1樓：蔣孝淵
非常好的乙個問題，在企業裡面混，大部分人都是從技術走向管理。
我是2023年從工程師轉變為做管理，2023年到2023年做700多人的團隊管理。
幾點體會，不知道有沒有幫助：
兩者最大的不同是：
從對事感興趣變為對人感興趣
做技術是接受任務輸出成果
做管理是通過他人完成任務
其實，管理最難的是人的問題，也就是下屬真正服你，幾點建議：
敢承擔風險和責任，給大家遮風擋雨，別人就會追隨你；
你能把團隊最難的事情用盡全力搞定，別人就會佩服你；
你能用溫暖去關注大家的身體和家庭，別人就會喜歡你。
所以首先要相信的是：
在職場，性格很難改變，但是風格卻可以打造。
方法說起來就是就是：跟人學，書中學，做中學。
跟人學跟人學就是找到身邊優秀的人，更應該是你想成為的人，把他作為標桿：
學習乙個人分三個層級：
了解經歷、學習經驗、體感智慧型
實際工作和生活中：
模仿他的行為方式，說話風格，處事方法等等；
洞悉他的知識框架，看了什麼書，學習什麼課程；
領悟他的認知智慧型，有什麼的認知，思考問題的底層邏輯書中學從技術轉化為管理，你需要的是管理能力，溝通能力等方面的彌補。
先要進行深度思考，看看自己的知識結構中那是短板。
找到一兩本金典，讀懂讀透它，這時的你，就具備了知識儲備。
你可能不會應用，但是知道就能讓你更有自信。
做中學紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
每個人都是從不會到精通，從不懂裝懂到真正清楚的階段。
放開手，大膽嘗試，但是一定要形成閉環系統。
定期總結、覆盤、迭代，這樣你的管理能力就會慢慢提公升。
一起成長，你肯定能成為優秀的管理者，最後成為卓越的領導者。
2樓：劉壬軍半導體達人
大部分從技術轉管理的，一般多是管不好和不會！做技術的講究的是細節，而做管理的講究的是協調和平衡！所以技術轉管理往往管理工作來是一根筋，安排工作和處理問題很讓團隊團結一致！
3樓：劉元傑
技術轉管理崗時，很多人會延續來的思維和工作習慣，造成不適應，低成效。如何順利轉型，幾點建議：
1.管理者重要的職責是組織、計畫、協調，調配資源，要把自己從做具體事情中解放出來；
2、經常性的召開例會，多聽多觀察，闡述自己的工作原則和指導性要求，具體細節操作上多鼓勵成員敢想敢做；
3、建立團隊工作準則，並培訓成員；
4、做領導者而不是控制者；不要擔心員工不服你管理，遇到事情多問員工為什麼？讓員工嘗試找答案過程中幫他梳理思路，體現你的綜合能力；
5、可以參加一些培訓或者看看其他的成熟的領導人怎麼做的，多向他們請教和溝通；
6。不要指望控制員工，給員工空間，有時候學會妥協，是讓員工覺得你是乙個有格局的管理者。
4樓：vigny 亮亮
技術轉管理其實挺好的，有技術支援，能做技術方面指導更讓人信服，既然是大公司管理方面做到四個字足以，無為而治。不要小看這四個字，並不是告訴你不作為，而是作為即不作為，不作為即作為，需要經驗與體會更重要是悟。
5樓：煎餅果子哥雜談
這是乙個好問題，人生中你是那2-7-1中的一員，也可能在不同時間，不同公司發生變化。
企業leader關心得是績效，質量和效率。你轉崗一定要做好適應低谷的心裡，快速融入新的工作團隊；
與此同時，要轉換一下工作思維正規化，因為不同崗位需要的技能側重點不同，一方面是對自己能力的一種挑戰，另一方面也是對知識的橫向拓寬，總的來說大方向是利好；
但萬事皆有兩面，你必須堅守一段低谷期，這個時間不好說；另一方面，也有可能會在這個轉型期被離職；
建議：做好工作計畫，看書，找行業同僚溝通，甚至是離職的同事；（提前發現坑）
6樓：木子明
有過切身經歷，談幾點體會，不一定很到位：
