1樓：三水
主要還是看市場剛需，這幾年企業服務類的越來越多，其實競爭越大說明市場越有前景，資本也就活躍了。主要還是要打出差異化。建立自己的壁壘，要不很快就會被別人抄襲。
2樓：沐雨聽風狂言瘋語
首先，企業管家和企業差旅的性質就可以理解為企業內部運營的部分業務外包，比如第三方勞務(人員外包)，比如北京外企人力FESCO(人力資源外包，戶籍，檔案，社保)。
其次，評價好處，外包將專業的是交給專業的人，可以提高效率和節約成本，減少相應的編制崗位。相同崗位人員可以多家企業公用，專業技能提公升。
再次，評價缺點，核心資訊對外暴露，存在資訊保安與隱私洩露風險。無論是公司機密或者商業動態，還是員工個人資訊，都對外包平台要謹慎。
最後具體說企業管家和企業差旅。我的理解，企業管家是企業運營過程中的行政智慧型外包，如oa，erp，hr，財稅，這類多見於創業公司。成立初期，沒有精力組建專業團隊，可以共享這部分資源。
而企業差旅則常見大型規模企業，將商務出行，報銷等業務集中管理。
這兩類平台企業有兩種模式，前者多為自營模式，如FESCO，豬八戒財稅。後者多為平台型中介模式，攜程、同城、飛豬等。
3樓：老白
企業管家企業差旅只是看起來很美，除非結合金融產品，專門以服務中小企業為主，還可能有所市場突破。
任何企業把員工差旅資訊放到乙個第三方平台，不管有沒有信任背書，那麼都相當於把企業從上到下的員工資訊共享給你。
所以我覺得目前在資訊保安領域應該有乙個金鑰機制或以區塊鏈形式，我所註冊、提交的任何個人資訊都以金鑰形式傳輸，而不在任何一家網際網路企業中儲存。
4樓：塗畫
1、不知道咱的企業管家上提供的業務是自己做還是作為中介給企業推薦好的服務機構；
2、自己做的話一下包攬那麼多業務，很難做精做大，因為市場上有很多服務機構；
3、如果作為中介平台給企業推送優質的服務機構要比自己做好很多；
4、做中介平台，植入地圖導航場景，引入企業服務導航概念，讓企業就近高效率選擇需要的服務；
5、嚴選，應該是模仿網易的路子，但是企業有大有小，需要的服務質量也是不一樣的，嚴不是平台目的，真才是最重要的，不要為了嚴而只選大而強的服務機構，街邊列印、文件製作的小廣告店同樣是重點。這樣大小強弱既可以滿足不同規模企業的需求，還可以充實擴大平台資料規模。
6、為企業做好服務質量擔保工作。
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