1樓：雲創
要想做好企業戰略規劃，就得著眼於當下，考慮到未來5年的發展才行。
著眼於當下是要根據最新政策、企業實際發展情況、經營效益、人員配置等等。
未來5年的發展，是要考慮未來想要主攻的產品方向、大的市場格局等等。
所以總的來說，長遠考慮大格局，當下考慮細緻規劃。
2樓：BP專家
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略，基本屬性都是對企業的謀略，都是對企業整體性、長期性、基本性問題的計謀。
主要有以下流程：
一、戰略分析
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括確定企業的使命和目標；對外部巨集觀和微觀環境進行分析；對內部條件進行分析。
二、戰略選擇
解決 「企業向何處發展」 的問題，包括制定、評估和選擇三步。其中制定戰略選擇方案有：自上而下、自下而上、上下結合等方式。
評估戰略備選方案需要考慮考慮該戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度以及能否被企業利益相關者所接受。選擇戰略可以將企業目標、戰略政策和計畫。作為選擇戰略的依據，還可以提交上級管理層審批、聘請外部機構。
三、戰略實施和控制⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
3樓：解鎖
我有一篇回答裡，說過這個問題。
首先你要表明身份，你是老闆還是戰略規劃專員？如果你是老闆，這個問題要自己思考，別迷信什麼工具方法，多數只能幫你理一下思路的系統性，實際沒有什麼太大價值。
如果你是員工，那麼你要通過分析你們老闆的各類報告找出共通項，找到你們老闆的戰略思想。具體內容你翻一下我的回答，那是我的經驗，相信對你會有幫助。
解鎖：公司經營情況分析經營戰略怎麼寫?
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