1.之前耗費多年經理鑽研的東西，不太能用得上，過兩年三，專業技能基本處於向荒廢狀況，有點於心不忍。
2.之前積累的行業人脈，再聚的時候感覺有些融入不進去了，慢慢的他們不太愛帶我玩了。
3.剛轉崗時，工作性質變化大，花了兩年才實行，培養起新的技能，專業崗工作相對內容單一，接觸的圈子也比較宅。管理崗對組織協調，人情世故，寫作講話等水平要求更高。
4.專業崗位能走到塔尖的是鳳毛麟角，幹時間長了容易皮，特別是不上不下的時候，覺得沒意思。
5.管理崗提拔快，接觸的人層級高，有一定權利，可以指揮技術崗去幹活。
6.技術崗加班是搞研究，做方案，出系統，管理崗加班是應酬多，各有各的辛苦。
7樓：netkiller
netkiller：技術人員的大局觀
我們從小的教育就是如何拆分問題、解決問題，這樣做顯然會使複雜的問題變得更容易些。但是這帶來乙個新問題，我們喪失了如何從巨集觀角度看問題，分析問題，解決問題，對更大的整體的內在領悟能力。這導致了我們對現有問題提出的解決方案，但無法預計實施該方案後產生的各種後果，為此我們付出了巨大代價。
而我們試圖考慮大局的時候，總要在腦子裡重新排序，組合哪些拆分出來問題，給它們編組列單。習慣性認為解決了所有微觀領域的問題，那麼巨集觀上問題就得到了解決。然而，這種做法是徒勞無益的，就好比試圖通過重新拼起來的碎鏡子來觀察真實的影像。
所以在一段時間後，我們便乾脆完全放棄了對整體的關注。
當今的社會，幾乎所有的企業情況都是崗位職責清晰，分工明確，員工是企業機器上的一顆螺絲釘，我們在招聘下屬的時候也僅僅是用他的一技之長。專案一旦立項，我們就根據專案需求針對性性的招聘，短短半年團隊就會膨脹數倍，但效率並不是成正比增長。另乙個問題是這個龐大的團隊合作起來並不盡人意。
結果是 80% 協調的時間，20% 實際工作時間。
很多技術人員埋頭在自己的專業領域，更擅長解決自己專業範疇的問題，這樣是不對的，技術人員應該培養廣泛的興趣，不僅僅要成為技術全棧，還要涉略藝術等領域。
netkiller：制度、流程和規範的誤區
netkiller：談談組織結構設計
8樓：lucien
選擇技術還是管理路線，或者兩者兼備或者一前一後，都無所謂，關鍵是自己要能相信並且能投入積極的精力在其上，為什麼？因為生命的目的在於獲取資源獲得存續，而選擇自己能全身心投入的路（主動或者被動），不選擇其他多選擇低效率的路線，是基於兩個事實：生命時長的有限、學習效率的有限！
9樓：木子詩菡
技術崗是乙個人把事做好。
管理崗是通過別人把事做好。
乙個是把自己管好，把事做好就行。
乙個是即要把自己管好，還要把別人管好。通過管人理事把事做好。
技術崗對個人專業技術要求較高。
管理崗隨著級別的增高，對專業技術的要求就越低。至少參與到技術的具體事情越少。
管理崗還需要對管理、人際關係處理，溝通等方面的能力有要求。
兩者的工作內容和能力要求的側重點有差異。
技術崗越厲害的人，不一定做管理崗就越厲害。
做管理崗厲害的人，不一定技術就很牛。
但也不是做說技術崗厲害的人，就做不了管理崗。
剛轉管理崗的人，有幾個致命誤區，
誤區一：自己忙死，下屬閒死。
什麼事情都要自己親歷親為。主要心態是給他們做，不如自己做得快，做得好。
特別是碰到一些緊急事件時，下屬能力又跟不上，這時，轉管理崗的用武之地就來了，直接擼起袖子上。
剛開始下屬就在邊上看。次數多了，也懶得看了。反正急的是你老大。
誤區二：背猴子
下屬帶著問題來請教，管理崗的人馬上指點江山，這個應當怎麼怎麼做，直接給答案。
一旦出現問題，下屬就會說，這是老大叫這麼幹的。
下屬就沒有責任心，沒有積極性和主動性，也沒有壓力。因為有老大在出主意，在抗責任。
結果就會出現下屬碰到問題就去找老大拿方案。老大身上的猴子越背越多，越來越累。整個團隊的水平嚴重下滑。
