哪，銷售...
非網際網路人士如何轉行網際網路？
產品一哥 你要掌握知識點有 網際網路思維，運營方法，運營是什麼，它是幹什麼的，它的工作目標是什麼。這些都是要掌握的，否則就算你轉行成功了也將無從下手。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 資料分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offe...
為什麼要選擇網際網路創業，網際網路創業的優勢有哪些？
才商聚 1 投資小風險小 網際網路創業不需要投入龐大的資金 不必承擔所謂的投資風險，更沒有經營事業的諸多壓力。因為，一根網線 一台電腦 一部手機 乙個人，或者是團隊就構成了創業的基礎。做出了產品，推廣和營銷的成本也幾乎為零。這樣，資本原始積累也就完成得相當快捷。這是任何一種傳統企業模式所不可想象的。...