1樓：Aha-ying
這個要說下領導能力和管理能力
前者通過調動團隊自主性去完成目標，後者通過任務管理/獎懲手段讓團隊完成目標
產品經理在為業務目標去思考時，最重要的是前者，管理權是錦上添花的。
2樓：Michael Li
澄清下問題，提問者所描述的「網際網路產品經理該不該有管理許可權」，這句話應該是想表達「網際網路產品經理該不該有對人和事的管理許可權」
通常，我們定義產品經理職責的時候，主要是針對產品的管理。但是實際上會發現橫向要溝通對產品的人和事務，有感於產品經理的責和推動壓力，於是就會想產品經理該不該有對人和事物的管理許可權。
從職責的設計上，是不存在對人和事務的管理職能；因為人和事務都有各自歸屬的主管在管理。
但從Boss的角度，有時候希望產品經理能跳出來指導人和事務，因為Boss想要的是結果和效率，Boss想聽到捷報但也想最先察覺問題有人幫他處理。
對於產品經理本身，可以把對人和事務的管理界限模糊掉。曾經乙個做管理的同事和我說，最開始的時候圍著別人幹活，自己業務能力起來後就是別人圍著自己幹活了。
權力可分為職能規定的權力和由領導者的智慧型、博學、經驗、道德品質、指揮才能和以往的功績而形成的個人權力。這句話適用於在管理路上和已經做管理的人，當然也包含產品經理這個職位哈。
——如果還想進一步了解學習管理的，看看下《工業管理與一般管理》，有人說管理學的鼻祖是泰勒，也有人說鼻祖是法約爾。因為當時的管理主要是工業企業，所以叫工業管理與一般管理。書內容像是提純的奶粉，可以拿工作之水用來調和出美味的牛奶，滋潤著管理的智慧型，且沒有雞湯沒有三聚氰胺。
3樓：星河系教育
產品經理只是基層員工，並非管理層。
只是恰巧崗位名稱上有「經理」兩個字。
不要誤會，產品經理只是崗位名稱上有「經理」兩個字的基層員工，不是某乙個級別的經理。
有些人大概是誤以為自己就是經理了，所以在工作崗位上呼來喝去，挑三揀四，這是貽笑大方的行為。
如此「犯上作亂」，老闆不會放過你。
我就見過很多這樣自以為是的產品經理。
所以說，產品經理沒有管理權，工作只是執行老闆的命令。
如果某些人心裡有落差，那就不如找機會成為公司管理層再說。不要身為基層員工，還要多管閒事。
至於所謂的產品專員或者產品助理，只是某些老闆望文生義以後，發明出來的崗位。原則上沒有給基層員工配助理的。
所以，好好工作，踏踏實實拿工資，就夠了。
如何轉型網際網路產品經理？
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