1樓：
產品經理轉管理諮詢，除了錢以外，兩個完全不同的東西，要轉個毛線。
即便轉了，原來的行業知識都浪費了，你每天接觸的客戶可能是地產、金融、服裝、快消。
你接觸的case可能是市場、物流、運營、品牌推廣，這些真的覺得比產品經理來的ok麼？
如果ok的話，可以看看自己公司的網際網路戰略部在做什麼，為什麼這麼多乙方諮詢公司要轉甲方。
2樓：Jwang
相同：都需要一樣的軟性素質，如邏輯清晰、思路活躍、強烈的好奇心、不錯的抗壓力、出色的及時應變能力。
區別：傳統管理中一大部分是對人的管理，一小部分是對事情的管理；互聯產品中一大部分是對事情的管理，一小部分是對人的管理。
總之，如果你所指的是轉型到傳統管理諮詢中，互聯產品工作中培養出來的軟性特質是會加分的。但留意的是，互聯產品相對更加純粹，大部分是對事不對人的工作。所以轉行後，會花更多的時間放在處理人際利益關係上，包括與客戶的還有客戶團隊內部的，方案也都是要考慮到人的因素更大，這是最大的挑戰和不同。
如何快速吸收乙個新行業方面的專業知識，構建出自己的知識體系，對於一名優秀的互聯產品經理應該不是難事。
3樓：王傑文
管理諮詢，是幫助客戶做管理的，而客戶各行各業，所以看樓主的描述，看不出樓主是不是直接的管理過團隊，如果有的話，是多大規模的，隊員是如何組成的，都會影響到做管理諮詢的順利程度，如果樓主有更多的資訊可以share，我們也可以做更細節的share。
4樓：楊澤波
網際網路產品經理和管理諮詢存在關聯也有著很大的不同，如果要轉管理諮詢行業建議是服務於網際網路企業中版塊，特別是網際網路產品管理方面的諮詢會比較有利些
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
網際網路產品經理每天都做啥？
小鹿 關於產品經理的工作內容，無法一概而論。產品經理有很多種，不同型別 不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異，不僅網際網路公司有產品經理，傳統行業也有產品經理。本回答僅以網際網路公司的產品經理為例，大家可以看一下，他們的工作職責是什麼，每天都在做什麼。產品經理的型別 在不同的公司 公司...
網際網路產品經理是否有 區隔 ？
我一直覺得，不同方向的產品經理做到最終的時候，差別不會太大 因為產品經理的工作到最後本質都差不多，都是在給定條件下實現某個目標 最大的差別可能在於不同領域的熟悉程度吧 如果從 人人都是產品經理 的角度來看，就算同一領域的產品經理，人和人之間差別還是很大的。而且產品經理做的好與不好，並不是單單從理解產...