1樓：浮土
要適應角色轉變而帶來工作方式方法的轉變。
技術崗主要是領導安排任務自己做，轉管理崗後主要是安排指導手下做。技術出身的領導特別技術很好的領導開始總感覺手下效率低，還不如自己做得快，乾脆自己動手做，這是很壞的習慣。搞技術的人，剛開始做管理時，不需要學習很高深管理知識，只需要學習管理基礎，指導管什麼、如何管，然後體會總結就好。
管理的基本要素就是計畫、組織、指導、協調和控制。了解這些基礎管理知識後，經過實踐和體會，追根溯源，補充相應知識，可以很快適應管理崗位。
做管理者，需要多花時間思考如何有效管理，而不是花大量時間在技術本身上面。當然，技術出身的領導需要多了解行業前沿資訊，在戰略和方向上多下功夫，在具體操作層面少花時間。
2樓：Howard Li
真正轉管理，其實挑戰還是很大的。
學習的建議：
1、多看人文方面的書；
2、讀一本組織行為管理的書，《當代管理學》不錯；
3、多思考思考人性、人生、哲學。 哈哈哈哈自己都笑了
3樓：蘭氏韜略
你能提出這個問題說明你已經意識到轉崗是乙個巨大的變化。其實你是換了乙個工作！由自己完成自己的任務變成讓團隊完成你的任務（也是團隊的任務）。
要快速提高自己，首先要把注意力從關注技術轉移到關注人。這需要學習領導力方面的知識和實踐。要想做好團隊的領導，做人是第一位的，一定要做到誠信、公平公正和以身作則。
其次是管理技術方面的能力，比如如何制訂規則、如何做計畫、如何組織安排會議、如何分配工作和資源、如何檢查工作、如何對員工進行獎懲、如何與員工溝通等等。
一般而言，我所接觸的技術出身的幹部，大部分屬於高智商而相對低的情商。所以他們最需要學習的是如何了解人，如何與人溝通。可以學習了解一下管理心理學。
4樓：模具百曉生
技術崗是自己幹好就行，而管理崗，是要帶好一團隊，思考問題要學會從大局出發，如何發揮團隊能力，出色的完成任務。網上相關方面的書藉比較多，可以買來看看。
5樓：Glen
技術崗轉管理崗最關鍵的是觀念的和做事方式的轉變，簡單講你換乙個腦子處理問題. 處理問題的思路和邏輯截然不同的。 技術崗上面的最大成功可能會成為你管理崗上的最大阻礙
95年，剛工作一年，從事技術行業月薪6k 9k，現在很迷茫，怎麼辦？
IT界大東哥 95年剛工作一年？按時間線的話應該是本科畢業吧！畢業一年就想創業，是什麼原因？你去小學門口支個攤，攤煎餅，是創業 你在自己的技術行業內，達到一定的技術水平後，等待天時 機遇 地利 好專案 人和 投資人 團隊 這也是創業！說通俗點，現在一年的技術積累與人脈積累，還不足以達到創業的 後者 ...
7 年技術副經理級別，被迫轉管綜不加薪，很痛苦想離職。我是被 PUA 了還是自己太矯情？
您現在面臨的是乙個職場的轉型問題。對於老闆來說，是你的職場公升級，應該算是把。很顯然，你的成就動機驅動你，讓你有工作的滿足感，但是前提條件是做技術職能工作，你的管理動機，權力動機偏低，不喜歡做人際類管理工作。這就相當於，讓乙個一級廚師，去當了大堂經理，廚師技能沒有得到發揮，大堂經理的工作內容又讓你難...
各位好，現在是2023年8月，請問全飛秒技術成熟了嗎？
茗視光眼科Lily 做手術不能只看近視度數，還得看您角膜條件，眼部檢查情況。因人而異的去定製個性化方案，如果角膜條件很好的，做全飛秒半飛秒效果都差不多，但是如果有特殊情況，比如角膜不規則之類的，個性化半飛秒或個性化Smart肯定更佔優勢。 茗視光眼科郭助理 全飛秒並不是一項全新的技術，是在飛秒雷射技...