1樓：任大仁
簡單的說，物流企業一般是乙方，想的是怎麼賺錢，對外多拉客戶對內降低成本。
企業物流一般是甲方，想的是怎麼省錢。
出發點和思路展開總體不一樣但是也有殊途同歸的地方。畢竟物流成本是企業第三利潤源。
2樓：
簡單點來講
物流企業目的是賺錢首要任務是賺錢、活著，活著就是成功。然後幫助客戶解決物流問題， 降低倉儲、運輸等成本
企業物流的首要任務不是賺錢，而是幫助企業節省各種成本（倉儲、分揀、運輸等），這點他做到了，就等於成功。
3樓：馮銀川
你好！這個問題，問的非常好，我來簡單地做個拆解：
1.1戰略的主體不同
物流企業戰略的主體，其主營業務是一定是物流業務，比如，三方物流企業，像中國外運、四通一達等；而企業物流戰略的主體，其主營業務，未必是物流，也可能是生產的產品、也可能是商貿，但是企業內部，包含自營的物流業務，比如，美的（以前安得物流只服務於美的，現在已面向社會）、京東（以前物流是只服務於京東的，現在已面向社會）。
1.2戰略的內容不同
物流企業的戰略，其重心就在物流主營業務的統籌規劃上；而企業物流戰略，其重心主要在於讓企業物流如何配合其主營業務的發展戰略上，換句話說，你可以理解為，兩者的戰略對物流的重視程度不同。
無論是物流企業戰略，還是，企業物流戰略，都是對企業的物流業務進行的規劃，都是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃。
我是乙個物流人，專注於物流和職場，有專業、有溫度、有能量。
關注@馮銀川
物流者說zhuanlan zhuanlan.
zhihu.comzhuanlan.zhihu.
comzhuanlan zhuanlan.
zhihu.comzhuanlan
4樓：
先說說不同的吧：
物流企業戰略應該說的是從事物流這方面的企業的發展戰略（如順豐、德邦、三通一達等），業務較為單一（物流業務佔比大）的企業；企業物流戰略說的是各行各業的企業中自建物流的發展戰略（如國藥自建物流配送中心，唯品會有自己的物流配送中心等），物流在這類企業中扮演的角色是後勤保障類的，並非主要的業務。
相同的點：
兩個都是有關於物流的戰略，在一些方面是會有所重疊的，比如物流布局或者倉庫布局等
如何系統地學習企業戰略管理？
北京中奕智程企業管理諮詢有限公司 講教科書或人盡皆知的工具就沒意思了，講點我們十幾年戰略管理和股權投資實踐中積累的戰略管理感悟 首先，這是乙個好問題，戰略無所不包，需建立整體知識系統方可駕馭，否則只是一知半解，不見全域性何談戰略？戰略是商業中最複雜的乙個領域，要想在戰略管理上有所建樹，必須要系統學習...
如何做企業戰略規劃？
戰略是動態的，可以簡單分為行業 企業 專業三個層面。首先，從行業來說，行業新的變化是什麼？企業應該怎樣準備應對行業的新變化？這方面的分析工具有PEST模型 波特的五力模型等，還需要注意跨行業顛覆 其次，是對企業的全面認識，企業本身是個系統，從當前的實際來說，業務設計 運營系統 企業文化是三大核心，當...
企業戰略到底是什麼東西
企業戰略 實現組織目標的各種行動方案 方和方向選擇的總稱。組織結構必須服從組織所選擇的戰略要求。適應戰略要求的組織結構，為戰略的實施，從而為組織目標實現提供了必要前提。從企業經營領域的寬窄來分，企業經可分為單一經營戰略及多種經營戰略。按企業對競爭的方式和態度分，其經營戰略可分保守型戰略 風險型戰略 ...