1樓：
優化扁平管理，分配全責，有乙個故事不是說，如果將網際網路成功的大佬放一起做公司，這個公司必垮無疑，為什麼，就是因為他們都是優秀人才，沒個人都很自信，都認為自己是對的，所以，如果每個人分管一塊，分類、分層、分級，每乙個焦點或者決策都有乙個人最終來拍板，問題是可以化解的，產品初期如果求速度，大家方向要一致，時間是金錢，爭吵是沒有意義的，最終還得用資料說話。
2樓：
我覺得爭吵有兩種性質，一種是針對問題積極發表自己的觀點，另一種是以消極為前提的易怒。我本人也在乙個初創團隊，經歷了從前者到後者的轉變。以前我跟同事意見有分歧時，我會把自己的觀點說出來，雖然有時候嗓門過大，或者略帶強勢，但當時是真心地為工作好，積極發表自己的觀點。
但是因為這個原因，我被老闆善意提醒過也痛罵過，總之被批評過N次，讓我覺得，說話好聽真的比避免衝突更重要嗎？那好，從此我開始為了避免衝突，選擇少說話，因為1.我一開口就容易控制不住,2.
既然你們覺得避免衝突更重要，那我只要不跟你們衝突就好了。但是我發現從此工作漸漸地失去了快樂，早上到公司的時間越來越晚，心情不好的時候找各種藉口請假，溝通意願逐步降為0，現在已經到了見了人都不願意打招呼的地步。終於有一天，我在不認同專案經理觀點的時候，消極的情緒暴發了，我再次開始大吼大叫，也再次被老闆談話，於是我藉此機會向老闆坦白，本次爭論的性質和以往不同，純屬於消極殆工在靠近極限，並請對方準備接替我的人。
基於以上經歷，我想說，如果爭吵是基於對工作的積極參與，請珍惜吧，明天不一定有人願意為你爭吵了。為了維護團隊氛圍，一方面可以公開提倡為問題而爭論，但強調不可為工作結私仇，目的是令整個團隊用積極的眼光看待爭吵這一現象(首先你自己要改變，有衝突不一定是壞事)。另外，如果是你有權有能力干預的事情，那麼出現爭吵的時候，把幾個人叫到一起開個小會，由你當主持人，理清主題，請他們輪流發表觀點，不讓他們直接對話，而是由你來控制發言節奏。
另外，千萬不要撇開爭論的內容直接去打壓爭吵，否則他們會覺得你不僅看不到他們的付出，也沒肯定他們的觀點，還否定他們的性格。真的要有所否定，也請記住一定要有所肯定，除非真的無可肯定(那也該請出團隊去)。我想我的老闆在批評我之前如果能先關心一下我們爭論的問題和各自的觀點，再來關心我的性格的問題，我也不至於如此受挫。
3樓：陳公
可以在爭吵內容和目的上找原因。我想同級別技術大牛爭吵無非就是技術比拼和爭寵兩類。
大牛的特點就是不服，如果採取測試驗證的方式更容易激化矛盾。技術比拼類爭吵根本就沒有對錯，都是些仁者見仁智者見智的事情，可採取控制範圍、時間方式減少大牛們異想天開的腦風暴。
爭寵、爭職位技術大牛方法手段較少，技高一籌是他們最擅長的方法。可採取減少工作交叉和比拼的機會，或讓爭吵內容和結果都無法傳達到上層。
4樓：歐陽承鳳
到了一定級別的大牛吵不起來，因為一張口就知道彼此的水平。真正吵的，往往是這樣：
1. 幾個濫竽充數的所謂大牛，半瓶子水，誰都不服誰，所以吵。
2. 有真正的大牛，有的卻是偽大牛，水平參差不齊，但是公司沒讓那個大牛做決策，大牛自然想按照自己的設計做，偽大牛想憑啥聽你的？尤其是偽大牛先來公司，大牛遲來幾天。這能不吵嗎？
5樓：
初創團隊～以技術為主的公司～有三個來自國際頂級it公司的大牛
這樣的團隊本身就有問題。大牛只需要乙個就可以。大牛帶小牛（妞），勝過三個大牛。
6樓：朱楨
真正的大牛會吵架？都吃一碗飯的，往往吵不起來。你所看到的「吵架」，更多是對於細節的看法問題，有人出來拍板就可以了。
經驗裡，只有流程的上下節點會有爭執，同崗位的爭執是很少的。即便意見有衝突，也很容易達成妥協。
7樓：曾軼
我估計是業務本身的問題而不是技術的問題。
業務到底是啥題主沒說，所以不好評價。
此外乙個技術問題搞三個大牛是浪費，如果其實不是三個大牛那就是群龍無首。
乙個以技術為核心價值的業務，業務主管不懂技術，基本也是扯淡。
都不知道你們在幹嘛。
8樓：
如果都是真牛，應該能很快，在我們是因為什麼不一致的問題上，達成一致吧。然後無非就是業務問題要業務的人給個說法，技術問題實驗說話。PHP是不是最好的語言這種問題，問元芳，你怎麼看？
吵，不是解決問題的方法，一定程度上說明人不夠成熟。
如果是吵，但是正常進展，就讓他去吧，最多注意注意方式方法。
如果不能正常，要看情況了。能各管一塊，最好。能找到個可以服眾的，讓大家把問題談清楚的，哪怕是兼職顧問，也行。
實在不行，大家都朝乙個方向走，哪怕不是最好的方向，也比一群沒頭蒼蠅走的遠。
9樓：汪周洋
答主還是舉個具體例如他們吵的是什麼，看看是不是真正的大牛再說吧，一般來說，大牛對各類技術都很了解，應該聊一聊很快就達成共識了
10樓：
如果他們經常吵，甚至大吵，你就得考慮一下他們到底是不是真的大牛。很有可能其中乙個或者幾個並不是。「來自國際頂級it公司」並不能100%說明問題。
主流技術架構就那麼幾種，優劣也是擺在那裡的，沒有什麼「大吵」的理由。
管理者應該如何處理頭痛員工？
大橙子 教你乙個小技巧。很好用，但是呢，可能在中國的公司很少用。三個人碰個頭。然後呢，拿出乙個隨便什麼東西，枕頭啊，書本啊電腦啊，反正是乙個東西就行。我就拿書本做比喻。然後呢，你把這個問題呢陳述一遍，就是他們兩個人之間的矛盾陳述一遍。然後把書本交給乙個人，讓他來陳述自己的觀點，或者是說他想表達的意思...
作為管理者如何讓自己開心
假裝很淡定 首先說結論 管理者不可能開心。舉個極端的例子，過去的皇帝。手下大將水平差，擔心他打敗仗。手下大將水平強，擔心他反你。手下文臣忠心，直諫一點不給面子，很煩。手下文臣是奸臣，幹不了好事，但馬屁拍得你舒服。對於公司裡的管理，資本不傻，為啥管的人越多收入越高？那必然得多操心，多承擔責任。看看，操...
作為乙個管理者，面對很多事情要處理，怎麼找到突破口？
銷售GPS 作為乙個管理者，每天會面對很多事情，如果不懂的合理處理，那麼自己就會忙的團團轉，最後顧此失彼，沒有達到很好的效果。那麼作為乙個管理者，尤其是新管理者，怎麼樣才能突破這個階段，讓自己成功登上管理之頂呢？下面一些建議值得你去考慮。一 抓大放小 一旦你躋身於管理的行列，就要明白自己也經不是乙個...