在日常生活當中，在輔導小孩的作業時，表現尤為突出。因為家長的解題水平高於小孩。小孩碰到不會做的題時，很多時候就是直接給出答案。
結果只要一換一下題目，小孩就不會做了。正確的做法是引導小孩思考，幫助他理出思路。而不是一來就告訴答案。
為了減少猴子，管理崗應當要求下屬不僅帶著問題來請教，最好能帶著方案來請示。如果確實找不到解決方案，也要象輔導小孩一樣，引導下屬理出思路，帶著他成長。而不是直接給方案。
要引導下屬理出他的解決方案。並且要讓他為自己的方案負責。
誤區三：超級自負
一般技術崗轉管理崗的人，技術都比較牛。因此自信心也比較強，自尊心也比較強。在管理時，比較容易強勢管理。
經常會批評下屬或其他部門的人，這也不知道，那也不懂。用自己的專業技術特長打壓別人。
常常會引起公憤。EQ堪憂。自己把自己孤立起來。管理工作很難推進。
最要命的就是容易偏激。很多技術狂人都是偏激型性格的人。這就是一些技術很牛的人不一定就適合做管理的原因。
但並不是說所有的技術牛人就是能做管理崗。
誤區四：在自己專業特長上愛指點江山
做業務出身的管理人員，會對業務部門的員工造成壓抑。
做技術出身的管理人員，會對技術部門的員工工作上造成被動。
同樣做財務出身的管理人員，會對財務部門的員工造成影響。
為什麼？
因為這是管理人員的老本行，他會對整個部門的工作細節瞭如指掌，明察秋毫，眼睛裡容不下砂子。所以，這個部門的員工會很難受。以上
10樓：星耀
我曾從純粹程式猿轉半管理崗，半管理崗轉諮詢專家，諮詢專家轉架構設計，再轉純管理崗，現在是業務分析崗，基於個人經驗略作分享：
問題1: 思維迥異，從一拳超人到平民將軍，個人思維轉向群體思維。技術崗雖也強調協作，但那是被管理崗要求下的協作，屬於被動技能，需要應激事件觸發，本質上還是單打獨鬥，講究個人英雄主義。
而管理崗截然相反，溝通協作是主動技能，7x24小時不間斷向下屬、平級、上級發動（除非沒有藍了…），追求群羊咬死狼的工作效果。
問題2: 視野迥異，從站在山腳守著一畝三分地，到站在山腰看山是山聽天看地。技術崗鮮有跳出自身崗位牢籠的，格局小（或者說不在乎），走一步算一步；管理崗必須具備/被更上層強制要求具備服務全域性意識，走一步看三步。
問題3: 心態迥異，從耳根軟臉皮薄紙皮嘴豆腐心，轉向耳根硬臉皮厚刀子嘴鐵秤心。我個人認為這一步轉變是最為重要、最為關鍵也是最難熬的。例子就不舉了，回想起來都是血淚史。
26歲財務女該做哪些努力才能轉管理崗
夏之凡花 不考慮其他因素，要靠自身能力轉管理崗有兩條路徑，一是財務內部的管理崗位，從專項會計到總賬會計到會計主管到會計部門負責人，看你企業的規模和晉公升政策。二是橫向擴充套件，國家在推管理會計不是沒有道理的，財務不了解業務不能很好的服務業務，哪怕你是部門的負責人，一輩子也只能做會計，做不了管理 誰偷...
就業起步，技術崗還是管理崗更有利於未來的職業發展？
晤識季節 以下貼一下，我日常自己的思考吧！關於從小以來的幻想其實不存在也成立 那就是以為自己可以當leader然後和部下商討幾億的合同和戰略部署這種情況實際上只存在於公司高層之間 而進入任何乙個公司 都是從具體的崗位入手 並不存在乙個所謂的管理崗 多數管理都是從基層幹起 並因為超越了自身所在的層次而...
當後媽會面臨哪些問題
adaLin 兒子已經有6歲了，現在的孩子都早熟，有自己的思想了。如果前妻比較講道理，不會在孩子面前嚼舌根，你的日子還稍微好過一點。然後這個小孩到底是跟誰？跟你物件的話，你有想過怎麼教育這個孩子嗎？對於這種孩子，你要付出十倍百倍的愛和精力對待他，還要融入到這個家庭裡去，不然永遠覺得自己是個外人。還有...